Lärandetavlor Antuna, särskilt boende Aneby kommun

1. LärandetavlorAntuna, särskilt boendeAneby kommun

2. Lasse Wier, enhetschef Antuna • Laila Nilsson, undersköterska Esther coach Antuna • Henrik Ahlgren, utvecklingsledare

3. Resan med att mäta….. • Började som enhetschef på Antuna 2006 • Vikten av planering • ”Gängbildning”…. • Vårdtagarscheman – struktur, samma arbetssätt/arbetsplanering • Planeringstavla 2007

4. Planering av dusch, städ och egentid • ”Duschdag” tidigare • Ändrade synsätt • Tvåveckorschema • Planering av dusch, städ och så småningom egen tid • ”Spridning” av insatserna kopplad mot kontaktperson • Brukarens integritet

5. Planering av dusch, städ och egentid • Bemanning tajt – planering är central • Får mer tid över till annat, stressen minskade • Brukaren ska avgöra när dusch ska ske

6. Tidiga tavlor – mätning av egentid • 2008 Esthercoach • Förbättringsarbete Egen tid • Fanns ingen struktur kring egen tid • Esthercoacher drivande • Mäts varje vecka 52 veckor om året sedan 2009 • Skillnader finns mellan avdelningar • Självgående mätning

7. Tidiga tavlor – mätning av egentid • Mätningarna visar mer än ”bara” egentiden • Generellt när vårdtyngden ökar så minskar egen tiden • Egen tid + vårdtyngd + reell täthet = bra underlag till politik

8. Idétavla • Påbörjades 2012 genom Esthercoacher • Finns på samtliga avdelningar • Finns mkt idéer som tas upp på APT • Tydligt för anhöriga • Ser att idéerna går vidare till utfört • ”Hissträffar” varje morgon • Diskussionsgrupper

9. Allt detta gav goda förutsättningar för lärandetavlor • Har mätt tidigare (ex. nattfasta, vårdtyngd, läkemedel etc.) • Visat nyttan av mätningar och visar resultat. • Nattfastan har minskat med 2,5 h sedan påbörjat utvecklingsarbete, Aptit för livet • Grunden är att fler och fler medarbetare blir delaktiga i förbättringsarbete….

10. Hur gick vi tillväga? • Marie Göransson, kontaktperson för Ledningskraft i Aneby visade skiss över lärandetavla • Camilla Strid föreläsning kring lärandetavlor • Köpte in tavlor via stimulansmedel • Involverade Esther coacher • Funderade på vad vi skulle ha med • Personal + enhetschef + Marie • USK mer delaktiga i kvalitetsregister • Organisatoriska förändringar hemsjukvårdsorganisation • SSK inte lika ”nära”, USK och SSK måste samarbeta

11. NY BILD LÄRANDETAVLA

12. Röd markering= ej genomfört • Blå markering = förändring • Grön markering = nattfasta • Datum signalerar när ex registrering i Senior Alert är genomfört senast. Kontaktperson meddelar SSK när det är dags för ”mätning” • Tydliga instruktioner och syfte finns vid tavlan • Kontaktperson nära koppling till ”sitt resultat” • Stämma av ”aktuellt” läge på tavla varje månad

13. Koppling till verksamhetsplan • Skriva av totalrad längst ned, följa utveckling • Mätmodell i likhet med egen tid • Återkoppling via APT

14. Dagsläge • Tavla finns på samtliga sex avdelningar • Två avdelningar har uppdaterade tavlor som är ”kompletta” – övriga fyra är på gång • Gruppbostad börjar med liknande upplägg under februari

15. Tips och framtid • Börjar med aktuella områden och tidigare förbättringsarbeten/mätningar • Enhetschef tror på idén • Drivande coacher • Nära dialog enhetschef och coach • Bygga på fler kvalitetsregister framöver

16. Gruppdiskussioner • Utifrån vad ni har hört, vad var mest tilltalande? ( 3 min ) • Hur kommer ni på hemmaplan veta och visa att ni är på rätt väg? ( 5 Min) • Hur kommer ni att göra alla delaktiga i att skaffa bättre resultat? ( 5 min)

17. Lasse.wier@aneby.selaila.nilsson@aneby.sehenrik.ahlgren@aneby.se