Актуализация Стратегии развития Томской области до 2020 года - PowerPoint PPT Presentation

slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Актуализация Стратегии развития Томской области до 2020 года PowerPoint Presentation
Download Presentation
Актуализация Стратегии развития Томской области до 2020 года

play fullscreen
1 / 117
Актуализация Стратегии развития Томской области до 2020 года
283 Views
Download Presentation
vivien-cooper
Download Presentation

Актуализация Стратегии развития Томской области до 2020 года

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. АктуализацияСтратегии развития Томской областидо 2020 года Материалы для рассмотрения Рабочей группой по актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года Подготовлено Департаментом экономики Администрации Томской области Томск, 2011

  2. Материалы для рассмотрения Рабочей группой по актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года 1. Основные факторы, определяющие необходимость актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года 2. Основные этапы актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года Общие сведения о работе по актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года:

  3. Основные факторы, определяющие необходимость актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года ИЗМЕНЕНИЕ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ 1. УТВЕРЖДЕНИЕ РЯДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ НА ФЕДЕРАЛЬНОМ И РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЯХ 2. УТВЕРЖДЕНИЕ РЯДА ДОКУМЕНТОВ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИХ ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ФЕДЕРАЛЬНОМ И РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ 3.

  4. Основные факторы, определяющие необходимость актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года ИЗМЕНЕНИЕ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ • Переход российской экономики от экспортно-сырьевого к инновационному социально-ориентированному типу развития (в соответствии с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года) • Мировой финансовый кризис (замедление темпов экономического роста, необходимость обеспечения макроэкономической и социальной стабильности) • Усиление глобализации и регионализации экономики (изменение баланса между центрами мировой экономики, возрастание роли региональных экономических центров) • Переход на новый (шестой) технологический уклад (развитие робототехники, био-, нано-, космических, высоких экотехнологий, систем искусственного интеллекта, глобальных информационных сетей, производства новых материалов, лазерной техники, атомной промышленности и энергетики, новых видов транспорта) • Возрастание роли человеческого капитала (вложения в человека, система образования нового уровня, новая медицина (здраворазвитие, восстановление здоровья), высокие гуманитарные технологии) 1.

  5. Основные факторы, определяющие необходимость актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года ИЗМЕНЕНИЕ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ • Проведение институциональных реформ (реформирование систем государственного управления и местного самоуправления, пенсионного, медицинского и социального страхования, налоговой и бюджетной систем, бюджетного сектора, ЖКХ, электроэнергетики, естественных монополий) • Изменение подходов к планированию развития территорий (формирование интегрированной системы стратегического и оперативного планирования на всех уровнях управления) • Выстраивание эффективных механизмов взаимодействия общества, бизнеса и власти (координация усилий и обеспечение учета интересов различных социальных групп общества и бизнеса при выработке и проведении социально-экономической политики, переход на принципы государственно-частного партнерства) • Признание Томска как центра инноваций (реализация проектов ИНО Томск’2020, ОЭЗ ТВТ, консорциум университетов) • Формирование зон опережающего развития на территории Томской области (Южная зона - территория инновационного развития и создания высоких технологий, Северная зона - территория Северной промышленной площадки) 1.

  6. Основные факторы, определяющие необходимость актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года УТВЕРЖДЕНИЕ РЯДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ НА ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ • Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года • Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года • Концепция совершенствования региональной политики в Российской Федерации (проект) • Стратегия социально-экономического развития Сибири до 2020 года • Отраслевые стратегии (транспортная стратегия, энергетическая стратегия, стратегии развития: науки и инноваций, информационного общества, атомной энергетики, электронной промышленности, химической и нефтехимической промышленности, лесного комплекса, демографической политики, государственной молодежной политики, развития физической культуры и спорта и т.д.) 2.

