m dulo vii gesti n de la prevenci n de riesgos laborales l.
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MÓDULO VII Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales

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V EDICIÓN. MÓDULO VII Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES ELEMENTOS DE LOS SISTEMAS DIRECTRICES OIT MODELO UNIVERSAL UNIVERSIDAD DE MICHIGAN INSTRUMENTO UNIVERSAL DE EVALUACIÓN UNE 81901 EX, OHSAS 18001

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objetivos m dulo vii
SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

ELEMENTOS DE LOS SISTEMAS

DIRECTRICES OIT

MODELO UNIVERSAL UNIVERSIDAD DE MICHIGAN

INSTRUMENTO UNIVERSAL DE EVALUACIÓN

UNE 81901 EX, OHSAS 18001

SISTEMAS CALIDAD, CALIDAD TOTAL, MEDIO AMBIENTE

INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD: PDCA, REDER, EXPLORADOR OPORTUNIDADES

AUDITORÍA

V EDICIÓN

OBJETIVOS MÓDULO VII
contenidos m dulo vii
INTRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

TEORÍAS DE ORGANIZACIÓN

ECONOMÍA DE LA PREVENCIÓN

CULTURA/ CAMBIO ORGANIZACIONAL

CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN

GESTIÓN EQUIPOS DE TRABAJO

MARKETING Y COMUNICACIÓN

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

CALIDAD Y ORIENTACIÓN AL CLIENTE

PLANES/PROGRAMAS FORMACIÓN

GESTIÓN PATRIMONIAL

SEGURIDAD VIAL

ACCIDENTES MAYORES

RESIDUOS URBANOS Y TÓXICOS

AUDITORÍA

INTEGRACIÓN DE SISTEMAS

SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES (SGPRL)

ELEMENTOS DE LOS SISTEMAS

DIRECTRICES OIT

MODELO UNIVERSAL UNIVERSIDAD DE MICHIGAN

INSTRUMENTO UNIVERSAL DE EVALUACIÓN

UNE 81901 EX, OHSAS 18001

SISTEMAS CALIDAD, CALIDAD TOTAL, MEDIO AMBIENTE

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD: PDCA, REDER, EXPLORADOR OPORTUNIDADES

INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN

AUDITORÍA

CONTENIDOS MÓDULO VII

V EDICIÓN

I-IV EDICIONES

definiciones y conceptos sistemas
DEFINICIONES Y CONCEPTOSSistemas

(f)Producción

(f)Personas

(f)Financiero

Sistemas

de la

empresa

(f)Ventas

(f)Alianzas

(f)Compras

(f)Calidad

(f)Prevención

(f)Medioambiental

definiciones y conceptos sistemas de gesti n
DEFINICIONES Y CONCEPTOSSistemas de Gestión

ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN

UNE 81900

OSHA 18000

PROCESOS

PROCEDIMIENTO

ISO 14000

ISO 9000

RECURSOS

Herramientas

de gestión

definiciones y conceptos sistema
DEFINICIONES Y CONCEPTOSSistema
  • Estructura de la organización, procesos, procedimientos y recursos necesarios para implantar de forma sistemática una gestión determinada.
  • Ejemplos: gestión de la calidad, gestión del medio ambiente o gestión de la prevención de riesgos laborales.
  • Normalmente están basados en una norma de reconocimiento internacional (ISO 9000, ISO 14001, etc) cuyo fin es servir de herramienta de gestión en el aseguramiento de los procesos.
slide7

Sistemas de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales(SGPRL)o Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo(SGSST)¿Contexto?

slide8

Exige certificación

por 3ª parte

A FAVOR OHSAS 18001

Exigible

IMPLANTAR SISTEMA DE GESTIÓN LEGAL

S

G

P

R

L

Aconseja cada país

su marco propio

INTERESES

DEL

MERCADO

DIRECTRICES OIT

Norma Voluntaria

¿certificable?

