Planification du transfert de la ferme à la prochaine génération

1. Planification du transfert de la ferme à la prochaine génération Conférencière : Elaine Froese, ACCA, accompagnatrice agréée du Hudson Institute Texte : 1 204 534-7466 Courriel : elaine@elainefroese.com

3. ClartéCertitudeConsentement à agir

4. Communication courageuse • Conflits : les résoudre… pas les éviter • Claire vision de l’entreprise laitière… pas de promesses brisées • Certitude de posséder l’avoir, prouvée par la gestion active de la génération suivante • Consensus pour la prise de décisions… pas d’irrespect ou de méfiance • Caisse (mouvements de) : pour bien gérer dette… et mode de vie (influx de revenus) • Considération pour le temps consacré à la famille

5. www.elainefroese.com La ZONE neutre William Bridges Qu’est-ce qui doit finir? Zone neutre... Anxiété élevée • Qu’est-ce qui doit commencer?

6. Comprendre les besoins des âges 20… y arriver 30… succès, maîtrise 40… prendre en main / propriété 50… qualité de vie 60… héritage, recommencement, nouveaux rôles 70… mentorat 80… vieillesse comblée

7. Pourquoi ne veux-tu pasce que je veux? La TÊTE… comprend J’ai saisi! Le CŒUR… se sent bien J’aime ça! Les TRIPES… croient que ça fonctionne Je te fais confiance!

8. Besoins du fondateur • Influx de revenus pour le mode de vie • Pas de crainte que la prochaine génération ne réussira pas • Nouvelle résidence • Équité envers les héritiers non laitiers • Moins de stress, moins de complexité

9. Les émotions influencent les décisions • Identité liée à l’amour des vaches • Laisser aller… pour aller de l’avant • Soyez un entrepreneur qui rechercheles ententes • La boulotmanie nuit aux relations • Comment réinventer le rôle du fondateur?

10. Besoins de la prochaine génération • Respect de ses décisions • Du temps pour la famille et les loisirs • Certitude d’ententes et de propriété • Pouvoir gérer le service de la dette; influx de revenus • Développement descompétences, conseillers dignes de confiance

11. Les conflits coûtent cher! • 21 % plus rentable avec des réunions d’affaires régulières (étude Virginia Tech) • OUTILS : • Curiosité • Intérêt commun • Intention La résolution de conflit est une stratégie de gestion du risque d’affaires.

12. www.elainefroese.com ACTION Intention, action, effet INTENTION EFFET

13. La relève, c’est aussi les femmes • Irlande : Clare O’Keefe • Nouv.-Zélande : Mandi McLeod • Australie : Christine Baker • É.-U. : Jolene Brown, Dr David Kohl

14. Facteurs de succès • Clarté, pour que les visions conflictuelles se dissipent • Compréhension claire des rôles et des besoins des divers âges • Certitude des contrats et de la propriété pour la génération suivante • Caisse (mouvements de) : pour un revenu et un service de la dette décents • Consentement à communiquer et, par la suite, à AGIR!

15. Discuss the UNDISCUSSABULLMC(DISCUTER DE L’INDISCUTABLE) É • Parler des enjeux • Définir ce que le succès signifie pour votre entreprise et pour toutes les générations.

16. ClartéCertitudeConsentement à AGIR!