FACTORES DE LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN DE LA EMPRESA -INTRODUCCIÓN

1. FACTORES DE LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN DE LA EMPRESA -INTRODUCCIÓN La toma de decisiones s/ la capacidad de producción comporta la realización de planes a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo Entre las decisiones que afectan a largo plazo esta la decisión sobre la localización de las instalaciones, tamaño y dimensión También en este tema estudiaremos: Las características y funciones de las multinacionales y de las PYME, así como las estrategias de crecimiento

2. FACTORES DE LOCALIZACION La/s persona/s que quieren crear una empresa se plantean donde localizarla y una vez tomada esa decisión, y realizada la inversión, la decisión es vinculante para un periodo de tiempo largo. Esta decisión no solo es en la fase de la fundación de la sociedad sino que se repite con cierta frecuencia en la empresa: • Creación de red de ventas • Almacenes • Centros de fabricación ¿quiénes estudian la localización de las empresas? • La economía pública: En cuanto al mayor o menor grado de desarrollo regional • La economía de la empresa: Que estudia la empresa y sus decisiones como unidad económica elemental.

3. FACTORES DE LOCALIZACION La decisión de elegir el lugar de emplazamiento se toma en base a una serie de variables externas • Disponibilidad del suelo y su precio: Las empresas pesadas suelen utilizar mayores superficies que las ligeras, por lo que se ubican lejos del centro urbano donde el precio es menor • Acceso a materias primas y suministros: Cuando las materias primas que se utilizan son voluminosas, peligrosas o difíciles de transportar, las empresas se sitúan cerca de los suministros o de los medios de transportes que las traen • El mercado de trabajo, la mano de obra: La empresa necesita mano de obra de distinta cualificación. Su existencia o inexistencia disuade su localización • Desarrollo económico de la región: Existencia de empresas auxiliares (empresas de reparación, transporte...) • Factores de tipo jurídico fiscal y social: (donde se paguen menos impuestos o se exijan menos requisitos legales...) • Factores climáticos o medioambientales

4. FACTORES DE LOCALIZACION Localización de la empresa industrial: Normalmente se ubican en la periferia de las ciudades dentro de los polígonos industriales, ya que estos proporcionan buenos sistemas de comunicación y transporte, existencia de mano de obra cualificada servicios municipales... Las industrias debenubicarse en suelo calificado por el ayuntamiento como de uso industrial. En los centros urbanos no suelen permitir actividades insalubres o peligrosas; Hoy en día los requisitos respecto al medio ambiente son cada ves más exigentes, y de ellos depende la licencia municipal

5. FACTORES DE LOCALIZACION Localización de la empresa comercial y de servicios: Factores a tener en cuenta: • Visibilidad del local • Facilidad de comunicaciones (metro, autobús...) • Aceras de tránsito • Locales bien decorados • Zonas con actividades complementarias Además: • Poder adquisitivo de la población • Costumbres de consumo de la población Los hipermercados y grandes almacenes, a veces, se ubican en la periferia con el fin de aprovechar al menor precio del suelo, y las buenas vías de comunicación

6. DIMENSION DE LA EMPRESA El primer problema que se plantea es como medir el tamaño de la empresa puesto que hay diferentes criterios: Número de trabajadores, cuantía de capital, volumen de producción, cifra de ventas y valor añadido. Según el nº de trabajadores será: • Pequeña: con menos de 50 trabajadores • Mediana: con más de 50 o menos de 250 • Grande: con más de 250 trabajadores Por tanto, se considera PYME aquellas empresas cuyo número de trabajadores no excede de 250 trabajadores En España, la mayor parte de las empresas son pequeñas o medianas, Podemos hablar de pequeña dimensión pero gran trascendencia económica y social, ya que la mayor parte de las empresas españolas viven del empleo que estas empresas generan.

