วิธีสายงานวิกฤต Critical Path Method แบบ Activity on Arrow

1. วิธีสายงานวิกฤต Critical Path Method แบบ Activity on Arrow

2. CPM • Critical Path Method นิยมเรียกว่าทั่วไปว่า C.P.M. • เป็นเทคนิคการทำกำหนดการเพื่อการควบคุมงาน • เริ่มใช้ตั้งแต่ปี ค.ศ. 1956 จากบริษัทดูปอนด์ (Dupont) ศึกษาวิเคราะห์และทดลองใช้กับหน่วยงานผลิตของบริษัทพบว่าได้ผลเป็นที่น่าพอใจ • ต่อมาเป็นที่ยอมรับและเผยแพร่ต่ออุตสาหกรรมอื่นๆ

3. CPM แบบ AOA • การจัดทำ CPM พื้นฐานจะเป็นลักษณะ Activity on Arrow (AOA) คือการแสดงกิจกรรมด้วยลูกศร เชื่อมระหว่างจุดของเวลาเรียก Node กิจกรรม A

4. CPM • เริ่มต้นจาก Work Package ใน Work Breakdown Structure ซึ่งเป็นกิจกรรมระดับย่อยที่สุด มาเชื่อมโยงกันโดยมีข้อที่คำนึงถึง • งานใดบ้างที่เริ่มทำได้ทันที • งานใดบ้างที่กระทำไปพร้อมกันได้ • งานใดที่ไม่สามารถเริ่มงานได้เนื่องจากต้องคอยอีกงานหนึ่งแล้วเสร็จ • งานใดสามารถเริ่มงานได้เลยหลังจากงานหนึ่งแล้วเสร็จ

5. CPM แบบ AOA • จากรูปจะเห็นได้ว่า ต้องคอยกิจกรรม A แล้วเสร็จก่อนจึงจะเริ่มกิจกรรม B, C ได้ • จะเริ่มกิจกรรม F ได้ต้องคอยกิจกรรม D, E แล้วเสร็จก่อน 30 D B A F 10 20 50 60 C E 40

6. Dummy Activity • เส้นประแสดงกิจกรรมหุ่น (Dummy Activity) ซึ่งไม่มีความหมายว่าเป็นการทำกิจกรรมใด เพียงแต่ช่วยให้ลำดับกิจกรรมในการเขียนโครงข่ายเป็นไปตามความต้องการ DUMMY 30 D B A F 10 20 50 60 C E 40

7. DUMMY • จากรูปเส้น DUMMY แสดงว่ากิจกรรม D คอย B, C แต่งกิจกรรม E คอย C ตัวเดียว ซึ่งจำเป็นต้องใช้กิจกรรม Dummy ช่วยในการเขียนโครงข่าย 30 D B 20 50 C E 40

8. DUMMY • นอกจากนี้ DUMMY ยังช่วยขจัดความสับสนในการเขียนและคำนวณโครงข่ายในกรณีที่หลายกิจกรรมมีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดเดียวกัน X Y 20 30 30 X Y 40 20

9. CPM • การเขียนโครงข่ายควรหลีกเลี่ยงสายงานที่ซ้อนทับกัน 40 30 X Y 50 20

10. Activity Table • ก่อนที่จะเขียน CPM NETWORK ควรเขียน Activity Table ก่อนเพื่อแสดงระยะเวลา และงานมาก่อนของกิจกรรมทั้งหมดในโครงการป้องกันการหลงลืม

11. DUMMY • จากตาราง Activity Table สร้างโครงข่ายและเขียนระยะเวลาลงในโครงข่ายกิจกรรม 30 D, 5 B,5 F, 3 A, 2 10 20 50 60 C, 10 E, 6 40

12. ตัวแปรต่างๆ • ในการคำนวณ CPM ต้องทราบถึงตัวแปร ดังนี้ • ES - Early Start วันที่เริ่มเร็วที่สุด • EF - Early Finish วันที่เสร็จเร็วที่สุด • LS - Late Start วันที่เริ่มช้าที่สุด • LF - Late Finish วันที่เสร็จช้าที่สุด • TF - Total Float เวลาลอยตัวรวม • FF- Free Float เวลาลอยตัวอิสระ