ANSI

slide11

A FAVOR ISO 18000

  • Facilitación de la gestión de la
  • prevención de riesgos laborales
  • Facilitación para empresas que
  • colaboran entre sí.
  • Integración con los sistemas de
  • gestión ya implantados

Norma certificable

ISO 18000 internacional

Aplicación de diferentes

modelos por países

ACUERDO

Cumplir legislación

  • EN CONTRA ISO 18000
  • Imposibilidad de garantizar y certificar
  • la seguridad y salud como producto.
  • Aumento de costes para la empresa.
  • Certificación no igual a mayores niveles
  • de seguridad y salud.
  • Diferencias legislaciones países
  • introduciría rigideces.
  • Barrera para el libre comercio

INTERESES

DEL

MERCADO

slide17

Iniciación (OHS Inputs)

1.0 Compromiso de la dirección y recursos

1.1 Conformidad del sistema y cumpliento legislación

1.2 Responsibilidad y, Autoridad

2.0 Participación de los trabajadores

Formulación (OHS Procesos)

3.0 Salud laboral y política de seguridad

4.0 Metas y objetivos

5.0 Medidas del rendimiento

6.0 Sistema de Planificación y desarrollo

6.1 Evaluación de base y Evaluación de Peligros y riesgos

7.0 Manual del Sistema de Gestión de la Prevención y Procedimientos/Implementación/Operaciones

8.0 Sistema de entrenamiento

8.1 Expertos técnicos y cualificaciones del personal

9.0 Sistema de control de peligros o riesgos

9.1 Diseño de procesos

9.2 Sistema de respuesta y preparación ante emergencias

9.3 Sistema de gestión de agentes peligrosos

10.0 Sistema de acciones preventivas y corretivas

11.0 Contratistas y productos

Evaluación (Feedback)

12.0 Sistema de comunicación

12.1 Sistema de gestión de registros y documentos

13.0 Sistema de Evaluación

13.1 Auditoría y auto inspecciones

13.2 Investigación de accidentes y análisis de causas raíces

13.3 Programas de Vigilancia de la Salud

Mejora/

Integración (Elementos abiertos del sistema)

14.0 Mejora continua

15.0 Integración

16.0 Revisión de la gestión

la gu a de la ue 1999
La Guía de la UE (1999)
  • Condiciones básicas para que el sistema de gestión de la seguridad y salud sea eficaz:
    • Implantación voluntaria.
    • Considerar las circunstancias de las PYMES.
    • Procedimientos de evaluación que no requieran auditorias externas obligatorias.
    • Sin objetivos de certificación.
    • Económicamente justificable.
    • Desarrollo y mejora para el cumplimiento de legislación.
    • Incorporación de trabajadores y/o sus representantes en el diseño, implementación y evaluación del sistema de gestión de la seguridad y salud.
estrategias oit

Enfoque clásico

Enfoque Sistema de Gestión

  • OIT Estándares(Convenciones, Recomendaciones, Códigos de Prácticas)ratificados y adaptados a las legislaciones nacionales.
  • Refuerzo y consejo para las Inspecciones de Trabajo
  • Conocimiento: servicios de información e investigación.
  • Advocacy: entrenamiento, promoción, mecenazgo.
  • Alianzas, cooperación técnica y movilización de recursos
  • nivel empresa:ILO-OSH 2001“Directrices para los sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo”
  • nivel nacional:

Programa nacional de SST

ESTRATEGIAS OIT
elementos del marco nacional para los sistemas de gesti n de la seguridad y salud en el trabajo
Elementos del marco nacional para los sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo

Directrices OIT

sobre los

SG-SST

SG-SST

en las

organizaciones

Directrices nacionales

sobre los

SG-SST

Directrices específicas

sobre los

SG-SST

directrices de la oit objetivos
DIRECTRICES DE LA OITObjetivos
  • 1.1 Directrices deberían contribuir a proteger a los trabajadores contra los peligros y a eliminar las lesiones, enfermedades, dolencias, incidentes y muertes relacionadas con el trabajo.

