Übung Organisation

1. Übung Organisation Fallstudie: Die Meister AG Prüfungsbeispiele

2. Aufgabenstellung • Welche Neugestaltung der Rahmenstruktur würden Sie der Konzernleitung vorschlagen? Entscheiden Sie sich für ein Holdingkonzept. • Begründen Sie Ihre Wahl. Erklären Sie, wie die von Ihnen gewählte Holdingausprägung Koordinations- und Motivationsaufgabe umsetzt.

3. Entscheidung … Planung & Kontrolle Finzanzströme Zentrale Koordination von F&E und Marketing -> Ziel: Zusammenführung der Beteiligungen zu wirtsch. Einheit Verwaltung von Beteiligungen Strateg. Ausrichtung der Beteiligungen, strateg. Controlling

4. Erklären … Wahl neue Konzernstruktur (5) Koordinationsaufgabe: • Holding erleichterte Ein- und Ausgliederung von Bereichen • Höheres Unternehmertum der Produktbereich (Marktnähe) • Holding statt Stammhauskonzern Motivations- und Orientierungsaufgabe: • Pflege Kernkompetenzen wichtig (Lernen & Motivation zum Wissen teilen) • Gemeinsame Grundlagenforschung (Lernen) • Management-Holding statt Finanzholding

5. Aufgabenstellung • Welche Neugestaltung der Rahmenstruktur würden Sie der Konzernleitung vorschlagen? Entscheiden Sie sich für ein Holdingkonzept. • Stellen Sie die neue Einordnung der Produktbereichegraphisch dar. • Bitte berücksichtigen Sie dabei folgende Punkte: Die strategisch festgelegten Massnahmen, wie z.B. der Verkauf von im Konzernverbund nicht mehr sinnvollen Geschäften, können nicht alle sofort realisiert werden. Auch haben nicht alleZukunftsgeschäfte die notwendige Grösse, um sofort als unabhängige Profit-Center oder sogar als Pfeilergeschäfte definiert werden zu können. D.h., Ihre neue Konzernstruktur muss auch Raum für Übergangslösungen bieten.

6. Zuordnen … • Schaffen kohärenter Bereiche (in sich geschlossen, ähnliche Expertise, gemeinsame Strategie) • Heizung und Klima • Textil und Webmaschinen (ehemals Götschmann) • Medizinaltechnik (NEU) • Möglicher Pfeilerbereich (für spätere Ausgliederung) • Anlagenbau – eher ein Wackelkandidat (auf dem Weg zur Lame Duck) • Auffangbecken für Ausgliederungskandidaten oder Zukunftsgeschäfte • zwei Bereiche, dem die anderen Produktbereiche zugeordnet werden • sind unbedingt als Profit Center zu führen, um zu entscheiden welche verkauft bzw. gefördert werden (bspw. Oberflächen und Verfahren)

7. Graphisch (in der Aufgabe)… kohärenter Bereiche Auffangbecken Pfeilerbereich

8. Und die Lösung kohärenter Bereiche Pfeilerbereich Konzernleitung F&E Auffangbecken Textil & Web- maschinen Gebäude- technik Medizinal- technik Anlagenbau Thermische Energie- Systeme (…) Hydraulik (…)

9. Musterlösung

10. Aufgabenstellung • Welche Neugestaltung der Rahmenstruktur würden Sie der Konzernleitung vorschlagen? Entscheiden Sie sich für ein Holdingkonzept. • Wie ordnen sie die widerspenstige Meister International AG zu. Wählen Sie eine Center-Lösung und begründen Sie Ihre Wahl.

11. Überlegen … • Meister AG führt ein Eigenleben – soll wieder Dienstleister sein • Bezugszwang aufheben d.h. Dienstleistungen der Meister International AG in vielen Bereichen als mögliche Option definieren; • Bezugszwang bei schwierigen Märkten (China etc.) oder bei wichtigen multinationalen Kunden Profit Center mit marktorientierten Verrechnungs-preisen und Transferautonomie

12. (Erläuterung) InternationalAG (marktorientiert) kohärenter Bereiche Pfeilerbereich Konzernleitung Auffangbecken F&E(kein Profitcenter) Textil & Web- maschinen Gebäude- technik Medizinal- technik Anlagenbau Thermische Energie- Systeme (…) Hydraulik (…) Profitcenter einer Managementholding = Managementfunktionen in Konzernleitung zur Realisierung von Synergien (Proficenter fkt. meist über kostenorientierte Verrechnungspreise)

13. Lösung Prüfungsbeispiel 1 • Nennen Sie je zwei Formen horizontaler und vertikaler Differenzierung von Organisationen.