  7. Основные факторы, определяющие необходимость актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года УТВЕРЖДЕНИЕ РЯДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ 2. • Схема территориального планирования Томской области • Отраслевые стратегии Томской области (Энергетическая стратегия, Стратегия развития транспортной системы, Концепция повышения благосостояния населения Томской области,Стратегия развития физической культуры и спорта в Томской области, Стратегия государственной молодежной политики в Томской области, Стратегия обеспечения общественной безопасности (проект), Стратегия инновационного развития Томской области (проект), Стратегия развития социальной сферы (проект), Стратегия развития строительного комплекса Томской области (проект), Стратегия развития АПК Томской области (проект) и т.д.) • Программа социально-экономического развития Томской области на 2006 - 2010 годы и на период до 2012 года • Стратегии и программы социально-экономического развития муниципальных образований Томской области

  8. Основные факторы, определяющие необходимость актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года УТВЕРЖДЕНИЕ РЯДА ДОКУМЕНТОВ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИХ ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ 3. 2007 Приказ Минрегиона РФ №14 от 27.02.2007 «Об утверждении требований к Стратегии социально-экономического развития субъекта Российской Федерации» - определяет цели разработки стратегии развития региона, формат и требования к ее содержанию 2009 - устанавливает систему государственного стратегического планирования Указ Президента РФ от 12.05.2009 №536 «Об основах стратегического планирования в Российской Федерации» 2010 Проект федерального закона «О государственном стратегическом планировании» - формализует процесс стратегического планирования, определяет его основные принципы

  9. Основные факторы, определяющие необходимость актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года УТВЕРЖДЕНИЕ РЯДА ДОКУМЕНТОВ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИХ ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ 3. Распоряжение Губернатора Томской области от 30.08.2006 №466-р «О методических рекомендациях по формированию программ социально-экономического развития муниципальных районов, городских округов и поселений» - определяет единые подходы и требования к формированию программ муниципальных образований Томской области 2006 - утверждает порядок подготовки и состав схемы территориального планирования Томской области Закон Томской области от 10.01.2007 №4-ОЗ «О проекте схемы территориального планирования Томской области» 2007 - определяет систему документов стратегического и программно-целевого планирования Томской области, порядок разработки, рассмотрения и утверждения, контроля за их реализацией Закон Томской области от 14.09.2009 №177-ОЗ «О системе документов стратегического и программно-целевого планирования Томской области» 2009 - устанавливает положения о территориальном планировании и карты планируемого размещения объектов регионального значения Постановление Администрации Томской области от 08.07.2011 №204а «Об утверждении схемы территориального планирования Томской области» 2011

  10. Материалы для рассмотрения Рабочей группой по актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года 1. Основные факторы, определяющие необходимость актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года 2. Основные этапы актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года Общие сведения о работе по актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года:

  11. Основные этапы актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года 1 Аналитический (выявление новых тенденций, проблем и перспектив в социально-экономическом развитии Томской области) 2 Целевой анализ (сопоставление среднесрочных и долгосрочных приоритетов социально-экономического развития области с долгосрочными стратегическими ориентирами развития России) 3 Формирование перечня ключевых инвестиционных проектов, обеспечивающих устойчивое социально-экономическое развитие области в среднесрочной и долгосрочной перспективе 4 Оценка регионального развития в территориальном разрезе 5 Корректировка прогноза развития Томской области к 2020 году с учетом динамики основных показателей социально-экономического развития в 2005-2010 годов (прогноз структуры экономики, прогноз значений показателей целей и задач) Согласно распоряжению Губернатора Томской области от 17.06.2011 №187-р

  12. Материалы для рассмотрения Рабочей группой по актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года • Оценка основных показателей социально-экономического развития Томской области • Анализ развития приоритетных отраслей • Оценка текущей конкурентоспособности региона • Оценка основных проблем социально-экономического развития Томской области Этап I – Стратегический анализ

  13. Этап I – Стратегический анализ • - данные официальной (государственной) и ведомственной статистики; • - результаты мониторингов Стратегии и Программы социально-экономического развития Томской области; • - доклад об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов РФ за 2009 год (Указ Президента РФ от 28.06.2007 №825*); • - доклад об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления Томской области за 2009 год (Указ Президента РФ от 28.04.2008 №607**); • данные сайтов: Института современного развития, Института развития информационного общества, Независимого института социальной политики, института системных исследований проблем предпринимательства Компании S&P, др.; • - иные материалы. Источники информации * доклад за 2010 год будет сформирован Минрегионом РФ в 3 кв. 2011 года ** доклад за 2010 год будет сформирован Департаментом государственной гражданской службы и развития местного самоуправления Администрации Томской области в 3 кв. 2011 года