7. DIMENSION DE LA EMPRESALAS PYMES VENTAJAS: • Flexibilidad y capacidad de superación ante situaciones de cambio estructural. Posibilidad de cambiar de actividad en corto espacio de tiempo. • La unidad e independencia de la dirección permite una gran rapidez de decisión, iniciativa y versatilidad • Ausencia de barreras jerárquicasFacilidad y rapidez de comunicación • Espíritu ingenioso del empresario • Pueden actuar como auxiliares de las grandes en la producción o distribución • Ausencia casi total de conflictos laborales. La dirección conoce y controla a sus trabajadores, con frecuencia dirección y trabajadores están unidos por parentesco y/o amistad • Control y conocimiento de los clientes: Por su proximidad con el cliente disfrutan de una posición privilegiada en los mercados locales. Alcanzan un índice bajo de morosidad y fallidos

8. DIMENSION DE LA EMPRESALAS PYMES INCONVENIENTES: • Carece o dedica poco tiempo a la planificación.Concentración de la dirección • Utilización de tecnología desfasada: Carencia de medios humanos especializados en I+D. • Escasa capacidad de financiación: No pueden acudir a la bolsa y tienen que recurrir a financiación bancaria y a la financiación de proveedores y acreedores • Falta de mentalidad exportadora: Falta de información y de interés por lo que supone el Mercado Único • No puede aprovecharse de las economías de escala de las grandes empresas, lo que les impide ofertar precios más bajos. (disminución de costes unitarios por producir o vender grandes cantidades) • Carencia de infraestructura mínima en el exterior: Contactos redes comerciales etc... • Falta de capacidad negociadora con proveedores y clientes: Ellos peden imponer sus condiciones de pago, descuentos etc... • Menor cualificación y formación técnica del personalcomparado con el nivel europeo o las posibilidades de las grandes empresas

9. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO El crecimiento es la tendencia natural de la empresa. • Motivos: • Aprovechar las economías de escala • Eliminar competidores actuales • Asegurar todo tipo de abastecimientos (poder de negociación) • Influir ante la Administración Pública (subvenciones...) • Posibles inconvenientes: • Burocratización de la empresa • Costes difíciles de cubrir si cae la demanda

10. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO TIPOS DE CRECIMIENTO: • DIVERSIFICACIÓN EN EL MISMO NEGOCIO: • Expansión: Cuando la empresa amplia el mercado de sus productos • Penetración en el mercado: Aumentar su participación con los productos actuales. (ej: publicidad, muestras gratuitas) • Desarrollo: Introducir los productos actuales en nuevos mercados (ej: Al por mayor+al por menor) • Diversificación: Cuando la empresa amplia la gama de productos • Horizontal: Dirigida a productos complementarios o sustitutivos • Vertical: Añade actividades relacionadas con el ciclo productivo (Ej: curtidores de cuero+diseño+confección)

11. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO TIPOS DE CRECIMIENTO: • DIVERSIFICACIÓN EN OTROS NEGOCIOS: Se invierte en otros negocios con el fin de asegurar el crecimiento • Dentro del mismo sector de actividad • En varios sectores de actividad En los años 60 hubo un auge de corporaciones diversificadas. En al última década se da un proceso de “vuelta atrás” denominado “outsourcing o subcontratación”

12. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO • Tanto la diversificación en el propio negocio como la diversificación en otros negocios puede hacerse mediante: • Desarrollo interno: Inversiones en su negocio • Desarrollo externo: • FUSION: Varias sociedades se fusionan en una sola uniendo sus patrimonios (BSCH, BBVA, BBK...) • ABSORCION: Una empresa compra a otra, integrándola dentro de su estructura. La empresa absorbida pierde su personalidad jurídica y permanece la de la empresa principal ( Airtel/Vodafon) • HOLDING (llamado también grupos de empresas o corporación): Se trata de la compra de acciones por una empresa (matriz) sobre otras (filiales) para hacerse con el control de estas. Compañía que controla las actividades de otras mediante la adquisición de todas o una parte significativa de sus acciones. Ninguna de ellas pierde su personalidad juridica. (Ej. Grupo el corte ingles, Hipercor, Supercor, Sfera...)

13. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO • Desarrollo externo: • TRUST O CONCENTRACÓN VERTICAL: Agrupación de empresas que pertenecen a diferentes fases del proceso productivo (Ej. Grupo de empresas que produzcan papel, tinta, libros…) Las empresas que lo componen pierden su personalidad jurídica y su independencia productiva, comercial… • CARTEL O CONCENTRACION HORIZONTAL: Agrupación de empresas de la misma fase del proceso productivo, con el fin de reducir o eliminar la competencia (Ej agrupación de productores de aceite fijando precios del producto, OPEP) No pierden su personalidad jurídica Estas practicas monopolísticas (Trust y cártel) están prohibidas por las leyes de la competencia, aunque muchas veces permanecen ocultas. • UTE (Unión temporal de empresas): Se trata de asociaciones temporales de empresas independientes, para desarrollar o ejercer una obra o servicio determinado. Las UTES carecen de personalidad jurídica propia.

14. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO • Desarrollo externo: • AGRUPACIONES DE INTERÉS ECONÓMICO: Se forman por empresas independientes para ejecutar alguna actividad auxiliar de la que realizan sus socios. (Ej: agrupación de autoescuelas con el fin de reparar sus coches o que les gestione impuestos y nóminas) Tienen personalidad jurídica propia. • COOPERACIÓN (ALIANZAS ESTRATEGICAS): Relaciones especiales entre empresas independientes a través de acuerdos para obtener un objetivo común Razones para la cooperación: • Compartir recursos y conocimientos • Abaratar costes • Evitar riesgos • Acceder a nuevos mercados o tecnologías • Conseguir economías de escala

15. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO • Desarrollo externo:. • COOPERACIÓN (ALIANZAS ESTRATEGICAS: Tipos de cooperación: • Cooperación financiera: Poner al alcance de las otras empresas con las que se coopera, recursos financieros. Es un tipo de cooperación muy adecuada debido a la dificultad que supone la financiación • Coop . Comercial: Colaboran para conseguir una mayor comercialización de sus productos y su mejor distribución. Para las PYMES es difícil hacer gastos en publicidad y marketing por lo que acuden a la cooperación con otras empresas. • Cooperac. Tecnológica y productiva: Las empresas colaboran uniendo sus conocimientos y recursos, o se ceden tecnologías ya desarrolladas. Es un tipo de coop muy importante en los países en vías de desarrollo , ya que son los mas necesitados de tecnología, para poder competir con los países industrializados

16. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO • Desarrollo externo:. • COOPERACIÓN (ALIANZAS ESTRATEGICAS: Posibilidades de cooperación: • Licencias: Acuerdo contractual entre 2 o más empresas de distintos países por medio del cual concede a las demás, a cambio de un precio el derecho a usar un proceso productivo, una patente, una marca... • Franquicias: Es un tipo especial de licencia para la distribución: La empresa licenciadora no se limita solo a autorizar el uso de su marca , sino que provee a la empresa licenciataria del producto o del conocimiento de gestión • Joint – ventures: Empresas conjuntas consiste en un acuerdo entre 2 o más empresas que aportan capital para investigar fabricar y vender 1 o varios productos. Crean una sociedad jurídica independiente , bajo el control de las empresas cooperantes

17. TIPOS DE EMPRESAS • Según el sector de actividad: • Empresas del sector primario • Empresas del sector secundario • Empresas del sector terciario • Según su localización: • Nacionales: Locales, provinciales o regionales • Multinacionales (Detallado en próxima página) • Según su dimensión: • Pequeña • Mediana • Grande

18. MULTINACIONALES Son empresas que tienen localizados sus establecimientos en más de un país. Suele estar formada por una casa matriz que controle a una serie de filiales que operan en los distintos países del mundo. La característica fundamental de las multinacionales es el control más o menos rígido de la matriz sobre sus filiales. CARACTERISTICAS: • Generan resultados en más de un país. Las pérdidas de una lilial se pueden compensar con los beneficios del resto • Poseen un gran poder de penetración en el mercado: La empresa se ve apoyada por los resultados globales y puede resistir mejor que otras empresas. • Utilizan tecnologías más avanzadas: Realizan grandes inversiones en I+D

19. MULTINACIONALES CARACTERISTICAS: • Fin marcadamente económico: Intentan aprovechar al máximo los recursos y oportunidades de todos los países(bajos costes, escasa protección social y medio ambiental, bajos impuestos • Introducen filiales en mercados de ciertos países para evitar ciertas barreras comerciales (aranceles …) • Poseen perfecto conocimiento del sistema político económico de los países en los que actúan: Gran poder económico social y político • Empresas grandes con tendencia a crecer • Capacidad de resistir las huelgas La implantación de multinacionales en diversos países puede ser positivo ya que ayuda a la generación de riqueza puestos de trabajo etc… pero en muchos casos cometen abusos laborales, daños en el medio ambiente y aunque consigan beneficios , cambian de localización a otro país buscando rebajar al máximo los costes generando desempleo donde estaban situadas (DESLOCALIZACION)