1 / 60

2. CILJEVI I PODRUČJE UPRAVLJ. RAČUNOVODSTVA

2. CILJEVI I PODRUČJE UPRAVLJ. RAČUNOVODSTVA. TROŠKOVI KRATKOTRAJNE I DUGOTRAJNE IMOVINE. CILJEVI I PODRUČJE UPRAVLJ. RAČUNOVODSTVA. CILJEVI:

gunda
Download Presentation

2. CILJEVI I PODRUČJE UPRAVLJ. RAČUNOVODSTVA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 2. CILJEVI I PODRUČJE UPRAVLJ. RAČUNOVODSTVA TROŠKOVI KRATKOTRAJNE I DUGOTRAJNE IMOVINE

  2. CILJEVI I PODRUČJE UPRAVLJ. RAČUNOVODSTVA CILJEVI: - zašto je potreban sustav upravljačkog računovodstva, računovodstveno praćenje troškova, kao i sustav predeterminiranih (unaprijed određenih) troškova PODRUČJA: - Računovodstveno praćenje: • TROŠKOVA KRATKOTRAJNE IMOVINE /metode obračuna troškova zaliha sirovina i materijala/ 2. TROŠKOVA DUGOTRAJNE IMOVINE /metode obračuna amortizacije/

  3. CILJEVI I PODRUČJE UPRAVLJ. RAČUNOVODSTVA Pojmovi: 1.TROŠKOVI su vrijednosno izraženi utrošci resursa koji su nastali s ciljem i svrhom poslovanja, a radi preoblikovanja u korisni učinak/proizvod, uslugu/ , a to je materijal, sirovina, rad - za interno izvješćivanje 2. RASHODI predstavljaju sva ulaganja u poslovni proces, neovisno o stvaranju učinaka /rashodi poslovanja, financiranja, izvanredni rashodi/ - za eksterne fin.izvještaje – RN dobiti i gubitka 3. IZDATAK – svaka isplata novca, bez obzira na karakter i namjenu, izlazak novca iz poslovnog sustava /otplata zajma, plaćanje računa, isplata plaća/ - za interne i eksterne fin.izvj. RN novčanog tijeka

  4. KLASIFIKACIJA TROŠKOVA 1. prema vremenu nastanka - povijesni - budući ili planirani 2. prema raspodjeli na nositelje - direktni - indirektni 3. prema ponašanju na promjene razine aktivnosti - fiksni - varijabilni - mješoviti 4. prema značajnosti za donošenje poslovnih odluka - relevantni - irelevantni

  5. KLASIFIKACIJA TROŠKOVA Sustav troškovnog i upravljačkog računovodstva Sustav troškovnog i upravljačkog računovodstva povijesni unaprijed utvrđeni

  6. KLASIFIKACIJA TROŠKOVA 1. TROŠKOVI PREMA VREMENU NASTANKA POVIJESNI TROŠKOVI • troškovi nastali u prošlom obračunskom razdoblju • odraz aktivnosti i poslovnih odluka koje je menadžment donio • mjeri se razina ostvarenja i uspješnost menadžmenta • na konceptu ovih troškova temelji se inicijalno vrednovanje imovine u računovodstvu BUDUĆI ILI PLANIRANI TROŠKOVI • troškovi za koje se očekuje da će nastati u budućem obračunskom razdoblju i sastavni su dio ukupnog poslovnog plana posl. subjekta • poslovni plan sadrži: plan utroška direktnog mat.,direktnog rada, općih tr.proizvodnje, prodaje, adm.troškova, tr.prodanih proizvoda • aktivnosti koje će poduzeti, odluke koje će donijeti, ciljevi koje žele ostvariti - /ostvarenje cilja – kriterij za ocjenu uspješnosti menadžmenta

