slide1 l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Vi skal leve af vores evne til at nytænke . Men hvordan bliver vi verdensmestre i innovation? Hvad kan vi lære af d PowerPoint Presentation
Download Presentation
Vi skal leve af vores evne til at nytænke . Men hvordan bliver vi verdensmestre i innovation? Hvad kan vi lære af d

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 21

Vi skal leve af vores evne til at nytænke . Men hvordan bliver vi verdensmestre i innovation? Hvad kan vi lære af d - PowerPoint PPT Presentation


  • 151 Views
  • Uploaded on

Innovationens elite. Vi skal leve af vores evne til at nytænke . Men hvordan bliver vi verdensmestre i innovation? Hvad kan vi lære af de bedste ?. Mikael Lindholm Redaktør Huset Mandag Morgen. Nye forbilleder. Nye innovations- kompetencer. Ny forskning og viden. Nye uddannelser.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Vi skal leve af vores evne til at nytænke . Men hvordan bliver vi verdensmestre i innovation? Hvad kan vi lære af d' - vicky


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Innovationens elite

Vi skal leve af vores evne til at nytænke.Men hvordan bliver vi verdensmestre i innovation?Hvad kan vi lære af de bedste?

Mikael LindholmRedaktørHuset Mandag Morgen

slide2

Nye forbilleder

Nye innovations-

kompetencer

Ny forskning

og viden

Nye uddannelser

Ny politik

holdet bag innovation cup
Holdet bag Innovation Cup

Sören Salomo, professor, Graz University

Katrin Talke, Graz University

Anders Drejer, professor, Handelshøjskolen i Århus

John Bessant, professor, Cranfield University

Wenche Strømsnes, Center for ledelse

Thomas Hansen, Center for ledelse

Jens Holmgren, Center for ledelse

Jesper Bove-Nielsen, Digimental

Lars Bo Madsen, Coloplast

Per Falholt, Novozymes

Frank Nielsen, Radiometer

Trine Nielsen, Danmarks Radio

Tommy Rex Christensen, Novozymes

Jens Ove Nielsen, Jyske Bank

Camilla Blomquist, Huset Mandag Morgen

Henrik Larsen, PentaStrategy

Mikael Lindholm, Huset Mandag Morgen

Elinor Bæk Thomsen, Århus Amt

Mai-Britt Aslund, Storstrøms Amt

Pia Becker, Vejle Fjord

Charlotte Kjeldsen, Innovationsrådet

Verner Kristiansen, Innovationsrådet

Jens Maaløe, formand for Midtjyllands Innovationsråd

Bjarne Henneman, formand for Sjællands Innovationsråd

Erik Rasmussen, Huset Mandag Morgen

Susanne Gren Svendsen, Fyns Amt

Jeppe Spure Nielsen, Århus Amt

Brian Sørensen, Århus Amt

Gitte Madsen, Nordjyllands Amt

Bente Hornbæk, Århus Amt

Henning Petersen,Center for ledelse

Bjarne Nybo Jensen, EVU

Steen Lohse, CVU

Dorte Eg Auerbach, Fyns Erhvervscenter

Erik Dalsgaard Hansen, Fyns Erhvervscenter

Jan Neergaard, Kolding Erhvervsudvikling

John Lassen, Zalto

Henrik Knudsen, Iværkcenter Vejle

Mogens Fahlgren Andersen, Ringkøbing Amt Erhvervsservice

Frans Bjørn-Thygesen, Ringkøbing Amt Erhvervsservice

Line Blaunfeldt Nielsen, Handelshøjskolen i Århus

Anne Rasmussen, Handelshøjskolen i Århus

Lise Haahr Hanneslund, VirksomhedsStart & Vækst

Morten Nielsen, Handelshøjskolen i Århus

Kean Sørensen, Handelshøjskolen i Århus

Anders McIlquham Schmidt, Handelshøjskolen i Århus

Susanne Holde, Handelshøjskolen i Århus

Jacob Harritz Poulsen, Handelshøjskolen i Århus

Mette Nordstrøm Simonsen, Handelshøjskolen i Århus

Morten Toft, Potentiallyou

Palle Gudbergsen, TIC Viborg

Lone Andersen, TIC Viborg

Nicolai Mandrup Hansen, Uddannelsescentret Knabergaard

Tommy Nuncher, Uddannelsescentret Knabergaard

Carsten Steno, Erhvervsbladet

Per Westergaard, Ingeniøren

Joannes Gaard, IDA

Torben Bo Toft Christensen, Landbrugsrådet

innovationens elite fakta om deltagerne i innovation cup 2006
Innovationens eliteFakta om deltagerne i Innovation Cup 2006
  • Nationalt 114 deltagere
  • Beskæftiger 107.000 medarbejdere
  • Private virksomheder omsætter for knap 10 pct. af Danmarks BNP
  • Fremstilling: 39% – Service: 28% – Handel: 15% – Offentlig: 26%
  • 29 pct. af omsætningen kommer fra produkter, som ikke eksisterede for 3 år siden
  • Omkostningerne er skåret med 10 pct. seneste tre år
innovationens elite er rene pengemaskiner
Innovationens elite errene pengemaskiner

Innovation Cup’s deltagere tjener penge på nytænkning

Overskudsgrad

Innovation Cup

Danmarks 1000 største

NB: Ingen tilgængelig tal for Gazellernes overskud

innovationens dna hovedm lepunkter i innovation cup
Innovationens DNAHovedmålepunkter i Innovation Cup

