kelompok 11 m tholibul arif 120413403108 melyanie mandasari 120413423850
Download
Skip this Video
Download Presentation
Kelompok 11: M. Tholibul Arif (120413403108) Melyanie Mandasari (120413423850)

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 17

Kelompok 11: M. Tholibul Arif (120413403108) Melyanie Mandasari (120413423850) - PowerPoint PPT Presentation


  • 156 Views
  • Uploaded on

KOMPENSASI. Kelompok 11: M. Tholibul Arif (120413403108) Melyanie Mandasari (120413423850). Pentingnya Kompensasi. Pengertian Kompensasi. Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Pemberian Kompensasi.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Kelompok 11: M. Tholibul Arif (120413403108) Melyanie Mandasari (120413423850)' - cate


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
kelompok 11 m tholibul arif 120413403108 melyanie mandasari 120413423850
KOMPENSASI

Kelompok 11:

M. TholibulArif (120413403108)

MelyanieMandasari (120413423850)

pengertian kompensasi
PengertianKompensasi

Kompensasimerupakansesuatu yang diterimakaryawansebagaipenggantikontribusijasamerekapadaperusahaan

pemberian kompensasi
PemberianKompensasi

Program kompensasiataubalasjasaumumnyabertujuanuntukkepentinganperusahaan, karyawan, danpemerintah/masyarakat. Peterson dan Plowman mengatakanbahwaorangmaubekerjakarenahal-halberikut:

  • The desire to live
  • The desire for possession
  • The desire for power
  • The desire for recognition
slide5
Kebutuhan yang dipuaskandenganbekerjaantara lain sebagaiberikut:
  • Kebutuhanfisikdankeamanan
  • Kebutuhan social
  • Kebutuhan egoistic
sistem dan kebijaksanaan kompensasi
SistemdanKebijaksanaanKompensasi

Sistempembayarankompensasi yang umumditerapkanadalah:

  • Sistemwaktu
  • Sistemhasil (output), dan
  • Sistemborongan
slide7
KebijaksanaanKompensasi

Kebijaksanaankompensasi, baikbesarnya, susunannya, maupunwaktupembayarannyadapatmendoronggairahkerjadankeinginankaryawanuntukmencapaiprestasikerja yang optimal sehinggamembantuterwujudnyasasaranperusahaan.

  • WaktuPembayaranKompensasi

kompensasiharusdibayartepatpadawaktunya, jangansampaiterjadipenundaan, supayakepercayaankaryawanterhadapbonafiditasperusahaansemakinbesar, ketenangan, dankonsentrasikerjaakanlebihbaik

tujuan manajemen kompensasi
TujuanManajemenKompensasi

MemperolehSDM yang berkualitas

MempertahankanKaryawan yang Ada

MenjaminKeadilan

PenghargaanterhadapPerilaku yang Diinginkan

MengendalikanBiaya

MengikutiAturanHukum

MemfasilitasiPengertian

MeningkatkanEfisiensiAdministrasi

komponen kom ponen kompensasi
Komponen-komponenKompensasi

MenurutRivai & Sagala (2009:744-746):

  • Gaji
  • Upah
  • Insentif
  • KompensasiTidakLangsung (Fringe Benefit)

MenurutMathis & Jackson (2006: 419-420):

GajiPokok -

PenghasilanTidakTetap -

Tunjangan -

pengaruh lingku ngan eksternal pada kom pensasi
PengaruhLingkunganEksternalpadaKompensasi
  • PasarTenagaKerja
  • KondisiEkonomi
  • PeraturanPemerintah
  • SerikatPekerja
pengaruh lingk ungan internal pada kom pensasi
PengaruhLingkungan Internal padaKompensasi
  • AnggaranTenagaKerja
  • Siapa yang MembuatKeputusanKompensasi
tahapan menet apkan kompensasi
TahapanMenetapkanKompensasi

Tahap 1 : Mengevaluasitiappekerjaan

Tahap 2 :Melakukan survey upahdangajiuntukmenentukankeadilaneksternal

Tahap 3 :Menilaihargatiappekerjaanuntukmenentukanpembayaranupah

evaluasi dan analisis pekerjaan
EvaluasidanAnalisisPekerjaan
  • Analisispekerjaan
  • Evaluasipekerjaan

>> metodeyang paling umumdiguakandalamevaluasipekerjaan:

a. PenyususnanPeringkatPekerjaan

b. PenilaianKelasPekerjaan

c. PerbandinganFaktor

d. SistemPemberianAngka (SistemPoin)

survei up ah dan gaji
SurveiUpahdanGaji
  • Sumber Data Kompensasi
  • Prosedur Survey
menentukan nilai pekerjaan
MenentukanNilaiPekerjaan
  • Mengembangkantingkatpembayaran yang tepatuntuktiappekerjaan
  • Pengelompokantingkatpembayaran yang berbedakedalamsebuahstruktur yang dapatdikelolasecaraefektif
tantangan tantan gan dalam kompensasi
Tantangan- TantangandalamKompensasi
  • TujuanStrategis
  • Tingkat UpahBerlaku
  • KekuatanserikatPekerja
  • KendalaPemerintah
  • PemerataanPembayaran
  • PenyesuaiandanStrategiKompensasi
  • TantanganKompensasiInternasional
  • ProduktivitasdanBiaya
ad