OIT estima entre

1.9 – 2.3 Millones de muertes relacionadas con el trabajo en el 2000

objetivos de las directrices oit
OBJETIVOS DE LAS DIRECTRICES OIT
  • Deben tomarse como recomendaciones prácticas para los responsables de los SGPRL (SST)
    • Carácter voluntario
    • No sustituyen ni las leyes o reglamentos nacionales, ni las normas vigentes.
    • Su aplicación no está sujeta a certificación
      • Redacción: debería versus deberá en certificación
objetivos de las directrices oit30
OBJETIVOS DE LAS DIRECTRICES OIT
  • 1.2 En el nivel nacional:
    • Servir para crear un marco nacional para el sistema de de gestión de la SST que cuente con el apoyo de leyes.
    • Facilitar orientación para desarrollo de iniciativas voluntarias que refuercen cumplimiento de reglamentos y normas con vistas a la mejora continua de los resultados de la SST.
    • Facilitar orientación sobre desarrollo de directrices nacionales y especificas sobre sistemas de gestión de la SST.
objetivos de las directrices oit31
OBJETIVOS DE LAS DIRECTRICES OIT
  • 1.3 En el nivel de la organización las directrices proponen:
    • facilitar orientación sobre integración de los elementos del sistema de gestión de la SST en la organización como un componente de las disposiciones en materia de política y de gestión
    • motivar a todos los miembros de la organización, en particular a los empleadores.....para que apliquen los principios y métodos adecuados de gestión de la SST para la mejora continua de los resultados de la SST.
directrices de la oit principales elementos del sgsst

P

D

A

C

DIRECTRICES DE LA OITPrincipales elementos del SGSST

*5 elementos y 16 componentes

integran requisitos del sistema

Política

Acción en pro

de mejora

Organización

Auditoría

Auditoría

Mejora

Continua

Auditoría

Auditoría

Planificación

y aplicación

Evaluación

slide33

Elementos clave para el éxito de la gestión de la seguridad y salud

Información

Política

Política Nacional de SST

Control

Organización

Estructura, organización de SST

Implementación de plan de SST con objetivos, tiempo y metas medibles

Planificación e Implementación

Auditoría

Medida del rendimiento

Revisión/ajuste sistema SST

Revisión rendimiento

(Fuente: HSE 1997)

Brigitte Froneberg, ILO 10/2002

directrices de la oit pol tica en materia de seguridad y salud en el trabajo
DIRECTRICES DE LA OITPolítica en materia de seguridad y salud en el trabajo
  • 3.1.1. Política de seguridad y salud en el trabajo
    • Empresario desarrolle por escrito política consultada con trabajadores y sindicales.
    • Difundida a toda la organización
    • A disposición de todas las partes interesadas internas y externas
  • 3.1.2 Añade 4 principios y objetivos fundamentales mínimos
    • Protección de la seguridad y salud de todos los miembros de la organización mediante prevención: lesiones, enfermedades e incidentes.
    • Cumplimiento de requisitos legales, programas voluntarios, y negociación colectiva en materia de SST.
    • Garantías de consulta a trabajadores y sus representantes de participación activa en el SGSST.
    • Mejora continua del desempeño del SGSST
directrices de la oit pol tica en materia de seguridad y salud en el trabajo35
DIRECTRICES DE LA OITPolítica en materia de seguridad y salud en el trabajo
  • 3.1.3. EL SGSST debería ser compatible o estar integrado con otros sistemas de gestión de la organización
  • 3.2. Participación de los trabajadores
    • Expresando la necesidad de que sean informados por el empresario, consultados y capacitados.
    • Establecimiento de un comité de SST
    • Existencia de representantes de los trabajadores

¿Organización?