Innovationsrammer – strategi, kultur og kompetencer

  • Innovativ indstilling – kunder, viden, analyser
  • Strategisk fokus – retning, kommunikation, innovationsfokus
  • Kultur og struktur – holdninger, kompetencer, læring

Innovationsprocesser – fra ide til implementering

  • Ledelse – igangsætning og opbakning
  • Projektledelse – styring og motivering
  • Arbejdsproces – samarbejde og klarhed

Innovationsresultater – ”Return on Innovation”

  • Salg, kvalitet, kundetilfreds, image
  • Intern effektivisering
  • Fornyelse

Kilde: Innovationens syv cirkler

s dan bliver vinderne vist
Sådan bliver vinderne vist

Rang Virksomhedsnavn Point Resultater Processer Rammer

1. ABC A/S 76 ☺☺☺☺ ☺☺☺ ☺☺☺☺

2. BAC A/S 74 ☺☺☺ ☺☺☺ ☺☺☺

3. CBA A/S 71 ☺☺☺ ☺☺ ☺☺☺

Pointskala fra 0-100

Placeringen bygger på svar fra 450 spørgsmål til ledere og medarbejdere i de deltagende virksomheder, som belyser 60 forhold væsentlige for hvorvidt en organisation er innovativ.

De bedst placerede har haft besøg af en innovationsassessor, som har efterprøvet rigtigheden af data og bidraget til evalueringen af virksomheden.

nationale vinderkategorier 2006
Nationale vinderkategorier 2006

1. Private virksomheder (alle) – Top 25

2. Små virksomheder (10-100 medarbejdere) – Top 10

3. Store virksomheder (Best Innovator) – Top 1

4. Offentlige institutioner – Top 5

De samlede vinderlister med motiveringer vil være til rådighed på www.innovationcup.dk

hovedpointer fra innovation cup 2006
Hovedpointer fra Innovation Cup 2006
  • Innovation ikke er lig med utæmmet kreativitet. Tværtimod. De bedste til innovation har en klar og tydelig struktur for, hvordan man arbejder innovativt og gør det tilmed meget disciplineret.
  • De bedste har evnet at designe innovationsprocesser eller skabe en organisatorisk innovationsarkitektur, som frembringer vedvarende fornyelse og nytænkning.
  • Mange af selv de bedste har ikke kortlagt og beskrevet innovationsindsatsen. Faktisk har ingen af vinderne af de regionale mesterskaber en egentlig nedskrevet innovationsstrategi.
innovativ indstilling
Innovativ indstilling
  • Risikovilje er tydeligvis et ”adelsmærke” for innovative virksomheder
  • De mest succesfulde virksomheder er mere villige til at løbe en risiko i forbindelse med innovations-projekter – men det er typisk en kalkuleret risiko

Figuren viser forskellen på top 10 og bund 10 i procentpoint

videndeling
Videndeling
  • De mest succesfulde virksomheder er langt bedre til at dele viden internt i virksomheden
  • Forskellen er størst på hvorvidt viden om kunderne og markedet deles med alle i virksomheden, og hvor hurtigt ny viden bliver distribueret

Figuren viser forskellen på top 10 og bund 10 i procentpoint

kultur og struktur
Kultur og struktur
  • De mest succesfulde er bedre til at give deres medarbejdere rammer til at være innovative, de træner og udvikler medarbejdernes kompetencer til at være innovative.
  • De mest innovative ved, at fejle er at lære – medarbejderne har pligten til at prøve og retten til at fejle

Figuren viser forskellen på top 10 og bund 10 i procentpoint

ledelsens rolle
Ledelsens rolle
  • I de mest innovative har topledelsen i langt højere grad fokus på innovationsprojekterne
  • Ledelsen har størst fokus på evalueringsfasen, som mange virksomheder har vanskeligt ved – fordi det er her de vigtige valg bliver truffet

Figuren viser forskellen på top 10 og bund 10 i procentpoint

strategisk fokus
Strategisk fokus
  • I de mest innovative virksomheder har kunden altid ret – deres strategi tager udgangspunkt i kunden
  • De mest innovative fokuserer samtidig på de teknologiske muligheder for at differentiere sig fra deres konkurrenter

Figuren viser forskellen på top 10 og bund 10 i procentpoint

eksternt samarbejde
Eksternt samarbejde
  • De mest innovative lægger mest vægt på at samarbejde med kunder, leverandører og andre eksterne interessenter
  • Når ideerne skal udvikles og testes gør de bedste det også i tæt samarbejde med eksterne parter

Figuren viser forskellen på top 10 og bund 10 i procentpoint

innovationens brudflader hovedforskelle p ledere og medarbejdere
Innovationens brudfladerHovedforskelle på ledere og medarbejdere
  • Lederne mener innovationen fungerer bedre, end medarbejderne – vurderer 35 forhold ud af 48 højere end medarbejderne
  • Lederne mener i langt højere grad end medarbejderne, at medarbejderne har gode muligheder for at slippe innovationen løs
  • Lederne og medarbejderne er mest uenige om processerne, ikke rammer og resultater
  • Lederne opfatter gennemgående deres engagement og involvering i innovationsprocesserne større end medarbejderne gør
  • Medarbejderne opfatter samarbejdet med kunder og partnere som tættere og bedre, end lederne gør