Ejercicio de simulaci n de direcci n y estrategia empresarial
Download
1 / 20

EJERCICIO DE SIMULACIÓN DE DIRECCIÓN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL - PowerPoint PPT Presentation


  • 131 Views
  • Uploaded on

TALLER PRÁCTICO. EJERCICIO DE SIMULACIÓN DE DIRECCIÓN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL. Fernando Mur Alegre http://www.ecomur.com/fernando.htm. CURSO DE VERANO UIMP – SANTANDER “Las competencias profesionales relacionadas con las TIC y el espíritu emprendedor” 12 de septiembre de 2006. Objetivos.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' EJERCICIO DE SIMULACIÓN DE DIRECCIÓN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL' - uzuri


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Ejercicio de simulaci n de direcci n y estrategia empresarial

TALLER PRÁCTICO

EJERCICIO DE SIMULACIÓN DE DIRECCIÓN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Fernando Mur Alegre

http://www.ecomur.com/fernando.htm

CURSO DE VERANO UIMP – SANTANDER

“Las competencias profesionales relacionadas con las TIC y el espíritu emprendedor”

12 de septiembre de 2006


Objetivos
Objetivos

  • Conocer el funcionamiento de un simulador de negocios como herramienta para el emprendedor.

  • Aplicar las diferentes estrategias empresariales en un mercado simulado.

  • Utilizar las TIC en el aula como herramienta para el aprendizaje.


Qu es un simulador
¿Qué es un simulador?

  • Es una herramienta de apoyo en el proceso de formación.

  • Permite a los estudiantes participar, a través de un conjunto de decisiones, en el proceso de dirección de una empresa

  • Constituye una dinámica de grupos muy útil para el aprendizaje.


Qu es un simulador1
¿Qué es un simulador?

  • Como todos los modelos, recoge las variables más significativas, que están relacionadas entre sí.

  • Permite ver el impacto de las decisiones estratégicas empresariales tanto en la misma empresa como en el mercado.

  • Es una herramienta de análisis a posteriori de las decisiones empresariales.


Qu simulador utilizaremos
¿Qué simulador utilizaremos?

TITAN:http://titan.ja.org


Funcionamiento del simulador
FUNCIONAMIENTO DEL SIMULADOR

  • Cada grupo dirige una empresa y deberá tomar todas las decisiones

  • Las empresas fabrican un mismo producto y deben competir en un mismo mercado

  • Todas las empresas parten de una misma situación económica y mediante la toma de decisiones deben lograr un mejor posicionamiento en el mercado


Cada empresa recibe al comienzo de la simulaci n lo siguiente
Cada empresa recibe al comienzo de la simulación lo siguiente:

  • Información económico-financiera sobre la empresa (balance, cuenta de PyG, capacidad productiva, estado de tesorería, costes de producción,….)




Decisiones a tomar
DECISIONES A TOMAR interés, tipo de impuesto de sociedades, límite de crédito bancario, …)

  • El PRECIO de venta de su producto

  • El volumen de PRODUCCIÓN

  • El gasto en MARKETING

  • El volumen de INVERSIÓN DE CAPITAL

  • El gasto en INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO


El precio
EL PRECIO interés, tipo de impuesto de sociedades, límite de crédito bancario, …)

  • Es fundamental para ajustar la demanda y la oferta.

  • Beneficio = Ingresos (Precio x Cantidad) – Gastos

  • Elegir la estrategia de precios adecuada:

    • Estrategia de precios altos

    • Estrategia de liderazgo en costes  Precios bajos

    • Estrategia media


La producci n
LA PRODUCCIÓN interés, tipo de impuesto de sociedades, límite de crédito bancario, …)

  • Capacidad de la planta = Máxima cantidad a producir.

  • Producción eficiente (menor coste medio unitario), al 80% de la capacidad.

  • A mayor producción  menores costes  posibilita precios más bajos.


Marketing
MARKETING interés, tipo de impuesto de sociedades, límite de crédito bancario, …)

  • Para controlar las órdenes de compra que recibirá la empresa a través de la publicidad.

  • Es una estrategia a corto plazo. Alto gasto en marketing genera órdenes de compra en el siguiente período

  • La estrategia de marketing debe ser coherente con las decisiones de precio y producción


Inversi n en capital
INVERSIÓN EN CAPITAL interés, tipo de impuesto de sociedades, límite de crédito bancario, …)

  • A través de esta decisión, la empresa puede aumentar la capacidad de producción.

  • Como mínimo ha de ser la depreciación (5% del capital invertido).

  • A mayor capacidad de producción cambia la estructura de costes y al 80% la empresa producirá más barato.


I + D interés, tipo de impuesto de sociedades, límite de crédito bancario, …)

  • Es una decisión a largo plazo. Los clientes a largo plazo pueden buscar en el producto características que no son compensadas por la publicidad.

  • I+D es una inversión a largo plazo, que tiene efectos en los próximos períodos, a diferencia del gasto en marketing.


En resumen, la empresa tiene que realizar la mejor combinación de las 5 decisiones para lograr una demanda que absorba la producción sin acumular stocks no deseados o una demanda insatisfecha, con el objetivo final de maximizar el beneficio


“Una empresa es como una bicicleta. combinación de las 5 decisiones para lograr una demanda que absorba la producción sin acumular stocks no deseados o una demanda insatisfecha, con el objetivo final de maximizar el beneficio

O te mueves o te caes”

John D. Wright


Y después de esta explicación llegó el momento de sentirnos gerentes de empresa y empezar a tomar decisiones

Gracias por la atención y

¡¡¡¡¡MUCHA SUERTE!!!!


ad