directrices de la oit organizaci n
DIRECTRICES DE LA OITOrganización
  • 3.3. Responsabilidad y obligación de rendir cuentas
    • Establecimiento de responsabilidades en materia de SST en todos los niveles de la organización.
  • 3.4. Competencia y capacitación
    • Requisitos de capacitación para los niveles de la organización “todas las personas integrantes sean competentes y deben conocer sus deberes y obligaciones”
  • 3.5. Documentación del sistema de gestión
  • 3.6. Comunicación
    • Desarrollo de procedimientos para comunicación interna y externa adecuada
directrices de la oit planificaci n y aplicaci n
DIRECTRICES DE LA OITPlanificación y aplicación
  • 3.7. Examen inicial: Equivale a la evaluación inicial de riesgos en Europa.
  • 3.8. Planificación, desarrollo y aplicación del sistema
    • Incluye: establecer prioridades, cuantificar objetivos, elaboración plan para alcanzar los objetivos, elaborar criterios de medida y asignación de recursos.
  • 3.9. Objetivos en materia de seguridad y salud en el trabajo
    • Establece las características de los objetivos que deben plantearse en la organización en función al examen inicial realizado y conforme a la política.
directrices de la oit planificaci n y aplicaci n38
DIRECTRICES DE LA OITPlanificación y aplicación
  • 3.10. Prevención de los peligros, aborda tres aspectos:
    • Prevención, preparación y respuesta a situaciones de emergencia.
    • Adquisiciones: control de de las adquisiciones de equipos y herramientas de trabajo.
    • Contratación: Supervisión de las subcontratas a terceros.
directrices de la oit evaluaci n
DIRECTRICES DE LA OITEvaluación
  • 3.11. Evaluación:
    • 3.11.11 Supervisión y medición del desempeño: Diferentes actuaciones de supervisión activa y reactiva necesarias para garantizar la eficacia las actuaciones realizadas por la organización.
    • 3.12. Investigación de las lesiones, enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo.
      • No sólo investigar accidentes sino incidentes
    • 3.13. La auditoría: del sistema y de los elementos básicos que debe abarcar.
      • No menciona periodicidad, ni requisitos de competencia para desarrollarlas.
    • 3.14. Examen por la dirección: Evaluación del SGSST periódica
      • Aconseja que los resultados se comuniquen al Comité de S y S, trabajadores y representantes legítimos.
directrices de la oit acci n en pro de mejoras
DIRECTRICES DE LA OITAcción en pro de mejoras
  • Dedicado a la adopción de medidas preventivas y correctivas en función de los resultados de la vigilancia y medición de la eficiencia del SGSST y de la incorporación del concepto de mejora en todas las fases del ciclo de gestión
  • 3.15. Acción preventiva y correctiva
  • 3.16. Mejora continua
norma une 81900 requisitos de un sgprl
Norma UNE 81900. Requisitos de un SGPRL

4.1 Política de PRL

4.2 El SGPRL

4.3 Responsabilidades

4.4 La evaluación de los riesgos

4.5 Planificación de la prevención

4.6 El manual y la documentación de gestión de la PRL

4.7 El control de las actuaciones

4.8 Registros de la prevención

4.9 Evaluación del SGPRL

norma une 81900 requisitos de un sgprl42
Norma UNE 81900. Requisitos de un SGPRL
  • 4.1 Política de PRL
  • La dirección debe definir y documentar
  • su política de PRL
  • Adecuada a la actividad y reconocida
  • como parte del SG
  • Compromiso alcanzar alto nivel,
  • cumplimiento legislación
  • y principio mejora continua
  • Establecer que incumbe a todos
  • Conocida, comprendida, desarrollada
  • y mantenida al día por todos
  • Coherente con otra políticas de RR.HH
  • Garantice participación e información
  • de todos los trabajadores
  • Actualizada periódicamente según
  • progreso técnico, permita auditorías
  • Asuma adopción y difusión de objetivos
  • Garantice al trabajador formación
  • teórica y práctica

4.2 El sistema de GPRL

La dirección debe definir, reconocer y

mantener al día un SGPRL para asegurar

la adecuación de actividad preventiva a la

política

Debe incluir:

a) La preparación de la documentación del

SGPRL (estructura organizativa, responsa-

bilidades, procedimientos, instrucciones) de

acuerdo con los requisitos de esta norma.

b) La implantación efectiva de los procedi-

mientos e instrucciones del SGPRL.

