PERTEMUAN-11 STRATEGI LOKASI

1. PERTEMUAN-11STRATEGI LOKASI OLEH IR. INDRAWANI SINOEM, MS

2. PENTINGNYA LOKASI YANG STRATEGIS • Sejumlah perusahaan di dunia mengguna-kan konsep dan teknik strategi lokasi utk menjawab masalah lokasi, mengingat lokasi sangat mempengaruhi biaya, baik biaya tetap maupun biaya variabel. Lokasi sangat mempengaruhi resiko dan keuntungan perusahaan secara keseluruh-an.

3. Contoh : biaya transportasi dapat mencapai 25% dari harga jual produk (tergantung pd produk dan jenis produksi atau jasa yang diberikan). Artinya : seperempat total pen-dapatan perusahaan mungkin dibutuhkan hanya untuk menutupi biaya pengangkutan bahan mentah yg masuk dan produk jadi yg keluar dari perusahaan. • Biaya lain yg dapat dipengaruhi oleh lokasi antara lain : pajak, upah, biaya bahan men-tah, dan sewa.

4. Pilihan-pilihan yang ada dalam lokasi : 1. Tidak pindah, tetapi memperluas fasili- tas yang ada. 2. Mempertahankan lokasi yang sekarang dan menambahkan fasilitas lain di tempat lain. 3. Menutup fasilitas yg ada dan pindah ke lokasi lain.

5. Keputusan lokasi bergantung pada jenis bisnis : - Lokasi industri, strategi yg digunakan biasanya adalah strategi utk meminimalkan biaya, meskipun inovasi dan kreativitas juga penting. - Lokasi bisnis eceran dan jasa profesional yang digunakan difokuskan pada memaksimalkan pendapatan. - Lokasi gudang, dpt ditentukan oleh kombinasi- kan antara biaya dan kecepatan pengiriman. • Tujuan strategi : memaksimalkan manfaat lokasi bagi perusahaan.

6. Lokasi dan Biaya • Lokasi sangat mempengaruhi biaya dan menentukan penghasilan. Lokasi memiliki kekuatan utk membuat/menghancurkan strategi bisnis sebuah perusahaan. Keputusan lokasi yg berdasarkan pada strategi biaya rendah sangat membutuhkan pertimbangan yang hati-hati.

7. Saat manajemen telah memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu, banyak biaya menjadi tetap dan sulit dikurangi. Contoh : - Jika sebuah lokasi pabrik baru berada dalam satu daerah dgn biaya energi yg tinggi, bahkan manajemen yg baik dgn strategi penekanan biaya energi yg luar biasa pun mulai dgn kerugian. - Manajemen yg memiliki strategi SDM yg baik jika pada lokasi yg dipilih, biaya tenaga kerja mahal, kurang terlatih, dan etos kerja yg buruk.

8. Lokasi dan Inovasi • Ketika inovasi, kreativitas, dan investasi litbang bersifat penting bagi strategi operasi, fakus kriteria lokasi dapat berubah dari semula, yaitu fokus pada biaya. Ketika inovasi menjadi fokus, terdapat 4 sifat yg mempengaruhi inovasi dan daya saing se-cara keseluruhan : - Adanya input berkualitas tinggi dan khu- sus spt kemampuan ilmiah dan teknik.

9. - Lingkungan yg kondusif bagi investasi dan persaingan global yg kuat. - Tekanan dan kawasan yg didapat dari pasar lokal yg berpengalaman. - Adanya industri lokal yg berhubungan dan mendukung. Contoh : Motorola dan Intel menolak lokasi-lokasi berbiaya rendah ketika lokasi tidak mendukung aspek lain yg mendu-kung aspek lain yg penting dlm strategi mereka.

10. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN LOKASI • Ekonomi pasar • Komunikasi internasional yg lebih baik • Perjalanan dan pengiriman yg lebih cepat dan dapat diandalkan • Kemudahan perpindahan arus modal antar negara • Diferensiasi biaya tenaga kerja yg tinggi • Produktivitas tenaga kerja

11. Nilai tukar valuta asing • Budaya • Perubahan sikap terhadap industri • Kedekatan dengan pasar, pemasok, dan pesaing.