MELHORES PRÁTICAS
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MELHORES PRÁTICAS. DESENVOLVIMENTO DE RH. F.C. SEDEP – Setor de Desenvolvimento Pessoal. Pensado por professores da área de Psicologia Organizacional e Orientação Profissional com objetivo de fornecer serviços de assessoria.

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MELHORES PRÁTICAS

DESENVOLVIMENTO DE RH

F.C.


SEDEP – Setor de Desenvolvimento Pessoal

  • Pensado por professores da área de Psicologia Organizacional e Orientação Profissional com objetivo de fornecer serviços de assessoria.

  • Esse setor vem planejando, executando e avaliando projetos que trazem melhorias à qualidade de vida, desde 1996.



Programa de educa o sa de e qualidade de vida
“Programa de Educação, Saúde e Qualidade de Vida” os 3 supervisores da Área de Psicologia Organizacional e do Trabalho se redistribuíram.

  • Foi criado a partir de entrevistas e observações diversas, realizadas pelas estagiárias em 2003.

  • Fonte: “A Construção de Práticas Profissionais em Psicologia Organizacional”, UNESP-Bauru


Prog perman desenv humano e capacita o
Prog. Perman. Desenv. Humano e Capacitação os 3 supervisores da Área de Psicologia Organizacional e do Trabalho se redistribuíram.

  • Com o objetivo de promover um processo de continuidade, qualidade e integração  entre os projetos.

  • Aprovado na Congregação a liberação de uma verba do orçamento anual em abril de 2003.


Portaria 097 de 21 08 03
Portaria 097 de  21/08/03 os 3 supervisores da Área de Psicologia Organizacional e do Trabalho se redistribuíram.

  • Criada para melhorar o gerenciamento desse Programa.

  • Estabelece critérios para a liberação de verba.


Sistematiza o
SISTEMATIZAÇÃO: os 3 supervisores da Área de Psicologia Organizacional e do Trabalho se redistribuíram.

  • 1- Diagnóstico

  • 2- Folders

  • 3- Divulgação

  • 4- Planilha

  • 5- Lista de Presença

  • 6- Relatório

  • 7- Publicação de artigo

  • 8- Mural


Facilitadores
FACILITADORES: os 3 supervisores da Área de Psicologia Organizacional e do Trabalho se redistribuíram.

  • Intercâmbio entre Universidade e Campo de Estágio

  • Estratégias compartilhadas

  • Bolsas-estágio remuneradas

  • Logística dos eventos


Dificultadores
DIFICULTADORES: os 3 supervisores da Área de Psicologia Organizacional e do Trabalho se redistribuíram.

  • Objetivos conflitantes

  • Número reduzido de participantes

  • Excesso de zelo com a Metodologia

  • Mudança anual


Projeto forma o continuada para gestores
“Projeto - Formação Continuada para Gestores” os 3 supervisores da Área de Psicologia Organizacional e do Trabalho se redistribuíram.

  • Necessidade diagnosticada a partir de:

  • Análise documental dos ADPs

  • Pré-avaliações dos Treinamentos Técnicos

  • Projetos desenvolvidos pelo SEDEP.


Objetivo
OBJETIVO: os 3 supervisores da Área de Psicologia Organizacional e do Trabalho se redistribuíram.

  • Esclarecer o seu papel educativo para perceberem o programa de capacitação não como mais uma atribuição e sim como prioridade desta Unidade.


Metodologia
METODOLOGIA: os 3 supervisores da Área de Psicologia Organizacional e do Trabalho se redistribuíram.

  • Reuniões grupais envolvendo leitura de textos, troca de experiências, palestras, elaboração de propostas visando à melhoria da rotina de trabalho e orientações referentes à organização do trabalho.


Interven o
INTERVENÇÃO os 3 supervisores da Área de Psicologia Organizacional e do Trabalho se redistribuíram.:

  • 1º Módulo – o papel do gestor na Universidade Pública e as habilidades política, técnica e educativa.

  • 2º Módulo – a responsabilidade do gestor com a formação profissional dos demais colaboradores.


Recursos humanos
RECURSOS HUMANOS: os 3 supervisores da Área de Psicologia Organizacional e do Trabalho se redistribuíram.

  • Psicólogo, estagiários e Profissionais convidados para o desenvolvimento das palestras.


Resultados
RESULTADOS: os 3 supervisores da Área de Psicologia Organizacional e do Trabalho se redistribuíram.

  • Após o primeiro encontro: Palestra com a Profª. Drª Adriana Chaves, houve ainda 4 encontros com periodicidade mensal. (freqüência: 13, 7, 3, 7 e 4)


A partir de 2006
A partir de 2006: os 3 supervisores da Área de Psicologia Organizacional e do Trabalho se redistribuíram.

  • Formatação um pouco diferente: a troca de experiências entre as áreas e os profissionais é muito produtiva.


Nosso maior objetivo
Nosso maior os 3 supervisores da Área de Psicologia Organizacional e do Trabalho se redistribuíram.objetivo:

  • Conhecer esses gestores, seus valores, atitudes....através de momentos de reflexão e análise de situações próprias da responsabilidade destes e conquistar parcerias com os mesmos


Metodologia1
METODOLOGIA: os 3 supervisores da Área de Psicologia Organizacional e do Trabalho se redistribuíram.

  • A mesma anterior. Enfatizando, principalmente, a importância das competências de interação, tais como: comunicação aberta e autêntica, cooperação, flexibilidade...


Interven es e resultados
INTERVENÇÕES e RESULTADOS: os 3 supervisores da Área de Psicologia Organizacional e do Trabalho se redistribuíram.

  • 1º Encontro: Retrospectiva do projeto; diferenças entre PAPEL , FUNÇÃO e PERFIL dos gestores.

  • 26 = 63,41% de presença






Facilitadores1
FACILITADORES: ocorre, habilidades: escuta ativa, empatia, feedback e defesas)

  • Convocação e participação do Diretor da Unidade.

  • Cumplicidade/ reciprocidade de interesses.


Dificultadores1
DIFICULTADORES: ocorre, habilidades: escuta ativa, empatia, feedback e defesas)

  • Conciliar a disponibilidade.

  • Insegurança das estagiárias

  • Logística muito complicada.

  • Falta de comprometimento e/ou “estrelismo”


MAIS INFORMAÇÕES: ocorre, habilidades: escuta ativa, empatia, feedback e defesas)

[email protected]


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