  14. Этап I – Стратегический анализ Оценка основных показателей развития Томской области проведена в сравнении со средним уровнем по:- России;- Сибирскому федеральному округу;- регионами Сибирского федерального округа;- регионами-лидерами в России • Республика Алтай • Республика Бурятия • Республика Тыва • Республика Хакасия • Алтайский край • Забайкальский край • Красноярский край • Новосибирская область • Кемеровская область • Иркутская область • Омская область Регионы Сибирского федерального округа • г. Москва • г. Санкт-Петербург • Республика Татарстан • Пермский край • Тюменская область Регионы-лидеры в России

  15. Этап I – Стратегический анализ Вследствие негативного влияния мирового финансового кризиса с 2009 года отмечается замедление роста томской экономики на фоне роста численности постоянного населения Согласно Стратегии развития Томской области до 2020 года основными показателями оценки уровня развития Томской области являются: Объем ВРП (ВВП) на душу населения в Томской области и Российской Федерации, тыс. руб. на чел. в год Источник: Федеральная служба государственной статистики

  16. Этап I – Стратегический анализ Согласно Стратегии развития Томской области до 2020 года основными показателями оценки уровня развития Томской области являются: Денежные доходы населения в Томской области и Российской Федерации, тыс. руб. на чел. в месяц Денежные доходы населения Томской области, начиная с 2006 года, растут медленнее, чем в среднем по России. В 2010 году в условиях выхода из кризиса зафиксировано превышение роста доходов населения над инфляцией. Источник: Федеральная служба государственной статистики

  17. 2005 2006 2008 2007 12 9 9 14 2 1 2 2 Этап I – Стратегический анализ Объем ВРП на душу населения в регионах Сибирского федерального округа, тыс. руб. на чел. в год 2009 По оценке Департамента экономики Администрации Томской области в 2011 году региону удастся сохранить 2-е рейтинговое место в Сибирском федеральном округе и остаться среди 15 регионов-лидеров России по показателю «Объем ВРП на душу населения» 15 Место ТО в РФ Место ТО в СФО 2 Источник: федеральная служба государственной статистики

  18. Этап I – Стратегический анализ Среднедушевые денежные доходы в регионах Сибирского федерального округа, тыс.руб.в месяц Место в СФО 1 12 10 11 9 8 7 5 4 2 6 3 2005 3 11 12 10 9 8 7 5 6 3 2 1 2010 В 2010 году Томская область утратила лидерство среди регионов Сибирского федерального округа по величине среднедушевых денежных доходов по сравнению с 2005 годом, что обусловлено уменьшением доходов от занятости, сокращением потребительских расходов и сбережений населения в условиях финансового кризиса Источник: федеральная служба государственной статистики

  19. Материалы для рассмотрения Рабочей группой по актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года • Оценка основных показателей социально-экономического развития Томской области • Анализ развития приоритетных отраслей • Оценка текущей конкурентоспособности региона • Оценка основных проблем социально-экономического развития Томской области Этап I – Стратегический анализ

  20. Этап I – Стратегический анализ Согласно Стратегии развития Томской области до 2020 года приоритетными отраслями развития Томской области являются: Информационные технологии, биотехнологии, научно-образовательный комплекс, «новая экономика», электротехника и приборостроение 1-ый приоритет Нефтегазовый сектор, атомный сектор, пищевая промышленность, машиностроение (искл. электротехнику и приборостроение) 2-ой приоритет Лесопромышленный комплекс, газо-нефтехимический сектор, сельское хозяйство 3-ий приоритет *Новая экономика - вновь созданные предприятия, реализующие продукцию и услуги с высокой добавленной стоимостью, независимо от отраслевой принадлежности, сформированные вокруг НОК, не включая ИКТ и биотехнологии

  21. Этап I – Стратегический анализ Сравнительная структура производства товаров и услуг в базовых отраслях согласно действующей редакции Стратегии (2004 год) в ОКОНХ и актуализированному варианту Стратегии (2010 год) в ОКВЭД Секторы «биотехнологии», «ИТ» являются сводными, т.е. состоят из нескольких разделов (подразделов) различных видов деятельности. Их расчет также осуществляется на основе информации федеральной службы государственной статистики.

