1 / 13

Library Personnel Resources Evaluation Tool

This tool measures the user-to-employee ratio in libraries to assess resource allocation for primary users and prioritize library services. It compares staff numbers with the primary target group to show institutional commitment to library services. Utilize this indicator to evaluate your library's trends and compare them with others, identifying factors like decentralization of services, geography, and usage patterns. Another indicator assesses the library's investment in electronic resources by calculating the percentage of media expenses allocated to e-resources. Make informed decisions by evaluating your library's performance and benchmarking with peers.

yan
Download Presentation

Library Personnel Resources Evaluation Tool

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Brukere per årsverk i biblioteket Indikator A2

  2. brukere per årsverk Mål • Vise hvor store personalressursersomstillestildisposisjon for bibliotekets(primær)brukere. • Indikereihvilken grad institusjonenprioritererbibliotektilbudet.

  3. Metode • A/B • Forholdet mellom primærmålgruppen og antall årsverk i biblioteket • Primærmålgruppe (A) (HTE=heltidsekvivalenter) Antall ansatte – hvilke ansatte? ->vitenskapelig ansatte Antall studentårsverk – hvilke studenter? -> tabell 21 i stedet for 20 (tilhørighet)

  4. Antall årsverk i biblioteket • Alle typer stillinger (-renholder og vaktmester) • Oppgitt i årsverk

  5. Brukere per årsverk 2007-2011

  6. Spesielt for denne sammenlikningen • UiA er ikke organisert med SamHum – tall for hele UiA og UiA-B er brukt • Oslo: Bare Sam- og Hum-fakulteter, selv om bibl også inneholder teologi • NTNU: Fakultet for SV og Teknologiledelse i stedet for SV (i tillegg til Hum) • UiT: Sammenslåing i 2009

  7. Hvordan bruke denne indikatoren? • Sammenligne trend for eget bibliotek – hvilke endringer ser vi og hvilke kan forklares hvordan? • Sammenligne eget bibliotek med andre – hvordan kommer vi ut og hvorfor?

  8. Påvirknings/forklaringsfaktorer • Ulik grad av desentralisering av fellestjenester • Ulik geografi: Hvor mange bibliotekfilialer hvor spredt? • Studentvakter – ulik bruk i ulike bibliotek

  9. Andel av utgifter til medieinnkjøp/tilgang brukt på elektroniske ressurser Indikator C5

  10. Andel av mediekjøp brukt på e-ressurser Mål • Indikere bibliotekets satsing på elektroniske ressurser • Vise hvor stor andel av utgiftene til innkjøp/tilgang som brukes til elektroniske ressurser

  11. Metode • A/B x 100 • Bibliotekets utgifter til kjøp av tilgang til elektroniske ressurser (A) • Bibliotekets totale utgifter til medieinnkjøp/tilgang (B) • Kildemateriale: ABM-statistikken • Tall for hele UB i denne indikatoren

  12. Andel av mediekjøp brukt på e-ressurser %

  13. Konklusjoner • Det er alltid en god ting å evaluere egen virksomhet og sammenligne seg med andre • Indikatorene kan være tjenlige redskaper for sammenlikninger og beslutningsstøtte • Å sammenlikne mellom få bibliotek gjør at man kan vurdere avvikene bedre • Mer krevende å overføre erfaringene til større grupper bibliotek

More Related