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El papel de la alta dirección en el Gobierno de TI

El papel de la alta dirección en el Gobierno de TI. Gonzalo Casaravilla. Dr. Ing. Gonzalo Casaravilla Presidente de UTE (Uruguay). Expoactiva Soriano – 14/3/2012. Gobierno de TI.

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El papel de la alta dirección en el Gobierno de TI

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  1. El papel de la alta dirección en el Gobierno de TI Gonzalo Casaravilla Dr. Ing. Gonzalo Casaravilla Presidente de UTE (Uruguay) Expoactiva Soriano – 14/3/2012

  2. Gobierno de TI • Es la manera en que la dirección y las gerencias de las empresas unifican conceptos, lideran y organizan a las TI para enfocarlas hacia la estrategia del negocio.

  3. Para tener éxito hay que integrar: • las estrategias del negocio, • las TI, • la cultura, • y la ética. • Para optimizar el valor de la información • Para capitalizarlas con tecnologías que verdaderamente les permiten obtener competitividad

  4. Fortalezas de UTE (1) • La dirección y alta gerencia de UTE reconoce el valor y la necesidad de contar con políticas relacionadas con la Gestión y uso de las TI en la organización como una forma de asegurar la eficiencia de sus procesos.

  5. Fortalezas de UTE (2) • Con el del PMG (años 90), UTE hizo una fuerte apuesta a las TI como herramienta de gestión, normalizadora de procesos y fuente confiable y única de información relativa a estos.

  6. Fortalezas de UTE (3) • Define proyectos estratégicos (GEMA, RENOVA, SMART GRID…) • Cada uno es llevados adelante conjuntamente por el sector transversal de TI y el área propietaria del proceso involucrado

  7. Fortalezas de UTE (4) • Comités de Gerentes integrados por: • la Gerencia del área responsable de las TI corporativas (SIS) • con cada una de las unidades del negocio (COM, DIS, GEN, TRAS, ABA, FIN, PLA, LET, PRS, etc.) • operan regularmente: • Planificación de soluciones • Seguimiento de proyectos

  8. TI: SIS y TEL • BAMBU: Proyecto de Reestructura y Nuevo Modelo de Gestión de Personas. • Promoción de la unión de SIS y TEL

  9. Seguridad (1) • Comité de Seguridad designado por R de Directorio y liderado por SIS • Política de Seguridad aprobada por R de Directorio que se renueva cada 2 años (todos los funcionarios son notificados) (SIS convoca a los integrantes del Comité de Seguridad para su revisión)

  10. Seguridad (2) • El Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información de SIS está certificado ISO27001 • Planes de contingencia y de continuidad del negocio • La evaluación de riesgos (COSO II)(Ambiente de control, Evaluación de riesgos, Actividades de control, Información y comunicación, Supervisión)

  11. AUDITORIA • Unidad de AUDITORIA dependiente directamente de Directorio • AUD audita según COBIT (Objetivos de Control para la Información y las Tecnologías relacionadas) tanto a SIS como a las áreas de negocio

  12. ¿Futuro?

  13. Desafíos UTE • Cloud computing • SmartGrids • Integración SIS y TEL • Transformarse prestando servicio 7x24

  14. CAD: costos de combustible, compra a agentes nacionales e importaciones

  15. 94%

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