13. การคำนวณ CPM • เริ่มจากกิจกรรมแรกจะเขียนให้เริ่ม ณ วันที่ 0 B,5 D, 5 30 0, A, 2 F, 3 20 60 50 10 C, 10 E, 6 40

14. การคำนวณ CPM • เริ่มคำนวณโดยบวกระยะเวลากิจกรรมเป็น ES ของกิจกรรมถัดไปโดยแสดงไว้บน Node และ หาก Node ใดมีกิจกรรมเชื่อมเข้ามากกว่า 1 ให้เลือกค่าที่มากกว่า เนื่องจากกิจกรรมถัดไปต้องคอยกิจกรรมมาก่อนที่เสร็จช้ากว่าจึงจะเริ่มกิจกรรมต่อไปได้ 12, D, 5 B,5 12 2 7 17 30 2, 21, 0, 18, F, 3 18 A, 2 21 0 2 20 60 50 10 12, 18 C, 10 2 E, 6 12 12 40

15. การคำนวณ CPM • เมื่อคำนวณไปข้างหน้าจบถึงกิจกรรมสุดท้าย ให้คำนวณย้อนกลับ โดยเริ่มจาก Node ท้ายสุด กำหนด LF และ ลบระยะเวลาของแต่ละกิจกรรม เพื่อหา LS 12, B,5 D, 5 2 7 12 17 30 2, 21,21 0, 18, F, 3 18 A, 2 21 0 2 20 60 50 10 12, 18 C, 10 E, 6 40 2 12 12

16. การคำนวณ CPM • คำนวณย้อนกลับ โดยเริ่มจาก Node ท้ายสุด กำหนด LF และ ลบระยะเวลาของแต่ละกิจกรรม เพื่อให้ได้ค่า LS 12,13 D, 5 B,5 7 17 12 2 30 8 13 13 18 2,2 21,21 0,0 18,18 F, 3 A, 2 21 18 0 2 20 60 50 10 0 18 2 21 12,12 E, 6 C, 10 18 40 2 12 12 2 18 12 12

17. การคำนวณ CPM • LF-LS หรือ LF-EF คือ ค่า Total Float หมายถึง เวลาที่กิจกรรมนั้นล่าช้าได้โดยไม่กระทบต่อเวลาแล้วเสร็จของโครงการ กิจกรรมที่เป็นวิกฤตคือ TF=0 หมายถึง ล่าช้าไม่ได้เลย • ตัวอย่างนี้สายงานวิกฤตคือ A-C-E-F 12,13 D, 5 B,5 7 17 12 2 30 8 13 13 18 6 1 21,21 2,2 0,0 18,18 F, 3 A, 2 21 18 0 2 20 60 50 10 0 0 18 2 21 0 12,12 E, 6 C, 10 18 40 2 12 12 2 18 12 12 0 0

18. การคำนวณ CPM • Free float คือ EF ของกิจกรรมนั้นลบด้วย ES ของกิจกรรมถัดไป หมายถึง เวลาที่กิจกรรมนั้นสามารถล่าช้าได้โดยไม่กระทบต่อ Float ของงานอื่นตัวอย่างกิจกรรม B มี FF=5 วัน หมายถึงช้าได้ 5 วันโดยไม่กระทบกับ Float ของงาน D 12,13 D, 5 B,5 7 17 12 2 30 8 6,5 13 13 1,1 18 2,2 21,21 0,0 18,18 F, 3 A, 2 21 18 0 2 20 60 50 10 0 0,0 18 2 21 0,0 12,12 E, 6 C, 10 18 40 2 12 12 2 18 12 12 0,0 0,0

19. รายงานวันที่กิจกรรม • นำผลที่ได้จากการคำนวณซึ่งเป็นจำนวนวันมาปรับเป็น วันเดือนปี เพื่อการใช้งานและนำไปใช้ใน Bar chart ตามต้องการ