  7. KLASIFIKACIJA TROŠKOVA UNAPRIJED UTVRĐENI DIO TROŠKOVNOG SUSTAVA - upravljačko računovodstvo teži obimnom korištenju unaprijed utvrđenih sustava, kao što su sustav budžetske kontrole i sustav obračuna po standardnim troškovima, jer menadžment mora znati odrediti što će njegova odluka značiti u smislu budućih troškova, prihoda… - posebna vrsta budućih troškova jesu standardni troškovi . Oni su relevantni za obračun troškova, sastavljanje poslovnog plana i kriterij ocjene uspješnosti menadžmenta. TROŠKOVE PROIZVODA ILI USLUGE čine pojedini elementi troškova: - troškovi materijala - troškovi rada - opći troškovi

  8. KLASIFIKACIJA TROŠKOVA 2. TROŠKOVI OBZIROM NA MOGUĆNOST RASPODJELE NA NOSITELJE - direktni (izravni) - indirektni (neizravni) DIREKTNI TROŠKOVI – troškovi koji se mogu izravno pratiti, pridružiti odnosno dovesti u vezu s učincima koji su ih uzrokovali ( sastavni dio proizvoda ili usluge, tipični su tr.direktnog rada i direktog materijala). INDIREKTNI TROŠKOVI – troškovi koji se ne mogu izravno pratiti po nositeljima, ali imaju oznaku vrste troška i mjesta troška. Ne prate se izravno po radnim nalozima, već se na njih alociraju pomoću računovodstvenih metoda alokacije. Obuhvaćaju opće troškove proizvodnje (mat.za čišćenje..) i neproizvodne troškove (troškove prodaje i administracije).

  9. KLASIFIKACIJA TROŠKOVA 3. TROŠKOVI PREMA PONAŠANJU NA PROMJENU RAZINE AKTIVNOSTI u kratkom roku(opsega proizvodnje, stupnja zaposlenosti i iskoristivosti kapaciteta) FIKSNI TROŠKOVI – tr. koji se u masi ne mijenjaju s promjenom razine aktivnosti, stalni su i nastaju neovisno o stupnju iskoristivosti kapaciteta, plaćaju se bez obzira na razinu aktivnosti (tipični su amortizacija, osiguranje, tr.administracije i uprave). Povećanjem proizvodnje, jedinični fiksni troškovi opadaju. VARIJABILNI TROŠKOVI – troškovi koji se mijenjaju ovisno o promjeni razine aktivnosti, rastu i padaju usporedo s rastom i padom aktivnosti (trošak električne energije za strojeve) MJEŠOVITI TROŠKOVI – najčešći u praksi Trošak može istodobno sadržavati fiksnu i varijabilnu komponentu, pa u tom slučaju govorimo o poluvarijabilnim, semivarijabilnim, mješovitim troškovima, (npr.fiksna najamnina opreme uvećana za varijabilni dio obračunat u skladu s korištenjem opreme)

  10. TROŠKOVI ZA POSLOVNO ODLUČ 4. PREMA ZNAČAJNOSTI ZA DONOŠENJE POSLOVNIH ODLUKA - relevantni - irelavantni Poslovna odluka predstavlja izbor između različitih alternativa orjentiranih prema ostvarenju cilja. Menadžment treba računovodstvenu informaciju /točnu, pravovremenu, istinitu/ u svrhu poslovnog odlučivanja. RELEVANTNI TROŠKOVI /diferencijalni/ jesu dio informacija koje služe kao podloga za odlučivanje. Kako je sama odluka buduća aktivnost, tako su i relevantni tr. budući tr.povezani s odlučivanjem. IRELEVANTNI TROŠKOVI jesu tr.koji se ne uzimaju u obzir pri donošenju poslovnih odluka, ne koriste se kao informacijska podloga za odlučivanje, isključuju se iz analize troškova.