  22. Этап I – Стратегический анализ Корректировка структуры производства товаров и услуг в базовых отраслях с учетом перехода с ОКОНХ на ОКВЭД, 2004 год Источник: федеральная служба государственной статистики

  23. Этап I – Стратегический анализ В структуре производства в 2010 году отмечается существенный (свыше 2 раз) рост по сравнению с 2004 годом объемов производства в пищевой промышленности, сельском и лесном хозяйстве, высшем образовании и науке. Рост зафиксирован также в машиностроении, нефтегазовой и электротехнической промышленности, био- и информационных технологиях. Появился сектор «новая экономика», как сводный раздел, отражающий результаты деятельности организаций, зарегистрированных при вузах (217-ФЗ). Снижение отмечается только в нефтехимическом производстве. Структура производства товаров и услуг в базовых отраслях (актуализированный вариант Стратегии) Источник: федеральная служба государственной статистики

  24. Этап I – Стратегический анализ 24 Корректировка структуры производства товаров и услуг в поддерживающих отраслях с учетом перехода с ОКОНХ на ОКВЭД, 2004 год Источник: федеральная служба государственной статистики

  25. Этап I – Стратегический анализ В структуре производства поддерживающих отраслей в 2010 году отмечается рост по сравнению с 2004 годом по всем видам экономической деятельности. Структура производства товаров и услуг в поддерживающих отраслях (актуализированный вариант Стратегии) Источник: федеральная служба государственной статистики

  26. Этап I – Стратегический анализ В базовых отраслях положительная динамика в структуре занятых по сравнению с 2004 годом отмечается в электротехнической, лесной нефтегазовой и пищевой промышленности, биотехнологиях, высшем образовании. Снижение занятых отмечается в науке (переход части занятых в данном секторе в сектор новая экономика), нефтехимической промышленности (снижение объема промышленного производства) и в сельском хозяйстве (отток сельского населения). Структура занятости в базовых отраслях (тыс. человек) (актуализированный вариант стратегии) Источник: федеральная служба государственной статистики

  27. Этап I – Стратегический анализ К 2010 году увеличилась численность занятых в большинстве поддерживающих отраслей, за исключением связи и энергетики. Снижение числа занятых в сфере связи обусловлено оптимизационными процессами в отрасли, в т.ч. связанными с внедрением новых технологий в области электросвязи. В сфере энергетики численность занятых сохранилась на уровне 2004 года. Структура занятости в поддерживающих отраслях (тыс. человек) (актуализированный вариант стратегии) Источник: федеральная служба государственной статистики

  28. Этап I – Стратегический анализ Структура занятости в экономике(тыс.человек) (актуализированный вариант стратегии) В структуре занятости в экономики по итогам 2010 года отмечается рост занятых в поддерживающих и базовых отраслях. Удельный вес занятых в бюджетной сфере остался на уровне 2004 года. Источник: федеральная служба государственной статистики

  29. Этап I – Стратегический анализ Структура годовых доходов занятых в базовых отраслях (млн. дол. США) (актуализированный вариант Стратегии) В структуре годовых доходов занятых по итогам 2010 года отмечается рост доходов занятых во всех базовых отраслях, кроме машиностроения и (67,3%) и ИКТ (42,4%). Наибольший рост годовых доходов занятых отмечается в биотехнологиях (18 раз), электротехнике (8,3 раза), пищевой промышленности (4,5 раза), высшем образовании (3,8 раза), науке (3,2 раза), лесной промышленности (3,2 раза), нефтегазовом секторе (2,6 раза).