  • 4.3 Responsabilidades
  • 4.3.1 De la dirección y recursos
  • Procurar medios materiales y humanos
  • Acciones de conformidad con 4.1
  • Establecer objetivos y estrategias
  • Coordinar planes y programas
  • Determinar prioridades
  • Actuar en situaciones de emergencia
  • Medidas de orden interno pro SGPRL
  • Designar miembro equipo responsable
  • 4.3.2 Revisión por la dirección
  • Revisiones a intervalos definidos del SGPRL
  • para eficacia y cumplimiento requisitos
  • de esta norma, políticas y objetivos del 4.1
  • 4.3.3 Del personal,comunicación y formación
  • La dirección garantizará que todos:
  • Cumplen con política, requisitos, requisitos y
  • procedimientos
  • Conocen efectos sobre salud por actividades
  • Cooperan con la organización
  • Responsabilidad incurren por incumplimiento
  • 4.3.3.1 Procedimientos comunicación
  • 4.3.3.2 “ “necesidades formación

4.4 La evaluación de los riesgos

Evaluación inicial de los riesgos

4.4.1 Registro de los requisitos legales,

reglamentarios y de más requisitos

normativos

Mantener procedimientos para registrar el

epígrafe

4.4.2 Evaluación y control de los riesgos

Procedimientos para:

