Soutenance finale « Structure des centres d’innovation »

1. Soutenance finale « Structure des centres d’innovation »

2. 1. Introduction 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion • L’innovation comme atout stratégique pour les entreprises • Perspective d’implanter et/ou organiser un centre de ressources technologiques • Fonctionnement des centres

3. Recherche de contacts Visite, capitalisation Synthétisation MARS AVRIL MAI JUIN 2. Organisation de l’étude 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion • Recherche de contacts • Documentation de synthèse • Avancement de l’étude par phasage • Organisation des visites • Difficultés liées à l’échange

4. 2. Organisation de l’étude 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion • Contacts LCPI CREATE FAURECIA CERMA Différenciation des domaines des centres Centres visités Isled’Abeau CSC Promotech-CEI CIRTES Documentation reçue PSA Vélizy Technocentre Renault Recherches • Contacts non aboutis: • Décathlon • PSA Vélizy (Pour visite) • Legrand, SEB…

5. 3. Étude de l’existant 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion Visites effectuées : LCPI - Une dizaine de cellules de conception et de réalisation des prototypes. - Implantation tout au long d’un couloir, salles de réunion ou de méthodologie. - Des vitrines d’exposition. - Des projets de fin d’études en collaboration avec des industriels, ou des travaux pratiques.

6. 3. Étude de l’existant 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion Visites effectuées : CREATE - Prototypage rapide et digitalisation. - Réseau PROCED, une forte partenariat industriel. - Implantation dans le laboratoire LGI.

7. 3. Étude de l’existant 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion Visites effectuées FAURECIA - Conception et réalisation des planches de bord - Processus d’innovation formalisé selon des phases et des jalons (gains de temps) - Un grand hall d’exposition des réalisations (« show room ») - L’intégration des différentes compétences (design, ergonomie…) dans le processus de l’innovation - Recherche en mécanique et automatique - Un couloir au deuxième niveau pour les bureaux et les salles de réunion, donnant sur un grand hall de réalisation - Labellisation CRT (PME-PMI) CERMA

8. 3. Étude de l’existant 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion Documentation recueillie • ISLE D’ABEAU • Réalisation de maquettes à l’échelle 1 • Grand hall de montage : • ateliers de conception et de mise en œuvre, racks de stockage, disposés de façon à optimiser les déplacements, à la fois humains et matériels, sur une large plate-forme couverte (environ 2300 m²) CSC - Une structure centrée sur les besoins des clients - Une innovation pratique orientée vers le résultat

9. 3. Étude de l’existant 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion Documentation recueillie • CIRTES • Numérisation, CFAO, Prototypage, d’Outillage rapide, de fabrication rapide, d’usinage rapide de forme en 5 axes et de mesure tridimensionnelle (2000 m² dédiés) • Le CIRTES est labellisé SRC et CRT • PSA Vélizy • Réalité Virtuelle de 500 m², outils de simulation numériques (CaveTM, Holobench, écrans échelle1) • Coopération étroite entre ingénieurs et designers • Proximité utile entre les différents corps de métier

10. 4. Bilan 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion Caractéristiques des centres étudiés • Centres visités • L’unité des lieux • Personnel ayant des compétences pluridisciplinaires • Des moyens dédiés en permanence • Partenariat industriel • Documentations supplémentaires • Location des halls de réalisation • Forte implication de la recherche • De l’innovation à l’incubation des entreprises • Appartenance à un réseau • Une formalisation de la démarche d’innovation • Le management et la commercialisation de l’innovation

11. 4. Bilan 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion Synthèse objective des informations • Déterminer les liens de corrélations entres les facteurs (CA, Nombre de personnes, Surface) en fonction des types des centres. • Dimensionner un centre similaire à l’UTC en fonction de ces ratios

12. 4. Bilan 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion Intérêt des centres pour l’UTC

13. 5. Propositions 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion Données pour un centre « idéal » La structure du centre Implantation centralisée Proximité d’un laboratoire de recherche Séparation administrative Espace de réalisation Communication interne et externe Moyens technique Cellules de CAO, numérisation 3D, RDS et de prototypage rapide Atelier d’outillages mécaniques Implication du centre dans l’école Projets pédagogiques avec les industriels TP avec les moyens du centre Chercheurs/thésard en tant que consultant

14. 5. Propositions 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion Modélisation 1 Plans

15. 5. Propositions 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion Modélisation 2

16. 5. Propositions 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion Données supplémentaires • Solutions alternatives • Déplacement pour les phases de réalisation (Isle d’Abeau) • Travail en réseau avec d’autres centres afin de limiter les investissements matériels • Données générales sur l’organisation • Réseau de partenaires et/ou de sous traitants • Sensibilisation des clients • Réservation des moyens peu utile

17. 6. Conclusion 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion • Gestion des contacts • Propositions en accord avec les professionnels • Visites moins nombreuses que prévue • Compléments d’informations • Création de contacts avec les centres d’innovation

18. 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion Merci de votre attention Des questions ?