  30. Этап I – Стратегический анализ Структура годовых доходов занятых в поддерживающих отраслях (млн. дол. США) (актуализированный вариант Стратегии) В структуре годовых доходов занятых по итогам 2010 года также отмечается рост доходов занятых во всех поддерживающих отраслях. Наибольший рост годовых доходов занятых отмечается в финансовом секторе (2 раза), наименьший – в торговле (106,6%).

  31. Этап I – Стратегический анализ Структура годовых доходов занятых в экономике (млн. дол. США) (актуализированный вариант Стратегии) В структуре годовых доходов занятых в экономике Томской области по итогам 2010 года отмечался рост доходов в базовых, поддерживающих отраслях и бюджетной сфере. Наибольший рост отмечается в поддерживающих отраслях (4,5 раза). Рост в базовых отраслях сложился на уровне 2,4 раза к уровню 2004 года. Рост доходов занятых в бюджетной сфере составил 1,55 раза.

  32. Этап I – Стратегический анализ Выводы по результатам анализа структуры экономики Томской области • Анализ базовых отраслей в 2004-2010 годах свидетельствует о сохранении приоритетности развития секторов данной категории. Исключение составляет нефтехимическая промышленность. • «Лидерами» развития с учетом доли в структуре объемов отгруженной продукции являются: пищевая и нефтегазовая промышленность, машиностроение, наука и высшее образование, сельское и лесное хозяйство. • Необходимо отметить, что в Стратегии развития Томской области до 2020 года было предусмотрено ежегодное незначительное сокращение темпов роста нефтегазового сектора (99,9%), однако, фактически ИФОв данном секторе составил 111,7%. • По итогам развития области за период 2004-2010 годы переориентация сырьевой структуры экономики на инновационную с развитием секторов с высокой добавленной стоимостью происходит более медленными темпами, чем предполагалось в Стратегии развития Томской области до 2020 года • Результаты анализа развития базовых отраслей станут основой для пересмотра приоритетных для развития секторов экономики Томской области.

  33. Материалы для рассмотрения Рабочей группой по актуализации Стратегии развития Томской области до 2020 года • Оценка основных показателей социально-экономического развития Томской области • Анализ развития приоритетных отраслей • Оценка текущей конкурентоспособности региона • Оценка основных проблем социально-экономического развития Томской области Этап I – Стратегический анализ

  34. Этап I – Стратегический анализ Оценка текущей конкурентоспособности Томской области проведена на основе комплекса факторов региональной конкурентоспособности, разработанного в рамках подготовки доклада Европейской комиссии по региональной политике. Аналогичные факторы исследовались ПроИнвестКонсалтинг в 2005 г. при разработке Стратегии развития Томской области до 2020 года. Оценка конкурентоспособности Томской области проведена по следующим группам факторов Условия для ведения бизнеса Инфраструктура и условия жизни Человеческие ресурсы • Предпринимательская культура • Сосредоточение секторов • НОК и инновации • Интернационализация • Инвестиционная привлекательность • Доступность капитала • Доходный потенциал и управление расходами • Наличие природных ресурсов • Дорожная (базовая) инфраструктура • ИКТ и технологическая инфраструктура • Условия жизни (жилищные, безопасность, климат, экология и т.д.) • Демографические тренды • Квалификация рабочей силы • Человеческий потенциал и уровень образования

  35. Этап I – Стратегический анализ Оценка текущей конкурентоспособности Томской области проведена на основе комплекса факторов региональной конкурентоспособности, разработанного в рамках подготовки доклада Европейской комиссии по региональной политике. Аналогичные факторы исследовались ПроИнвестКонсалтинг в 2005 г. при разработке Стратегии развития Томской области до 2020 года. Оценка конкурентоспособности Томской области Условия для ведения бизнеса Инфраструктура и условия жизни Человеческие ресурсы • Предпринимательская культура • Сосредоточение секторов • НОК и инновации • Интернационализация • Инвестиционная привлекательность • Доступность капитала • Доходный потенциал и управление расходами • Наличие природных ресурсов • Дорожная (базовая) инфраструктура • ИКТ и технологическая инфраструктура • Условия жизни (жилищные, безопасность, климат, экология и т.д.) • Демографические тренды • Квалификация рабочей силы • Человеческий потенциал и уровень образования