4.4.2.1 Identificar peligros

4.4.2.2 Evaluar los riesgos

4.4.2.3 Controlar los riesgos

4.4.2.4 Mantener medidas control

de riesgos

4.1 Política de prevención de riesgos laborales

4.2 El sistema de gestión en la prevención de riesgos laborales

4.3 Responsabilidades

4.3.1 De la dirección y recursos

4.3.2 Revisión por la dirección

4.3.3 Del personal, comunicación y formación

4.3.3.1 Procedimientos para comunicación

4.3.3.2 Procedimientos establecer necesidades de formación

4.4 La evaluación de los riesgos

4.4.1 Registro requisitos legales, reglamentarios y demás normativos

4.4.2 Evaluación y control de los riesgos

4.4.2.1 Identificar peligros

4.4.2.2 Evaluar riegos

4.4.2.3 Controlar los riesgos

4.4.2.4 Mantener las medidas de control de riesgos

4.5 Planificación de la prevención

4.5.1 Objetivos y metas en la PRL

4.5.2 El programa de gestión de la PRL

4.6 El manual y la documentación de gestión de la PRL

4.6.1 El manual

4.6.2 La documentación

4.6.3 El tratamiento de la documentación

4.7 El control de las actuaciones

4.7.1 Generalidades

4.7.2 El control activo

4.7.3 Verificación

4.7.4 El control reactivo

4.7.5 Casos de no conformidad y acciones correctoras

4.8 Registros de la PRL

4.9 Evaluación del sistema de gestión de PRL

4.9.1 Auditorías del SGPRL

4.9.1.1 Generalidades

4.9.1.2 Plan de auditorías

4.9.2 Revisión del SGPRL

ohsas 18001
OHSAS 18001
  • Norma basada principalmente en la británica BS 8800 para establecer normatividad internacional en la gestión del sistema de seguridad y salud laboral.
  • No existe acuerdo internacional para su aplicación.
ohsas 18001 objeto y campo de acci n
OHSAS 18001Objeto y campo de acción
  • Indica los requisitos para un sistema de gestión de la seguridad y salud laboral, que permiten a una organización controlar sus riesgos.
  • No establece criterios determinados de desempeño en SST ni precisa condiciones detalladas para el diseño de un sistema de gestión.
ohsas 18001 elementos del sgsst
OHSAS 18001Elementos del SGSST
  • Política de seguridad y salud laboral
  • Planificación para identificación de peligros, evaluación y control de riesgos.
  • Requisitos legales y otros.
  • Programas de gestión en SST.
  • Estructura y responsabilidad.
  • Entrenamiento, concienciación y competencia.
  • Consulta y comunicación
  • Control de datos y documentos.
  • Control operativo.
  • Preparación y respuesta ante emergencias.
  • Verificación y acción correctiva.
  • Accidentes, incidentes y no conformidades., acciones preventivas y correctivas.
  • Registros y administración de registros.
  • Auditoría
  • Revisión por la Dirección.
slide49

P

D

A

C

ohsas 18000
OHSAS 18000
  • Familia de normas publicadas por el BSI (British Standar Institute) como sistema de evaluación de la seguridad y salud laboral (prevención de riegos laborales). Consta de dos normas:
      • OHSAS 18001: Especificaciones para la evaluación de sistemas de prevención de riesgos laborales.
      • OHSAS 18002: Complementaria de la anterior, explica los requisitos de las especificaciones y cómo debe implementarse y registrarse.
ohsas 1800051