  11. TROŠKOVI ZA POSLOVNO ODLUČIVANJE 1. NATALOŽENI TROŠKOVI (povijesni troškovi) – troškovi koji su nastali prije nego se o razmatranom projektu razmišljalo, npr. trošak stroja koji je nabavljen prije nego što se o projektu razmišljalo, a koji će se koristiti za projekt – trošak je irelevantan.

  12. TROŠKOVI ZA POSLOVNO ODLUČIVANJE Primjer: (nataloženi troškovi) Nabavna vrijednost stroja 100.000 Sadašnja vrijednost stroja 20.000 Vrijednost stroja na kraju proizvodnog procesa 5.000 _______________________________ Relevantni trošak 15.000

  13. TROŠKOVI ZA POSLOVNO ODLUČIVANJE 2.FIKSNI (STALNI) TROŠKOVI su troškovi koji nastaju bez obzira na to da li se projekt pokreće ili ne (najamnina prostorija) i ti su troškovi irelevantni. Ako treba unajmiti dodatne prostorije-trošak je relevantni.

  14. TROŠKOVI ZA POSLOVNO ODLUČIVANJE 3.TROŠKOVI RADA Plaće koje se isplaćuju bez obzira da li se projekt pokreće – irelevantne su. Plaće koje se isplaćuju kao rezultat sudjelovanja u projektu – relevantne su.

  15. TROŠKOVI ZA POSLOVNO ODLUČIVANJE 4.ZALIHE MATERIJALA koje se moraju nabaviti za projekt, predstavljaju RELEVANTNE troškove.

  16. TROŠKOVI ZA POSLOVNO ODLUČIVANJE Razvrstaj relevantne troškove na temelju slijedećih podataka: Materijal za projekt se sastoji iz: 1. Materijal A vrijednosti 100.000 kn- na zalihi, ne može se koristiti, pa bi trošak rashodovanja bio 6.000 kn 2. Materijal B vrijednosti 30.000 kn, mogao bi se prodati za 25.000 kn 3. Materijal C vrijednosti 50.000 kn, mora se nabaviti za novi projekt.

  17. TROŠKOVI ZA POSLOVNO ODLUČIVANJE Odluka: - Materijal A 100.000 kn je irelevantan trošak. Ako se projekt pokrene – 6.000 kn postaje relevantan prihod.

  18. TROŠKOVI ZA POSLOVNO ODLUČIVANJE - Materijal B – vrijednost 30.000 je irelevantna, no 25.000 kn je relevantan trošak, jer bi se materijal mogao prodati, a tako će se uložiti u projekt. - Materijal C- posebno se nabavlja za projekt i to je relevantan (inkrementalan) trošak.

  19. TROŠKOVI ZA POSLOVNO ODLUČIVANJE 5.IZGUBLJENI PRIHOD OD PRODAJE Ako se zbog sudjelovanja na projektu, ne ostvari prodaja ostalih proizvoda, troškovi/prihodi bit će: - izgubljeni prihod od prodaje - cijena koštanja izgubljene prodaje -------------------------------------------------- = izgubljeni bruto dobitak

  20. TROŠKOVI ZA POSLOVNO ODLUČIVANJE Prilikom procjenjivanja novčanih tijekova, kao i ocjenjivanja projekta treba koristiti kao podlogu: - relevantne (inkrementalne) troškove, odnosno one koji proizlaze kao direktan rezultat sudjelovanja na projektu.

  21. VREDNOVANJE MATERIJALA Menadžment mora osigurati sustav kontrole zaliha materijala unutar poduzeća i sustav vrednovanja zaliha iz dva razloga: - izračuna troškova proizvoda - izračuna vrijednosti zaliha

  22. METODE OBRAČUNA TROŠKOVA ZALIHA Utroškom sirovina i materijala, rezervnih dijelova, ambalaže, sitnog inventara u proizvodnom procesu, cjelokupni iznos troškova nabave evidentira se kao trošak koji se kasnije uključuje u troškove proizvoda ili u troškove razdoblja. Na visinu iznosa troška zalihe, utječe i primjena određene metode obračuna troškova zaliha. Potreba primjene metode javlja se zbog nabave po različitim cijenama.

