170 likes | 367 Views
KOMPENSASI. Kelompok 11: M. Tholibul Arif (120413403108) Melyanie Mandasari (120413423850). Pentingnya Kompensasi. Pengertian Kompensasi. Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Pemberian Kompensasi.
E N D
KOMPENSASI Kelompok 11: M. TholibulArif (120413403108) MelyanieMandasari (120413423850)
PengertianKompensasi Kompensasimerupakansesuatu yang diterimakaryawansebagaipenggantikontribusijasamerekapadaperusahaan
PemberianKompensasi Program kompensasiataubalasjasaumumnyabertujuanuntukkepentinganperusahaan, karyawan, danpemerintah/masyarakat. Peterson dan Plowman mengatakanbahwaorangmaubekerjakarenahal-halberikut: • The desire to live • The desire for possession • The desire for power • The desire for recognition
Kebutuhan yang dipuaskandenganbekerjaantara lain sebagaiberikut: • Kebutuhanfisikdankeamanan • Kebutuhan social • Kebutuhan egoistic
SistemdanKebijaksanaanKompensasi Sistempembayarankompensasi yang umumditerapkanadalah: • Sistemwaktu • Sistemhasil (output), dan • Sistemborongan
KebijaksanaanKompensasi Kebijaksanaankompensasi, baikbesarnya, susunannya, maupunwaktupembayarannyadapatmendoronggairahkerjadankeinginankaryawanuntukmencapaiprestasikerja yang optimal sehinggamembantuterwujudnyasasaranperusahaan. • WaktuPembayaranKompensasi kompensasiharusdibayartepatpadawaktunya, jangansampaiterjadipenundaan, supayakepercayaankaryawanterhadapbonafiditasperusahaansemakinbesar, ketenangan, dankonsentrasikerjaakanlebihbaik
TujuanManajemenKompensasi MemperolehSDM yang berkualitas MempertahankanKaryawan yang Ada MenjaminKeadilan PenghargaanterhadapPerilaku yang Diinginkan MengendalikanBiaya MengikutiAturanHukum MemfasilitasiPengertian MeningkatkanEfisiensiAdministrasi
Komponen-komponenKompensasi MenurutRivai & Sagala (2009:744-746): • Gaji • Upah • Insentif • KompensasiTidakLangsung (Fringe Benefit) MenurutMathis & Jackson (2006: 419-420): GajiPokok - PenghasilanTidakTetap - Tunjangan -
PengaruhLingkunganEksternalpadaKompensasi • PasarTenagaKerja • KondisiEkonomi • PeraturanPemerintah • SerikatPekerja
PengaruhLingkungan Internal padaKompensasi • AnggaranTenagaKerja • Siapa yang MembuatKeputusanKompensasi
TahapanMenetapkanKompensasi Tahap 1 : Mengevaluasitiappekerjaan Tahap 2 :Melakukan survey upahdangajiuntukmenentukankeadilaneksternal Tahap 3 :Menilaihargatiappekerjaanuntukmenentukanpembayaranupah
EvaluasidanAnalisisPekerjaan • Analisispekerjaan • Evaluasipekerjaan >> metodeyang paling umumdiguakandalamevaluasipekerjaan: a. PenyususnanPeringkatPekerjaan b. PenilaianKelasPekerjaan c. PerbandinganFaktor d. SistemPemberianAngka (SistemPoin)
SurveiUpahdanGaji • Sumber Data Kompensasi • Prosedur Survey
MenentukanNilaiPekerjaan • Mengembangkantingkatpembayaran yang tepatuntuktiappekerjaan • Pengelompokantingkatpembayaran yang berbedakedalamsebuahstruktur yang dapatdikelolasecaraefektif
Tantangan- TantangandalamKompensasi • TujuanStrategis • Tingkat UpahBerlaku • KekuatanserikatPekerja • KendalaPemerintah • PemerataanPembayaran • PenyesuaiandanStrategiKompensasi • TantanganKompensasiInternasional • ProduktivitasdanBiaya