Pertemuan 12 MANAJEMEN STRATEGI

1. Pertemuan 12MANAJEMEN STRATEGI DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM

2. PengukurandanPengendalianStrategi • Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan • PengukuranStrategi • Review eksternal internal faktor • TindakanPerbaikan • Aspek-aspek dalam pengendalian strategi

3. B. Hasil Belajar • MemahamiPengukuranStrategi • Memahami Review eksternal internal faktor • Mahasiswa memahami aspek-aspek dalam pengendalian strategi

4. The Stages and Activities in the Strategic Management Process Stages Activities Make decisions Integrate intuition with analysis Strategy formulation Conduct research Allocate resources Establish annual objectives Devise policies Strategy implementation Take corrective action Measure performance Review internal and external factors Strategy evaluation

5. Mengevaluasi dan Mengontrol Strategi • Proses Evaluasi dan Kontrol Rencana Bisnis • Evaluasi strategik adalah suatu proses mendapatkan informasi mengenai pelaksanaan rencana-rencana bisnis dan kinerjanya serta membandingkan informasi tersebut dengan standar yang telah ditentukan. • TahapManajemenstrategikdimanapimpinanpuncakdariperusahaanberusahamemastikanbahwapilihanstrateginyatelahterlaksanasebagaimanamestinyadanmencapaitujuanperusahaan.(Glueck)

6. Kontrol strategi adalah suatu proses merubah rencana bisnis yang diakibatkan adanya perubahan kondisi/situasi, adanya tambahan pengetahuan atau membuat penyesuaian untuk mengarahkan aktivitas-aktivitas agar sesuai dengan rencana.Dimana kegiatannya sbb: • Menentukan target prestasi kerja,standar-standar dan batas batas toleransi untuk tujuan,strategi dan pelaksanaannya. • Mengukur kondisi riel terhadap target yang telah ditentukan • Menganalisis penyimpangan-penyimpangan terhadap batas-batas toleransi. • Melakukan modifikasi-modifikasi yang diperlukan.

7. Mengevaluasi dan Mengontrol Strategi • Proses evaluasi dan kontrol strategik akan melalui beberapa tahap/langkah sebgai berikut: • a. Menentukan suatu standar untuk mengukurkinerja perusahaan dan membuat batas toleransi yang dapat diterima untuk tujuan, sasaran dan strategi.

8. Mengevaluasi dan Mengontrol Strategi • Peter Drucker mengusulkan lima kriteria untuk penentuan standar pengukuran kinerja tersebut, yaitu: • Posisi pasar . Penilaian yang nyata terhadap keberhasilan perusahaan adalah mengukur posisi pangsa pasarnya dibandingkan dengan para pesaing. Apakah pangsa pasar telah meningkat atau cenderung menurun ?

9. Mengevaluasi dan Mengontrol Strategi • Kinerja inovasi (Divisi Riset dan Pengembangan).Bagaimana urutan pengeluaran riset dan pengembangan (sebagai persentase penjualan) dalam indusri ? • Produktivitas. Kinerja ini berhubungan dengan “nilai tambah” output. Penjualan per karyawan merupakan salah satu ukuran produktivitas.

10. Likuiditas dan aliran kas (cas flow). Kriteria aliran kas biasanya lebih baikdaripada masalah keuntungan. • Keuntungan/kemampulabaan. • Kriteria ini akan mengukur apakah marjin keuntungan meningkat atau menurun. • Menghitung dan mengukur hasil kinerja yang telah dicapai. • Membandingkan antara standar dengan hasil yang dicapai dan jika melampaui batas toleransi, harus dianalisa penyebab-penyebabnya. • Mengambil tindakan perbaikan jika diperlukan.

11. Dalam mengevaluasi kinerja terhadap Rencana bisnis, seseorang harus selalu menanyakan “apakah tujuan dan sasaran perusahaan? Dan bagaimana kinerja perusahaan dalam mendukung pencapaian tujuan/sasaran tersebut?. Jawaban dari pertanyaan ini akan menghasilkan suatu daftar dari tujuan (dirinci pada tujuan dari pihak-pihak yang terkait dengan perusahaan), sasaran dan hasil kinerja perusahaan. Kemudian pimpinan harus memberikan suatu nilai (0-10) yang menggambarkan tingkatan mengenai pencapaiannya

12. Aspek-aspek Pengendalian • Harus didasarkan pada prestasi dan historis diwaktu lalu. • Real Time Control khususnya aspek teknis • Manajemen Prestasi (Efektivitas organisasi) • Pengendalian adaptif (Menetukan cara yg paling cepat dan efektif,terhadap perubahan) • Pengendalian strategik (antisipasi terhadap penyimpangan)

