1 / 7

Hobøl kommune

Hobøl kommune. Hva gjør Hobøl kommune for å gi tjenester etter nasjonale føringer ?. Profil stat - kommune. Gap mellom statens overføringer og kommunens behov. Kommune. Eiendoms-skatt. Stat. 2007. 2008. 2009. 2010. Hva har vi gjort i Hobøl de siste årene ? (1).

ganit
Download Presentation

Hobøl kommune

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hobøl kommune Hva gjør Hobøl kommune for å gi tjenester etter nasjonale føringer ?

  2. Profil stat - kommune Gap mellom statens overføringer og kommunens behov Kommune Eiendoms-skatt Stat 2007 2008 2009 2010

  3. Hva har vi gjort i Hobøl de siste årene ? (1) • Utnyttet KOSTRA-sammenligninger maksimalt. Utenforstående konsulenter har vurdert ressursbruk – gjennomført kuttiltak innen tjenester PLOR-funksjonshemmede, skoler mv. (eks. red. 8 sykehjemsplasser og mange årsverk i skolene) • Omorganisert – samlet tjenester og redusert antall virksomhetsledere • Innføring av eiendomsskatt • Satset på skatteinnkreving – meget gode tall

  4. Hva har vi gjort i Hobøl de siste årene ? (2) • ”Presset” virksomheter til å dekke nye nasjonale føringer innen ”gamle rammer” – eks. timetallsutvidelser i skolen • Prioritert månedsrapportering – hver virksomhetsleder gir skriftlig månedsrapport (økonomi, aktivitet, sykefravær, HMS, avvik) til rådmannen. Rådmann/ komm.sjef har eget møte med hver enkelt virksomhetsleder hvor rapporten gjennomgås detaljert. Rådmannen rapporterer deretter til hovedutvalgene formannskapet.

  5. Utdrag fra fylkesmannens uttalelse til budsjett 2009 – økonomiplan 2009 – 2012: ”I løpet av de fem siste årene har Hobøl hatt større vekst i driftsinntekter i forhold til vekst i driftsutgifter, og er faktisk den kommunen i Østfold med den beste utviklingen i denne perioden. Kommunen har således vist stor vilje til omstilling og effektivisering av tjenesteproduksjonen”

  6. Konsekvenser av tiltakene: • Flere avviksmeldinger • Større sårbarhet – færre mennesker og flere oppgaver • Høyere sykefravær ? • Uthuling av vedtatt org.struktur  fra flat struktur til en ”hybridmodell” • Kontroll på økonomien

  7. Fremtiden - utfordringer • Enda flere oppgaver til kommunene – eks. samhandlings-reformen • Større byråkratisering – nye lovverk (off.h.lov/Plan- og bygningslov) legger nye oppgaver og krav til kommunene (”tvungent” regionalt samarbeid, meroffentlighet, arkiv mv.) • Tilsyn – drar ressurser bort fra tjenesteyting • Redusert kommunal handlefrihet – sterkere nasjonale føringer, innstramninger i fylkesplaner mv. • Rekruttering av fagkompetanse i en liten kommune • Kommunen tømmes for ressurser til fordel for interkommunale løsninger – økt sårbarhet lokalt

More Related