14. Lösung Prüfungsbeispiel 1 • Erklären Sie je einen Vor- und Nachteil von Stäben in Linien-Organisationen.

15. Lösung Prüfungsbeispiel 1 • Auf welcher Basis werden interne Verrechnungspreise typischerweise festgelegt? Nennen Sie drei Varianten und erklären Sie jede mit einem Satz.

16. Lösung Prüfungsbeispiel 1 • In einer Firma besagt eine Vorschrift, dass alle Verträge von der internen Rechtsabteilung eingehend geprüft werden müssen. Die Kosten, die dabei anfallen, sollen via Verrechnungspreise auf die nachfragenden Abteilungen umgelegt werden. Welche der obigen drei Varianten würden Sie empfehlen? Warum?

17. Lösung Prüfungsbeispiel 1 • Erklären Sie den Kamineffekt. In welcher Situation tritt er auf, und welche Probleme sind zu erwarten?

18. Lösung Prüfungsbeispiel 1 • Erklären Sie das Problem Gruppendenken.

19. Lösung Prüfungsbeispiel 1 • Nennen Sie zwei Massnahmen, die das Problem „Gruppendenken“ entschärfen können.

20. Prüfungsbeispiel 2 • Welche Organisationsstruktur eignet sich am besten zur Erzielung von "economies of scale"? • Welches zusätzliche organisatorische Element enthalten Prozessorganisationen neben Kern- und Supportprozessen? • Beschreiben Sie in einem ganzen Satz, wie sich dieses zusätzliche organisatorische Element von den Kernprozessen unterscheidet. • Definieren Sie den Begriff "linking pin" in Likerts überlappenden Gruppen in ein bis zwei Sätzen. • Es lassen sich verschiedene Stufen der Partizipation unterscheiden, die davon abhängen, inwieweit die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbezogen werden. Eine solche Form der Entscheidungsbeteiligung ist die beratende. Nennen Sie vier weitere Formen und beschreiben Sie jede mit einem ganzen Satz. • Welche Effekte hat der Trend zu flachen Organisationen auf Gliederungstiefe beziehungsweise auf die Leitungsspanne? • Welches Entscheidungsverfahren braucht man, um hohe Leitungsspannen zu bewältigen? Diskutieren Sie mögliche negative Folgen.

21. Lösung Prüfungsbeispiel 2 • Welche Organisationsstruktur eignet sich am besten zur Erzielung von "economies of scale"?

22. Lösung Prüfungsbeispiel 2 • Welches zusätzliche organisatorische Element enthalten Prozessorganisationen neben Kern- und Supportprozessen?

23. Lösung Prüfungsbeispiel 2 • Beschreiben Sie in einem ganzen Satz, wie sich dieses zusätzliche organisatorische Element von den Kernprozessen unterscheidet.

24. Lösung Prüfungsbeispiel 2 • Definieren Sie den Begriff "linking pin" in Likerts überlappenden Gruppen in ein bis zwei Sätzen.

25. Lösung Prüfungsbeispiel 2 • Es lassen sich verschiedene Stufen der Partizipation unterscheiden, die davon abhängen, inwieweit die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbezogen werden. Eine solche Form der Entscheidungsbeteiligung ist die beratende. Nennen Sie vier weitere Formen und beschreiben Sie jede mit einem ganzen Satz.

26. Lösung Prüfungsbeispiel 2

27. Lösung Prüfungsbeispiel 2 • Welche Effekte hat der Trend zu flachen Organisationen auf Gliederungstiefe beziehungsweise auf die Leitungsspanne?

28. Lösung Prüfungsbeispiel 2 • Welches Entscheidungsverfahren braucht man, um hohe Leitungsspannen zu bewältigen? Diskutieren Sie mögliche negative Folgen.