1 / 13

HR-netwerk Hoe de waarden van de Vlaamse overheid doen leven in jouw organisatie

HR-netwerk Hoe de waarden van de Vlaamse overheid doen leven in jouw organisatie. 29/11/2013. Agenda. inleiding. Modern HR-beleid. Doelstellingen. Bepalen van een gemeenschappelijke visie op een modern, strategisch HR beleid binnen de Vlaamse overheid.

taipa
Download Presentation

HR-netwerk Hoe de waarden van de Vlaamse overheid doen leven in jouw organisatie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HR-netwerkHoe de waarden van de Vlaamse overheid doen leven in jouw organisatie 29/11/2013

  2. Agenda

  3. inleiding

  4. Modern HR-beleid

  5. Doelstellingen Bepalen van een gemeenschappelijke visie op een modern, strategisch HR beleid binnen de Vlaamse overheid Moderniseren van het HR-instrumentarium (aanpassen bestaande instrumenten en ontwikkelen nieuwe instrumenten)

  6. Uitgangspunten Meer en beter met minder Koesteren van talent Cultuuromslag

  7. Visie => 5 strategische doelstellingen

  8. Cultuuromslag => 4 nieuwe waarden Meer informatie: http://www.bestuurszaken.be/waarden-vlaamse-overheid

  9. Situering waarden in een organisatie Competenties Talenten 4 Rollen 4 Waarden

  10. 4 Waarden De VO is open en wendbaar en anticipeert daadkrachtig op de evoluties en behoeften in de samenleving. Samen met alle belanghebbenden werkt ze aan een duurzame dienstverlening in vertrouwen en vanuit het algemeen belang. 4 Leiderschapsrollen Leidinggevenden nemen het voortouw om de waarden VO 2020 waar te maken. Om hen daarbij te helpen zijn 4 rollen omschreven: Leider, Manager, Ondernemer, Coach. Naargelang de soort leidinggevende, de context en de uitdagingen worden deze rollen ingezet. Competenties Competenties hebben een ondersteunende rol om het voorgaande te kunnen waarmaken.

  11. Impact op HR-instrumentarium Vernieuwd competentiewoordenboek 4 Waarden Klant-gerichtheid Samen-werken Waardegebonden competenties Klant-gericht Samen-werken Voortd. verbeteren Betrouw-baarheid Innoveren Verantwoor-delijkheid nemen Ontwikkel-gerichtheid

  12. Impact op HR-instrumentariumAndere HR-instrumenten Impact op… MENSEN Functiefamilies Raymond Francois Selectie-instrumenten (Wet. Comité) … CULTUUR Instrumentendoosorganisatiecultuur Dorien Bauwens STRUCTUUR Rol P&O HR-Netwerk 29/11 SYSTEMEN Profielbeheer Vlimpers Communicatie (bvb. ArtEconomy)

  13. Nulmeting waardenPersoneelspeiling 2014 • 4 nieuwe vragen betreffende persoonlijke beleving van de waarden van de Vlaamse overheid • De Vlaamse overheid geeft vertrouwen doordat ze doet wat ze zegt (VERTROUWEN) • De Vlaamse overheid is transparant en zegt wat ze doet (OPENHEID) • De Vlaamse overheid reageert alert op ontwikkelingen in de samenleving (WENDBAARHEID) • De Vlaamse overheid voert haar beslissingen kordaat uit (DAADKRACHT)

More Related