  23. METODE OBRAČUNA TROŠKOVA ZALIHA METODE OBRAČUNA TROŠKOVA SIROVINA I MATERIJALA koje se najčešće primjenjuju u praksi: • METODA PROSJEČNIH CIJENA • FIFO Alternativne metode jesu: • LIFO, HIFO (najviša ulazna – prva izlazna), NIFO (next in-first out ili slijedeća ulazna cijena – prva izlazna) i metoda stalnih ili planskih cijena (planski tr.na temelju stvarnih tr.nabave).

  24. ZALIHE MATERIJALA CILJEVI: 1.koristiti metode vrednovanja materijala (koji se koristi za proizvodnju) - FIFO (prva ulazna, prva izlazna) - LIFO ( zadnja ulazna, prva izlazna) - metoda prosječne ponderirane cijene

  25. ZALIHE MATERIJALA 2.razumjeti kako one utječu na troškove proizvoda i vrijednost zaliha 3.zapamtiti koje vrste informacija sektor upravljačkog računovodstva može proizvesti da bi podržavao efektivno upravljanje i kontrolu materijala

  26. ZALIHE MATERIJALA 4.razumjeti potrebu uključivanja menadžmenta u ostala područja, poput osiguranja potrebnih zaliha materijala, nabavka neposredno prije proizvodnje, reduciranje raznolikosti, iznenadnu kontrolu zaliha… KRAJNJI CILJ – postati stručnjakom za procjenjivanje vrijednosti zalihe.

  27. ZALIHE MATERIJALA 01.03.-zaliha 300komx10kn = 3000 kn 10.03.-nabava 500komx12kn = 6000 kn 12.03. izlaz 200kom u proizvodnju 18.03. izlaz 300kom u proizvodnju

  28. ZALIHE MATERIJALA FIFO metoda (prva ulazna,prva izlazna) 01.03.zaliha 300komx10kn = 3000 kn 10.03.ulaz 500komx12kn = 6000 kn --------------------------------------------------------- Stanje zaliha 800kom = 9000 kn 12.03. izlaz 200komx10kn - 2000 kn --------------------------------------------------------- zaliha 600kom = 7000 kn 18.03. izlaz 300kom(100x10) - 1000 kn (200x12) - 2400 kn ----------------------------------------------------------- zaliha 300 kom (12) = 3600 kn

  29. ZALIHE MATERIJALA Rekapitulacija (FIFO metoda) Početne zalihe 300 kom(x10) 3000 kn Ulaz – novi 500 kom(x12) 6000 kn ---------------------------------------------------- Stanje 800 kom 9000 kn Izdano - 500 kom - 5400 kn ---------------------------------------------------- Vrijednost 300 kom (x12) = 3600 kn

  30. ZALIHE MATERIJALA LIFO metoda (zadnja ulazna,prva izlazna) 01.03. zaliha 300 kom x 10kn = 3000 kn 10.03. ulaz 500 kom x 12kn = 6000 kn ----------------------------------------------------------- Ukupno 800 kom = 9000 kn 12.03. izlaz 200 kom x 12 kn - 2400 kn ----------------------------------------------------------- Stanje 600 kom = 6600 kn 18.03. izlaz 300 kom x 12 kn - 3600 kn ---------------------------------------------------- Stanje 300 kom = 3000 kn

  31. ZALIHE MATERIJALA LIFO metoda: -u vrijeme porasta cijena, uključuje više cijene u proizvod, pa je realnija, ali će vrijednost zaliha biti podcijenjena.