  36. За 10 лет (2000-2010 г.г.) Томская область существенно улучшила свои позиции по основным показателям развития малого предпринимательства: количество малых предприятий увеличилось в 2,6 раза Этап I – Стратегический анализ Предпринимательская культура РЕЙТИНГ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ В РФ, 2010 г.(по данным Национального института системных исследований проблем предпринимательства) • 1-еместо по количеству малых предприятий в СФО и 10-е место в РФ; • 2-еместо по объему инвестиций МП в основной капитал в расчете на душу населения (в % от среднего по РФ) С 01.01.2008 вступил в силу Федеральный закон от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» Источник: Федеральная служба государственной статистики

  37. Этап I – Стратегический анализ Предпринимательская культура Доля среднесписочной численности работников (без внешних совместителей) малых и средних предприятий в среднесписочной численности работников (без внешних совместителей) всех предприятий и организаций, % 2005 год 2010 год РЕЙТИНГ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ В РФ, 2010 г.(по данным института системных исследований проблем предпринимательства) • 1-е место по доле среднесписочной численности работников МП в общей численности занятых в СФО и 12-е место в РФ За 9 лет (2000-2009 годы) в Томской области численность занятых на малых предприятиях выросла в 2,2 раза – с 37,1 тыс.человек до 81,3 тыс. человек Источник: Федеральная служба государственной статистики

  38. 6% Этап I – Стратегический анализ 38 Вклад малого бизнеса в ВРП, % Предпринимательская культура Предпринимательская культура В структуреВРПТомской области практически 40% формируют отрасли промышленности. Оптовая и розничная торговля, на долю которой приходится более 50% оборота малых предприятий, формирует 9,3% ВРП региона. • В структуре ВРП регионов, в которых вклад малого бизнеса превышает значение по Томской области, на долю: • оптовой и розничной торговли приходится от 13,5% (Республика Татарстан) до 33% (г.Москва) ВРП; • отраслей промышленности - от 18,1% (г.Москва) до 38,3% (Республика Татарстан). Источник: федеральная служба государственной статистики По данному показателю представлен анализ только за 2007-2009 годы, т.к. в связи с вступлением в силу с 01.01.2008 Федерального закона от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» данные за предыдущие периоды не сопоставимы

  39. Этап I – Стратегический анализ Оценка текущей конкурентоспособности Томской области проведена на основе комплекса факторов региональной конкурентоспособности, разработанного в рамках подготовки доклада Европейской комиссии по региональной политике. Аналогичные факторы исследовались ПроИнвестКонсалтинг в 2005 г. при разработке Стратегии развития Томской области до 2020 года. Оценка конкурентоспособности Томской области Условия для ведения бизнеса Инфраструктура и условия жизни Человеческие ресурсы • Предпринимательская культура • Сосредоточение секторов • НОК и инновации • Интернационализация • Инвестиционная привлекательность • Доступность капитала • Доходный потенциал и управление расходами • Наличие природных ресурсов • Дорожная (базовая) инфраструктура • ИКТ и технологическая инфраструктура • Условия жизни (жилищные, безопасность, климат, экология и т.д.) • Демографические тренды • Квалификация рабочей силы • Человеческий потенциал и уровень образования

  40. Этап I – Стратегический анализ Структура ВРП Томской области по видам экономической деятельности, % Сосредоточение секторов В структуреВРПТомской области в 2010 году 41,2% формируют отрасли промышленности (в 2005 году –53,9%). Среди видов промышленного производства в анализируемом периоде наблюдалась разнонаправленная динамика: валовая добавленная стоимость в добыче полезных ископаемых и обрабатывающих производствах, по оценке, снизилась на 12,2 п.п. и 1,5 п.п. соответственно. Валовая добавленная стоимость производства и распределения электроэнергии, газа и воды увеличилась на 1 п.п. Кроме промышленного производства высокая доля валовой добавленной стоимости отмечается в секторах: транспорт и связь (рост к уровню 2005 года – 2,9 п.п.), операции с недвижимым имуществом (рост к уровню 2005 года – 4,1 п.п.), оптовая и розничная торговля (снижение к уровню 2005 года – 0,9 п.п.) Источник: Федеральная служба государственной статистики

