Stratégie et méthode de mise en œuvre de la VAE

1. Stratégie et méthode de mise en œuvre de la VAE Diaporama conçu par les représentants de l'AFPA DR Nord Pas de Calais (Danièle Gautier), du GIP-Formation Continue et Insertion Professionnelle de Lille (Nadia Page) et des universités (Martine Carette) 1

2. La compétence, c’est : • La mise en œuvre des savoirs , savoir-faire et savoir être en situation. • Elle peut se construire grâce à la formation, au travail, à la professionnalisation, au tutorat, au management et…peut se voir reconnaître grâce à la VAE. Diaporama conçu par les représentants de l'AFPA DR Nord Pas de Calais (Danièle Gautier), du GIP-Formation Continue et Insertion Professionnelle de Lille (Nadia Page) et des universités (Martine Carette) 2

3. LA V.A.E. La stratégie et l’engagement de l’entreprise Diaporama conçu par les représentants de l'AFPA DR Nord Pas de Calais (Danièle Gautier), du GIP-Formation Continue et Insertion Professionnelle de Lille (Nadia Page) et des universités (Martine Carette) 3

4. La VAE, un outil au service de la GRH La stratégie de l’entreprise peut s’appuyer sur des axes différents : • innover en matière de plan de formation, • manager par les compétences, • favoriser une politique de GPEC, • impliquer l’encadrement, • garantir la performance collective (en lien avec le projet de l’entreprise) et l’employabilité individuelle (prise en compte du projet individuel), • favoriser un dialogue social constructif, … Diaporama conçu par les représentants de l'AFPA DR Nord Pas de Calais (Danièle Gautier), du GIP-Formation Continue et Insertion Professionnelle de Lille (Nadia Page) et des universités (Martine Carette) 4

5. La VAE, un outil au service de la GRH L’engagement de l’entreprise peut se concrétiser par : • l’accord de branche, • l’accord d’entreprise, • la politique de professionnalisation : entretien annuel, DIF, plan de formation,… Diaporama conçu par les représentants de l'AFPA DR Nord Pas de Calais (Danièle Gautier), du GIP-Formation Continue et Insertion Professionnelle de Lille (Nadia Page) et des universités (Martine Carette) 5

6. LA V.A.E. Un Accord d’Entreprise pour : • Garantir à chaque collaborateur un accès large à la professionnalisation. • Créer au profit du collaborateur comme à celui de l’entreprise les meilleures conditions de développement de compétences . Les objectifs étant de : • faciliter l’évolution professionnelle des salariés en leur permettant d’être pleinement responsables et acteurs de leur développement professionnelet personnel, • moderniser la politique de formation de manière innovante et volontariste tout en appliquant les dispositions de la réforme de la formation et notamment le développement de la Validation des Acquis de l’Expérience. Diaporama conçu par les représentants de l'AFPA DR Nord Pas de Calais (Danièle Gautier), du GIP-Formation Continue et Insertion Professionnelle de Lille (Nadia Page) et des universités (Martine Carette) 6

7. GRH et VAE Les conditions favorisant la mise en place de la VAE en entreprise : • les valeurs de l’entreprise, • une politique volontariste de l’entreprise. Diaporama conçu par les représentants de l'AFPA DR Nord Pas de Calais (Danièle Gautier), du GIP-Formation Continue et Insertion Professionnelle de Lille (Nadia Page) et des universités (Martine Carette) 7

8. Les valeurs de l’entrepriseCette diapositive doit permettre à l’entreprise d’afficher les valeurs sur lesquelles elle s’appuie et désire communiquerExemples de valeurs de l’entreprise : • Permettre aux salaries d’évoluer à l’interne, • Favoriser l’épanouissement personnel, • Développer les compétences…. Diaporama conçu par les représentants de l'AFPA DR Nord Pas de Calais (Danièle Gautier), du GIP-Formation Continue et Insertion Professionnelle de Lille (Nadia Page) et des universités (Martine Carette) 8

9. Une politique volontariste de l’entreprise : • associer et sensibiliser l’encadrement de proximité, • informer les salariés sur le dispositif légal VAE et le projet de l’entreprise, • professionnaliser les relais Ressources humaines au sein de l’entreprise, • identifier - de manière non exhaustive - les certifications les plus adaptées aux métiers de l’entreprise, • anticiper avec l’encadrement la gestion des résultats, • accompagner tout salarié dans sa démarche VAE engagée en concertation avec la direction, • prendre en compte le projet individuel du candidat articulé à celui de l’entreprise, … Diaporama conçu par les représentants de l'AFPA DR Nord Pas de Calais (Danièle Gautier), du GIP-Formation Continue et Insertion Professionnelle de Lille (Nadia Page) et des universités (Martine Carette) 9