  32. ZALIHE MATERIJALA PONDERIRANA PROSJEČNA CIJENA = početni saldo + vrijed.novih zaliha = ---------------------------------------------------- ukupna količina jedinica na zalihi - svi utrošci se računaju po prosječnoj cijeni

  33. ZALIHE MATERIJALA PONDERIRANA PROSJEČNA CIJENA 01.03. zaliha 300 kom x 10 kn = 3000 kn 10.03. ulaz 500 kom x 12 kn = 6000 kn ---------------------------------------------------------- Ukupno 800 kom = 9000 kn (11,25kn/kom) 12.03. izlaz 200 kom x 11,25 kn - 2250 kn ------------------------------------------------------------ Stanje 600 kom = 6750 kn 18.03. izlaz 300 kom x 11,25 kn - 3375 kn ------------------------------------------------------ Stanje 300 kom = 3375 kn

  34. ZALIHE MATERIJALA MENADŽERSKA RAZMIŠLJANJA: - s izuzetkom FIFO metode, ovo nisu metode fizičkog korištenja materijala, već metode vrednovanja materijala izdanog u proizvodnju i utvrđivanja vrijednosti stanja na zalihama.

  35. ZALIHE MATERIJALA VREDNOVANJE ZALIHA Troš.proizv. S* zaliha FIFO 5400 kn 3600 kn LIFO 6000 kn 3000 kn Pond.prosj.c. 5625 kn 3375 kn

  36. UPRAVLJANJE MATERIJALOM Zalihe – sirovina, goriva, proizvodnje u tijeku, te gotovih proizvoda predstavljaju vezani kapital. Stvarni troškovi materijala = = trošak nabave+trošak kapitala za nabavu sirovina + trošak skladištenja.

  37. UPRAVLJANJE MATERIJALOM Menadžeri bi trebali znati iskoristiti stručnost službe upravljačkog računovodstva, koji bi ih trebali opskrbiti slijedećim informacijama: - informacije o maximumu, minimumu i narudžbama po vrstama zaliha, kako bi se mogle kontrolirati u skladu sa novim narudžbama, sezonama…

  38. UPRAVLJANJE MATERIJALOM -analiza zaliha koje se sporo okreću i nekurentnih zaliha -analiza korištenja materijala, prema proizvodima, odjelima … -informacije o zalihama kojih ima više od potrebe

  39. UPRAVLJANJE MATERIJALOM - “Parreto” analiza zaliha ( Vilfred Parreto – uočio je da 20% populacije posjeduje 80% bogatstva) pomoću ove tehnike određujemo redoslijed aktivnosti koje mogu donijeti najveću korist tj. * 20% aktivnosti rezultira sa 80% prednosti, * 80% problema (troškova) proizlazi iz 20% faktora (uzroka) – npr.80% vrijednosti zaliha čini 20% količina zaliha

  40. UPRAVLJANJE MATERIJALOM - obračun troškova zapošljavanja na ugovor - usporediti troškove nabave, odnosno proizvodnje pojedinih komponenti zaliha - obračun po standardnim troškovima (predeterminirani ciljni trošak) – analiza odstupanja (u cijeni i količini)

  41. UPRAVLJANJE MATERIJALOM • budžet (plan izražen u novcu) i njegova usporedba sa ostvarenim rezultatima • analizirati odstupanja ostvarenja od plana

  42. UPRAVLJANJE MATERIJALOM Osim toga, menadžeri moraju aktivno raditi: -na reduciranju vrijednosti i količine držanja materijala na zalihama -na osiguranju potrebnog materijala neposredno prije proizvodnje -na reduciranju raznolikosti

  43. UPRAVLJANJE MATERIJALOM - na iznenadnoj kontroli zaliha – zaposliti osobe s autoritetom radi suzbijanja pronevjere i otuđenja - na sustavu kodiranja i klasifikacije - na promatranju okruženja unutar kojeg djeluje poduzeće /socijalnog, političkog, ekonomskog, tehnološkog/