  41. Этап I – Стратегический анализ В 2005 г. в общем объеме отгруженной продукции по Томской области доминировало 3 вида деятельности, которые составляли 71,4% от общего объема промышленного производства.Основную долю занимала добыча топливно-энергетических полезных ископаемых – 54,2%. Доминирующие отрасли в общем объеме отгруженной промышленной продукции (%), доля ведущих отраслей в промышленности (%), 2005 год Сосредоточение секторов Источник: Федеральная служба государственной статистики

  42. Этап I – Стратегический анализ В Томской области изменился состав доминирующих отраслей промышленности: в 2008 г. производство электрооборудования (DL) уступило место производству пищевых продуктов (DА). В структуре промышленности, по-прежнему, преобладает добыча топливно-энергетических полезных ископаемых, однако, ее доля сократилась за 2005-2010 гг.с 54,2% до 50,5% Доминирующие отрасли в общем объеме отгруженной промышленной продукции (%), доля ведущих отраслей в промышленности (%), 2009 год Сосредоточение секторов Источник: Федеральная служба государственной статистики

  43. Этап I – Стратегический анализ Оценка текущей конкурентоспособности Томской области проведена на основе комплекса факторов региональной конкурентоспособности, разработанного в рамках подготовки доклада Европейской комиссии по региональной политике. Аналогичные факторы исследовались ПроИнвестКонсалтинг в 2005 г. при разработке Стратегии развития Томской области до 2020 года. Оценка конкурентоспособности Томской области Условия для ведения бизнеса Инфраструктура и условия жизни Человеческие ресурсы • Предпринимательская культура • Сосредоточение секторов • НОК и инновации • Интернационализация • Инвестиционная привлекательность • Доступность капитала • Доходный потенциал и управление расходами • Наличие природных ресурсов • Дорожная (базовая) инфраструктура • ИКТ и технологическая инфраструктура • Условия жизни (жилищные, безопасность, климат, экология и т.д.) • Демографические тренды • Квалификация рабочей силы • Человеческий потенциал и уровень образования

  44. Этап I – Стратегический анализ НОК Томской области На начало 2010/2011 учебного года в Томской области функционирует 9 вузов, в том числе 6 государственных университетов, из них 3 инновационных, 2 национальных исследовательских 11 НИИ, 7 институтов ТНЦ СО РАН, 6 институтов ТНЦ РАМН 76 субъектов научной деятельности Томские вузы занимают ведущие места в российских рейтингах классических, технических и технологических вузов Сибири (ТГУ,ТПУ – входят в первую пятерку), ведут подготовку более чем по 300 специальностям, 60 из которых связаны с приоритетными направлениями модернизации и технологического развития России В Томске около 100 тысяч студентов (50% иногородние, 4% иностранные). Каждый пятый житель Томска – студент • Ежегодно выпускается около 14 тыс. специалистов, из них по специальностям: • ИКТ - более 800 человек, • биотехнологий - около 400 человек • нефтегазового и нефтехимического комплекса – около 300 человек • лесоперерабатывающего комплекса – более 200 человек Аспирантура по 197 специальностям (более 2000 аспирантов), докторантура по 82 специальностям (более 200 докторантов) Ежегодная защита около 20 докторских и 280 кандидатских диссертаций Около 5 000 докторов и кандидатов наук (по концентрации ученых высшей квалификации Томская область занимает 1-е место в России) Источник: Федеральная служба государственной статистики

  45. Этап I – Стратегический анализ В 2005-2010 годы отмечалась разнонаправленная динамика доли научно-образовательного комплекса в ВРП Томской области, однако, в целом удельный вес НОКа в ВРПрегиона в 2010 году выше уровня 2005 года. Доля занятых в научно-образовательном комплексе Томской области в общей численности работников организаций региона в 2005-2010 годы снизилась вследствие оптимизационных процессов в системе образования. НОК Томской области Доля научно-образовательного комплекса в ВРП Томской области , % Доля занятых в НОК от общей численности работников организаций Томской области, % Источник: Федеральная служба государственной статистики

