1 / 32

Welkom

Welkom. “Van bad naar better ” practice (naar best ? ) Schermzorg van pioniersfase naar puberteit Nedap klantendag 27 september 2012. Drs. Michel.J.M . Hodes Raad van Bestuur Zorgcentrum St Jozef Raad van Bestuur Woonstichting Gendt. Ontstaansgeschiedenis.

zamora
Download Presentation

Welkom

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Welkom • “Van bad naar better” practice (naar best ?) Schermzorg van pioniersfase naar puberteit • Nedap klantendag • 27 september 2012 van bad naar better practice

  2. Drs. Michel.J.M. Hodes • Raad van Bestuur Zorgcentrum St Jozef • Raad van Bestuur Woonstichting Gendt van bad naar better practice

  3. Ontstaansgeschiedenis • 2003 start nieuwbouwplannen St Jozef • 2008 Paniek: teveel cliënten in de oudbouw • Zoeken naar oplossingen • Domotica ? • Hulp van de Woonstichting Gendt: van bad naar better practice

  4. Uitvoering • Aanleggen van internet • Aanleggen van beeldverbindingen • Aanleggen van spraakverbindingen • Uiteindelijk een eerste vorm van communicatie op afstand van bad naar better practice

  5. Zorgcentrale • Zorgcentrale is het coördinatiecentrum; de bundeling van beelden en “spraak” • Eerste versie op locatie in een woonhuis • Voorbereidingen treffen voor een zorgcentrale in de nieuwbouw (2009) van bad naar better practice

  6. Vervolg • Uitgebreide discussies met zorg en directie • Medewerkers eigenlijk te laat betrokken • Van het en komt het ander……… van bad naar better practice

  7. Wat er zoal in is gegaan • Sensoren aan de wand • Sensoren onder het bed • Automatische lampdimmers • Automatisch sluitende gordijnen • Elektronische sloten: • Voor somatiek • Voor PG van bad naar better practice

  8. Foto’s van bad naar better practice

  9. Foto’s van bad naar better practice

  10. De (uitschuif) badkamer van bad naar better practice

  11. Het kloppend hart…. van bad naar better practice

  12. Het kloppend hart…. van bad naar better practice

  13. Het kloppend hart…. van bad naar better practice

  14. Het kloppend hart…. van bad naar better practice

  15. Tot zover de mooie kanten • Maar er is meer om over na te denken: • Kostenaspect was niet in beeld • Prioriteiten waren alleen op de digitale resultaten gericht • 24/7 bemensing • Volume beperkt • Weinig communicatie naar buiten (reclame) van bad naar better practice

  16. Klanten heb je nodig • De klantvraag is onvoldoende gesteld • Geen idee van de aantallen uit te zetten camera’s • Extramuraal • Intramuraal • Collega instellingen van bad naar better practice

  17. Vraag: maak iets om op te zitten en te bewegen in een boom en je krijgt….. van bad naar betterpractice

  18. Organisatie van processen • Organiseren • “Omgekeerd organiseren” Structuur Plan uitvoering “Energie” Richting Governance van bad naar better practice

  19. Organisatie van processen • Organiseren • “Omgekeerd organiseren” Structuur Plan uitvoering “Energie” Richting Governance van bad naar better practice

  20. Goede raad is duur…….. • Oplossing zoeken: • in volume • uren zorgcentrale • Verkoop • Inhuur gehele centrale elders • Eigenaarschap door meerdere instellingen van bad naar better practice

  21. De oplossing??? • Een oplossing: maak de zorgcentrale gedeeltelijk mobiel. van bad naar better practice

  22. van bad naar better practice

  23. van bad naar better practice

  24. van bad naar better practice

  25. van bad naar better practice

  26. De beslissing • 9 uur minder inzet vaste formatie (overdag) • Tijdens deze uren zijn er voldoende medewerkers die een deel (25%) over kunnen nemen. • Risicomanagement leert: • Lijnen niet in groot datacentrum • Kennis intern borgen • Kostenniveau aanvaardbaar maken van bad naar better practice

  27. De gevolgen…. • Voor de medewerkers • Voor de organisatie • Voor de cliënten voor de mantelzorgers • Voor de exploitatie van bad naar better practice

  28. De medewerkers • Leren werken met mobiele screenzorg • Vertrouwen hebben in de techniek • Ervaren dat het niet “minder” is • Weten dat je nu zelf waarneemt van bad naar better practice

  29. De kritische noten • 1984 ? • Volgen van de cliënten is niet bespieden • Waarnemen van veranderingen geeft cliënt juist veilig gevoel van bad naar better practice

  30. Inspectie voor de Gezondheidszorg • IgZ nog erg onzeker over domotica bij ouderen- en dementiezorg • Artsen ook zeer verdeeld, deels onwetendheid, deels onzekerheid over gevolgen: middelen en maatregelen van bad naar better practice

  31. Op naar volwassenheid. van bad naar better practice

  32. Vragen van bad naar better practice

More Related