  44. TROŠKOVI DUGOTRAJNE IMOVINE Osnovno računovodstveno načelo – načelo povijesnog troška, nalaže da se sva imovina u računovodstvu vrednuje po povjesnom trošku odnosno trošku nabave. Trošak nabave dugotrajne imovine obuhvaća sve troškove koji su nastali prilikom nabave te imovine kao što su - fakturna vrijednost - troškovi prijevoza i montaže - troškovi testiranja, osiguranja u prijevozu... Svi ti troškovi se kapitaliziraju i iskazuju kao dugotrajna imovina u bilanci poslovnog subjekta. Ovi troškovi nabave kapitalizirani kao dugotrajna imovina, prenose se na troškove kroz obračun amortizacije.

  45. TROŠKOVI DUGOTRAJNE IMOVINE AMORTIZACIJA METODE OBRAČUNA AMORTIZACIJE • VREMENSKA METODA – polazi od vijeka uporabe - proporcionalna (linearna) metoda - degresivna metoda - progresivna metoda 2. FUNKCIONALNA METODA – polazi od iskorištenja sredstava ili količine učinaka

  46. TROŠKOVI DUGOTRAJNE IMOVINE 1. 1. vremenska -proporcionalna (linearna) metoda amortizcije Značajke: Amortizacijska stopa i godišnji amortizacijski iznosi isti su tijekom cijelog procijenjenog vijeka upotrebe sredstava. Trošak AM utvrđuje se na slijedeći način: 100 % AM = ----------------------- vijek upotrebe Godišnji iznos AM = osnovica za AM x % AM

  47. TROŠKOVI DUGOTRAJNE IMOVINE Primjer obračuna Am po propocionalnoj metodi: Nabavljena je oprema čiji je ukupan trošak nabave 600.000 kn, a procijenjeni vijek upotrebe opreme je 5 godina. 100 % AM = ------------ = 20% 5 Gpdišnji iznos AM = 600.000 x 20 % = 120.000 Oprema će biti amortizirana u 5 godina, godišnjim otpisom od 120.000 kn i na kraju pete godine, knjigovodstvena vrijednost opreme biti će – vrijednost 0.

  48. TROŠKOVI DUGOTRAJNE IMOVINE proporcionalna metoda AM _____________________________________________________ godine osnovica AM AM stopa God iznos AM Neamort.iznos (trošak nabave) % (knjig. vrijed.) _____________________________________________________ • 600.000 20 120.000 480.000 • 600.000 20 120.000 360.000 • 600.000 20 120.000 240.000 • 600.000 20 120.000 120.000 • 600.000 20 120.000 0 ______________________________________________________ Ukupno 600.000

  49. TROŠKOVI DUGOTRAJNE IMOVINE 1.2. Vremenska - Degresivna metoda amortizacije je takav oblik vremenske metode amortizacije kod koje je iznos amortizacije u prvim godinama vijeka upotrebe viši, da bi se postupno tijekom vijeka upotrebe smanjivao. U prvoj godini vijeka upotrebe iznos AM je najviši, a u zadnjoj godini najniži. Izračunava se na slijedeći način: osnovica za amortizaciju Iznos (degresije) smanjenja = ------------------------------- n(n+1) -------------------- 2 n – broj godina vijeka upotrebe

  50. TROŠKOVI DUGOTRAJNE IMOVINE Degresivna metoda AM – isti slučaj 600.000 600.000 1.200.000 Iznos degresije = ------------ = 2----------- = --------------- = 40.000 5(5+1) 5(5+1) 30 ---------- 2 Iznos AM za prvu godinu vijeka upotrebe dobit će se tako da se iznos degresije pomnoži sa zadnjom godinom vijeka upotrebe, a to je peta godina. Iznos AM u prvoj godini je 40.000 x 5 = 200.000, u drugoj god. 40 t x 4=160.000, u trećoj g.40 t x3=120.000, u četvrtoj 40t x 2=80.000 i u petoj 40t x 1=40.000

More Related