  46. Этап I – Стратегический анализ Томскую область отличает развитая инновационная инфраструктура, включающая 39 элементов, в том числе: Инновации Основные направления работы ОЭЗ ТВТ офисы коммерциализации разработок бизнес-инкубаторы, в том числе при всех вузах инновационно-технологические центры центры трансфера технологий Результатыреализации проекта ОЭЗ ТВТ в г.Томске на 01.07.2011: НП «Агенство развития предпринимательства» Объем инвестиций – 12,3 млрд.руб., в том числе средства резидентов - 2,8 млрд. руб.; бюджетные средства – 9,5 млрд. руб. Количество резидентов – 52 компании. Количество проектов с участием иностранного капитала - 9 проектов (США, Норвегия, Сингапур, Тайвань, Корея, Австралия). Количество рабочих мест – 836 единиц. Объем выпуска продукции резидентами (2005-07.2011)– 691,1 млн.руб. межведомственный центр нанотехнологий «Томскнанотех» особая экономическая зона технико-внедренческого типа (ОЭЗ ТВТ) Томский сегмент сети трансфера технологий RTTN консалтинговые компании (в сфере поддержки инновационной деятельности; услуг по сертификации продукции и т.д.)

  47. Этап I – Стратегический анализ Инновации Внутренние затраты на исследования и разработки в процентах к ВРП 2005, 2009 гг., % Внутренние затраты на исследования и разработки в процентах к ВРП, 2005, 2009 гг., %(по регионам - участникам Ассоциации инновационных регионов РФ) Среди регионов СФО наибольший удельный вес внутренних затрат на исследования и разработки в процентах к ВРП отмечается в Новосибирской области. Среди регионов участников Ассоциации инновационных регионов РФ наибольший удельный вес и наибольший рост данного показателя отмечается в Калужской области ВТомской области в 2005-2009 годы отмечается самый высокий среди регионов СФО и регионов – лидеров России темп роста внутренних затрат на исследования и разработки в процентах к ВРП Томской области. Источник: Федеральная служба государственной статистики

  48. Этап I – Стратегический анализ Томская область является лидером среди участников Ассоциации инновационных регионов России по количеству выданных патентов Количество выданных патентов (на изобретения и на полезные модели), ед. Инновации Количество выданных патентов (на изобретения и на полезные модели)на 100 тыс. населения в сравнении с участниками Ассоциации инновационных регионов России На графике не отражены г.Москва и г.Санкт-Петербург в связи со значительным превышением количества выданных патентов в сравнении с другими регионами Источник: Федеральная служба государственной статистики

  49. Этап I – Стратегический анализ Оценка текущей конкурентоспособности Томской области проведена на основе комплекса факторов региональной конкурентоспособности, разработанного в рамках подготовки доклада Европейской комиссии по региональной политике. Аналогичные факторы исследовались ПроИнвестКонсалтинг в 2005 г. при разработке Стратегии развития Томской области до 2020 года. Оценка конкурентоспособности Томской области Условия для ведения бизнеса Инфраструктура и условия жизни Человеческие ресурсы • Предпринимательская культура • Сосредоточение секторов • НОК и инновации • Интернационализация • Инвестиционная привлекательность • Доступность капитала • Доходный потенциал и управление расходами • Наличие природных ресурсов • Дорожная (базовая) инфраструктура • ИКТ и технологическая инфраструктура • Условия жизни (жилищные, безопасность, климат, экология и т.д.) • Демографические тренды • Квалификация рабочей силы • Человеческий потенциал и уровень образования

  50. Этап I – Стратегический анализ Отношение объема иностранных инвестиций к ВРП, % Интернационализация 2005 год 2009 год В 2009 году улучшились позиции Томской области по показателю привлеченных иностранных инвестиций по сравнению с 2005 годом. Удельный вес иностранных инвестиций в ВРП Томской области за 2006-2009 гг. увеличился более, чем в 2,7 раз Источник: Федеральная служба государственной статистики