13. IPB PencapaianStandarMutudiukurmelaluiIndikator(Tabel 3), dikelompokkankedalam : • Input • Process • Output • Outcome • Impact

14. Plan Do Action Check IPB MekanismePenjaminanMutu

15. AR Plan • PenetapanKebijakanMutu • PenetapanStandarMutu • PenetapanTujuan/SasaranMutu  TermasukPenetapan IndikatorKinerja • PenetapanProseduruntukPencapaianTujuanMutu Manual/ PedomanMutu

16. Our product Competitor Q $ t Position of our product Need to be planned

17. IPB Do • Pelaksanaanseluruhkegiatan yang terkaitdenganpendidikanmenurutprosedur yang telahditentukan.

18. Production Process Product Adoption New Tech+ICT in Product&Process OUTCOME INPUT PROCESS OUTPUT Raw Material Market

19. AR Check dan Action EvaluasiDiri (Departemen) Pedoman/ Manual Mutu LaporanHasilEvaluasi Internal audit Lokakarya Mutu Dokumentasi Pelaksanaan Kegiatan Laporan External Examiner Rumusan Tindaklanjut

20. Revenue Profit Cumulative $ Development Cost Time Start Project BEP Market Launch Economic Analysis: Cost-Benefit Profile

21. Aspek-aspek Pengendalian • Harus didasarkan pada prestasi dan historis diwaktu lalu. • Real Time Control khususnya aspek teknis • Manajemen Prestasi (Efektivitas organisasi) • Pengendalian adaptif (Menetukan cara yg paling cepat dan efektif,terhadap perubahan) • Pengendalian strategik (antisipasi terhadap penyimpangan)

22. Metodeyang menghubungkan laba dengan basis investasi 1. ROI (Return on Investment) Rasio pendapatan terhadap aset yang digunakan 2. EVA (Economic Value Added) Jumlah uang yang diperoleh dengan mengurangkan beban modal dari laba bersih operasi

23. Kelebihan ROI : • Pengukuran komprehensif • Mudah dihitung & dipahami • Dapat diterapkan di organisasi apapun yang berorientasi laba

24. Kelebihan EVA : • Unit usaha memiliki sasaran laba yang sama • Tingkat suku bunga yang berbeda dapat digunakan untuk jenis aset yang berbeda • Memiliki korelasi positif yang lebih kuat terhadap perubahan nilai pasar

25. Cara meningkatkan nilai EVA : EVA = laba bersih – beban modal Beban modal = biaya modal x modal yang digunakan EVA = modal yang digunakan x ( ROI – Biaya modal ) • Meningkatkan ROI • Divestasi aset, produk atau bisnis • Meningkatkan penjualan, margin laba, atau efisiensi modal • Menurunkan biaya modal

26. Penggunaan EVA dalam perencanaan & pengendalian • Arahan strategis • Akuisisi • Peningkatan operasional • Penghentian lini produk • Fokus modal kerja • Fokus biaya modal • Kompensasi insentif

27. Alasan Pentingnya Peningkatan Nilai Pemegang Saham • Mengurangi resiko pengambilalihan • Menciptakan nilai tukar dalam merger & akuisisi • Mengurangi biaya modal

28. Apa yg penting, diukur Apa yg diukur, diselesaikan Strategi Apaygdiberiimbalan, benar-benarpenting Apa yg diselesaikan, diberi imbalan Sumber: Craig Schneir Kerangka Utk Merancang Sistem Penilaian Kinerja

29. Kasus CarilahKasusdi Internet tentangstrategiperusahaankemudianevaluasistrateginyadanbuatlahlangkah-langkahmengevaluasiberdasarkanukuran performance darisetiapaktivitas

30. Daftar Pustaka • Agustinus Sriwahyuni,1995,Manajemen Strategi , Pengantarberpikirstrategi, PenerbitBinarupaAksara, Jakarta. • Hitt,MichaelA.,R.DuaneIreland,Robert Ehoskisson,1999.Manajemen Strategis, Jakarta :PenerbitErlangga, • Hitt, Micahel A., R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. 2001. ManajemenStrategis : DayaSaingdanGlobalisasi;Konsep, Buku 1, Edisikeempat, terjemahan, RisaRimendi, SalembaEmpat, Jakarta. • Jauch, Lawrence,Rdan William F. Glueck. 1988,Busines Policy and Strategic management, Mc Graw Hill. Singapore. • Kaplan,Robert S, and David P.Norton,1992. Using Balance Scorecard as a Strategic management system,Harvard Business Review,January-Pebruary • Porter, Michael E, 1997, KeunggulanBersaing, alihBahasaagusMaulana, Jakarta: PenerbitErlangga • Douglas G Shaw & Craig E Schneier, Making Organization Change Happen: The Keys tiSuccessful Delayering, Human Resource Planning, Volume 16, Number 1.