P

D

A

C

OHSAS 18000
  • Las especificaciones de la OHSAS 18001 siguen la metodología del Ciclo PDCA acentuando el énfasis en la mejora continua.
  • Compatible con la estructura de otros estándares y especificaciones de sistemas de gestión como ISO 14001, 9001 y BS 7799 (Seguridad de la información) por lo que el alineamiento de los documentos del sistema facilita la integración.
ohsas 18000 1 mbito
OHSAS 18000 1.Ámbito
  • Contiene una descripción de donde es aplicable la OHSAS 18001:
      • Cualquier organización que desee establecer un SGPRL para eliminar o minimizar los riesgos de sus empleados y otros grupos de interés que pudieran estar expuestos a los riesgos asociados con sus actividades.
      • Implementar, mantener y mejorar continuamente el SGPRL.
      • Asegurar la conformidad con la política propia de prevención.
      • Demostrar la conformidad a otros.
      • Certificarse por una organziación externa.
      • Autodeclarse alineados con las especificaciones de OHSAS.
ohsas 1800053
OHSAS 18000
  • 2. Publicaciones de referencia
    • OHSAS 18002 y BS 8800
  • 3. Términos y definiciones
    • Sección donde se definen, al igual que en otros estándares de prevención, términos como peligro, riesgo, accidente, incidente, etc. También se definen términos relacionados con la gestión de la calidad como mejora continua, grupos de interés, etc.
ohsas 1800054
OHSAS 18000
  • 4.1 Requisitos generales
  • La organización tiene que establecer y mantener un SGPRL acorde con los requisitos del resto de la cláusula 4.
  • 4.2 Política de prevención
  • La dirección ha autorizado el establecimiento de una política, alineadas con las metas y los valores, que se traduce en objetivos y el compromiso con la mejora continua. Otros requerimientos relacionados con la política como la comunicación y revisión de la misma.
ohsas 1800055
OHSAS 18000
  • 4.3 Planificación
  • 4.3.1Planificación para la identificación de peligros, evaluación y control de los riesgos.
  • La organización debe tener procedimientos para la evaluación y control de los riesgos y utilizar los resultados de estos procedimientos para reformular los objetivos.
  • También se formulan los criterios para la identificación de peligros, evaluación de los riesgos y procedimientos de control.
ohsas 1800056
OHSAS 18000
  • 4.3.2Requerimientos legales y otros
  • 4.3.3Objetivos
  • La organización debe establecer y mantener documentados sus objetivos de prevención que estarán de acuerdo con los criterios.
  • 4.3.4 Programasde gestión de la prevención
  • Son los que se formulan para alcanzar los objetivos de prevención. Los programas deben estar documentados, con detalles de responsabilidades, cronogramas y revisiones necesarias.
ohsas 1800057
OHSAS 18000
  • 4.4 Implementación y operación
  • 4.4.1 Estructura y Responsabilidad
  • La organización debe documentar las responsabilidades y la estructura de las mismas. Uno de los directivos de máximo nivel debe responsabilizarse d ela totalidad del SGPRL.
  • También se requiere la provisión de recursos para el sistema y que todos los directivos con responsabilidades deben demostrar su compromiso con la mejora continua y el rendimiento de en prevención.
ohsas 1800058
OHSAS 18000
  • 4.4 Implementación y operación
  • 4.4.2Entrenamiento, conocimiento y competencia
  • Esta subclase requiere que las personas sean competentes para la realización de tareas con impacto en la seguridad y salud laboral. El adiestramiento para alcanzar la competencia implica entrenamiento en habilidades para enfrentarse a los riesgos a los que estarán expuestos.
  • La sublcase también lista una serie de resultados en seguridad y salud que los trabajadores deben conocer.
ohsas 1800059
OHSAS 18000
  • 4.4 Implementación y operación
  • 4.4.1 Estructura y Responsabilidad
  • La organización debe documentar las responsabilidades y la estructura de las mismas. Uno de los directivos de máximo nivel debe responsabilizarse d ela totalidad del SGPRL.
  • También se requiere la provisión de recursos para el sistema y que todos los directivos con responsabilidades deben demostrar su compromiso con la mejora continua y el rendimiento de en prevención.
  • 4.4.2Entrenamiento, conocimiento y competencia
  • Esta subclase requiere que las personas sean competentes para la realización de tareas con impacto en la seguridad y salud laboral. El adiestramiento para alcanzar la competencia implica entrenamiento en habilidades para enfrentarse a los riesgos a los que estarán expuestos.
  • La sublcase también lista una serie de resultados en seguridad y salud que los trabajadores deben conocer.
  • 4.4.3 Consulta y Comunicación
  • 4.4.4 Documentación
  • 4.4.5 Control de datos y documentos
  • 4.4.6Control operacional
  • 4.4.7Preparación y respuesta a Emergencias
slide60

Iniciación (OHS Inputs)

1.0 Compromiso de la dirección y recursos

1.1 Conformidad del sistema y cumpliento legislación

1.2 Responsibilidad y, Autoridad

2.0 Participación de los trabajadores

Formulación (OHS Procesos)

3.0 Salud laboral y política de seguridad

4.0 Metas y objetivos

5.0 Medidas del rendimiento

6.0 Sistema de Planificación y desarrollo

6.1 Evaluación de base y Evaluación de Peligros y riesgos

7.0 Manual del Sistema de Gestión de la Prevención y Procedimientos/Implementación/Operaciones

8.0 Sistema de entrenamiento

8.1 Expertos técnicos y cualificaciones del personal

9.0 Sistema de control de peligros o riesgos

9.1 Diseño de procesos

9.2 Sistema de respuesta y preparación ante emergencias

9.3 Sistema de gestión de agentes peligrosos

10.0 Sistema de acciones preventivas y corretivas

11.0 Contratistas y productos

Evaluación (Feedback)

12.0 Sistema de comunicación

12.1 Sistema de gestión de registros y documentos

13.0 Sistema de Evaluación

13.1 Auditoría y auto inspecciones

13.2 Investigación de accidentes y análisis de causas raíces

13.3 Programas de Vigilancia de la Salud

Mejora/

Integración (Elementos abiertos del sistema)

14.0 Mejora continua

15.0 Integración

16.0 Revisión de la gestión