TRABAJEMOS EN EQUIPO

1. Escuela Industrial “Guillermo Richards Cuevas” TRABAJEMOS EN EQUIPO FERNANDO PASTEN FERNANDEZ Profesor Educación Tecnológica fpastenf2@yahoo.es

2. OBJETIVOS • Definir qué es trabajo en equipo y cómo se adelanta actualmente en la institución • Revisar las 5”C” en las cuales se basa el trabajo en equipo • Analizar las características del trabajo en equipo y las claves para desarrollarlo • Reflexionar sobre el líder como promotor del trabajo en equipo

3. ACTIVIDAD : ASAMBLEA DE CARPINTERIA

4. TRABAJO EN EQUIPO El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas Conjunto de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y con una responsabilidad mutua compartida.

5. RECORDEMOS QUE … El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto o labor. El equipo responde por el resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente.

6. 2. ACTIVIDAD: FORMEMOS UN NUDO HUMANO

7. EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS “5C” • Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esto lleva a anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.

8. Complementariedad: cada miembro domina una parte determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante. Coordinación:el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante. Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.

9. TRABAJO EN EQUIPO VS. GRUPO DE TRABAJO TRABAJO EN EQUIPO GRUPO DE TRABAJO • Cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios). • Es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.). • En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros • Hay un líder de equipo con una serie de colaboradores • Cada persona responde individualmente (no son complementarios) • Tienen una manera particular de funcionar • No hay cohesión • El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos

10. CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO Integración: Existe una complementación de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas. Responsabilidad Compartida: Se comparte con los miembros del equipo Coordinación: Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.

11. Objetivo común: Necesita que los programas, proyectos que se planteen apunten hacia un mismo fin. Tiempo y dedicación: Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.

12. 3. ACTIVIDAD : LOS DIOSES DEL OLIMPO

14. EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO ES NECESARIO … • Mantener el orden y la disciplina sin ser intransigente • Corregir o aportar sin afectar a otros • Orientar y enseñar en lugar de quejarse • Ser calculador sin ser fríos ni autómatas • Ser alegres y amables pero sin llegar a extremos • Ser responsables aprendiendo a delegar • Defender los criterios personales, siendo tolerantes

15. 6 CLAVES PARA REALIZAR UN BUEN TRABAJO EN EQUIPO Cohesión: Si una persona logra pertenecer e identificarse con su grupo de trabajo. Asignación de roles y normas: Los grupos asignan roles a sus integrantes y establecen normas aunque esto no se discuta explícitamente. Las normas son las reglas que gobiernan el comportamiento de los miembros del grupo. Comunicación: Vital para el fortalecimiento y crecimiento como equipo de trabajo, ya se de manera verbal y no verbal que promuevan los canales de comunicación y la retroalimentación de los grupos de trabajo.

16. Definición de objetivos: Tener objetivos en común con relación al trabajo y que cada uno pueda también expresar claramente cuáles son sus objetivos individuales. Liderazgo efectivo : Líder tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia, e incentivando a los miembros Existencia de un ambiente de trabajo armónico: Permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, aportando ideas para mejorar el desempeño, haciendo de su trabajo un espacio agradable.

17. LIDER COMO IMPULSADOR DEL TRABAJO EN EQUIPO • El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. • El buen líder mezcla adecuadamente la lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales. • El sentimiento de pertenecer a un equipo de trabajo perdura a través del tiempo, este debe ser mantenido y promovido por el líder. • Las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua entre el líder y seguidores.

18. La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo es la que determina la eficiencia de una empresa …

19. ASI CONCLUIMOS QUE... • El trabajo en equipo se logra gracias a el esfuerzo individual de cada uno de miembros, que a su vez redunda en la consecución de un objetivo común dentro de organización. • Se requiere que exista confianza, compromiso, complementariedad, coordinación y comunicación dentro de las personas que integran la organización. • En los equipos de trabajo es necesario que exista un líder que oriente y que conozca las fortalezas de cada uno de los miembros, para convertir estas en el principal puente entre las tareas y funciones que la organización debe realizar y el crecimiento y fortalecimiento de sus colaboradores.

20. Para lograr sentido de pertenencia se debe sentir comprometido con la organización, con los objetivos que ella persigue, el colaborador se debe identificar con los principios y valores, debe vivirlos. • Cuando en una organización hay una clara asignación de normas y funciones, existe una fluida comunicación, se definen los objetivos a alcanzar, existe una ambiente de trabajo agradable y hay líderes que movilicen al grupo de trabajo, se pude observar una organización eficiente y que se adapta rápidamente a los cambios empresariales que exige este nuevo siglo.

21. MUCHAS GRACIAS ! FERNANDO PASTEN FERNANDEZ Profesor Educación Tecnológica