10. Un cadre défini par l’entreprise : Cette diapositive doit permettre à l’entreprise d’afficher le cadre dans lequel s’inscrit la VAE Pour permettre au collaborateur de bénéficier pleinement de l’Aide et du Suivi dans la réalisation de son projet VAE, l’entreprise peut exprimer certaines conditions : Par exemple : • en lien avec les métiers de l’entreprise, pré-choix de la certification possible parmi une liste identifiée (et non exhaustive), • validation du projet VAE par la direction et en lien à l’entretien annuel, • suivi par l’entreprise du parcours du collaborateur ,… Diaporama conçu par les représentants de l'AFPA DR Nord Pas de Calais (Danièle Gautier), du GIP-Formation Continue et Insertion Professionnelle de Lille (Nadia Page) et des universités (Martine Carette) 10

11. Un cadre défini par l’entreprise La direction de l’entreprise indique explicitement: • la prise en compte de la démarche VAE dans l’entretien annuel du collaborateur • l’ impact « automatique » ou non de la certification sur : • la rémunération, • la reconnaissance d’une expertise, • la classification, • le changement de mission…. Diaporama conçu par les représentants de l'AFPA DR Nord Pas de Calais (Danièle Gautier), du GIP-Formation Continue et Insertion Professionnelle de Lille (Nadia Page) et des universités (Martine Carette) 11

12. La mise en œuvre du projet : jusqu’au choix de la certification……. • acceptation du projet VAE par la direction au vu des conditions pré-établies, • information collective auprès de l’ensemble du personnel par différents médias (journal interne, document envoyé personnellement, réunion,…), • entretien individuel manager/collaborateur pour chaque personne souhaitant s’engager dans la démarche : prise en compte du projet individuel en lien avec l’entretien annuel, • information individualisée par les certificateurs afin de cibler les diplômes, titres et/ou CQP potentiels, • choix par le candidat de la certification possible,… Diaporama conçu par les représentants de l'AFPA DR Nord Pas de Calais (Danièle Gautier), du GIP-Formation Continue et Insertion Professionnelle de Lille (Nadia Page) et des universités (Martine Carette) 12

13. La mise en œuvre du projet : …….jusqu’au jury….. • recevabilité octroyée par le certificateur, • accompagnement du salarié pour la préparation à la session de validation, • appui et soutien du relais RH de l’entreprise et du manager, • entretien avec le jury : validation partielle ou totale…. Diaporama conçu par les représentants de l'AFPA DR Nord Pas de Calais (Danièle Gautier), du GIP-Formation Continue et Insertion Professionnelle de Lille (Nadia Page) et des universités (Martine Carette) 13

14. La mise en œuvre du projet : …la gestion de l’après validationL’entreprise anticipe la gestion du résultat dans sa politique RH • Validation totale : - suivi du collaborateur dans l’après validation, - valorisation et/ou reconnaissance de la certification en lien avec le projet de l’individu et celui de l’entreprise. • Validation partielle ou nulle : - suivi du collaborateur dans l’après validation, - confirmation par le salarié de son choix de continuer son parcours de VAE, - implication du manager, - élaboration d’un plan d’action individuel d’acquisition , complémentaire : formation, expérience terrain, … Diaporama conçu par les représentants de l'AFPA DR Nord Pas de Calais (Danièle Gautier), du GIP-Formation Continue et Insertion Professionnelle de Lille (Nadia Page) et des universités (Martine Carette) 14

15. Rôles et missions de l’entreprise tout au long du dispositif • Connait les procédures, contraintes et enjeux de la VAE chez chaque certificateur • Intégre les outils nécessaires à une pratique efficace de la VAE au sein de son entreprise • Identifie et présente les pilotes et relais internes • Co-construit avec les certificateurs/valideurs les modalités d’accompagnement • Assure la professionnalisation des relais RH et la qualité de la communication interne • Conseille à la fois les candidats à la VAE et les managers sur la démarche • Reste attentif et disponible lors de la production du dossier • En cas de certification partielle, peut contribuer à la mise en place du plan d’action • S’informe régulièrement de l’avancée de la VAE (tableaux de bord internes) Diaporama conçu par les représentants de l'AFPA DR Nord Pas de Calais (Danièle Gautier), du GIP-Formation Continue et Insertion Professionnelle de Lille (Nadia Page) et des universités (Martine Carette) 15