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Visão sistêmica e orientação para resultados

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Visão sistêmica e orientação para resultados. Consultora: Danielle Pena. PERGUNTA: COMO OBTER RESULTADOS DE PESSOAS?. Que contribuição eu estou dando à minha equipe?. Que contribuição quero dar?. VÍDEO LIDERANÇA SOLIDÁRIA. SISTÊMICA: 1+1=3. Dinâmica. Princípios da sistêmica.

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Presentation Transcript
que contribui o quero dar
Que contribuição quero dar?

VÍDEO LIDERANÇA SOLIDÁRIA

princ pios da sist mica
Princípios da sistêmica
  • Concepção do mundo através de SISTEMAS;
  • Inter-relação e interdependência (Sinergia) entre as partes;
  • Objetivos em comum;
  • Entendimento do TODO (Visão Holística);
  • Organizações são organismos VIVOS.
eu gestor
EU, GESTOR...

VÍDEO: Desafiando Gigantes

pesquisa publicada na revista hsm
PESQUISA PUBLICADA NA REVISTA HSM

“TODOS OS PRESIDENTES QUE PERDERAM O EMPREGO SÃO LÍDERES QUE NÃO CUMPRIRAM O QUE PROMETERAM”

LIGADO AO RESULTADO  EXECUÇÃO

execu o
EXECUÇÃO

O PLANEJAMENTO ESTÁ NA CABEÇA DOS GESTORES

GESTORES RESERVAM POUCO TEMPO PARA DISCUSSÕES (PESSOAS, PROCESSOS E ESTRATÉGIAS)

execu o1
EXECUÇÃO

NÃO DEBATEM AS METAS (DIÁLOGO)

NÃO GERAM COMPROMETIMENTO DAS PESSOAS

elabora o do plano de a o e especifica o de prazos sugest o de ferramentas parte da tarde
ELABORAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO E ESPECIFICAÇÃO DE PRAZOSSUGESTÃO DE FERRAMENTAS (parte da tarde)
mais informa es sobre execu o
MAIS INFORMAÇÕES SOBRE EXECUÇÃO:
  • CONHEÇA SEU PESSOAL E SUA EMPRESA;
  • CONCLUA O QUE FOI PLANEJADO;
  • RECOMPENSE QUEM FAZ;
  • AMPLIE AS HABILIDADES DAS PESSOAS PELA ORIENTAÇÃO;
  • CONHEÇA A SI PRÓPRIO.
plano de delega o
PLANO DE DELEGAÇÃO
  • Listar as Tarefas;
  • Descrever cada tarefa passo a passo;
  • Definir as funções e pessoas necessárias para a execução da tarefa;
  • Verificar se o funcionário tem todas as habilidades para a execução da tarefa.
  • Descrever o treinamento necessário à delegação;
  • Treinar pessoas em tempo hábil.
dica confian a na compet ncia
DICA:CONFIANÇA NA COMPETÊNCIA.

VIDEO: A PROCURA DA FELICIDADE

VIDEO: CHAMAS DA VINGANÇA

confian a na compet ncia
CONFIANÇA NA COMPETÊNCIA:
  • Descobrir e enfatizar as qualidades e recursos das pessoas;
  • Exigir, com base nos recursos e qualidades observados;
  • Falar das qualidades das pessoas com outras pessoas;
  • Enfatizar os acertos da pessoa;
  • Trate os erros como algo a ser corrigido. Atribua o erro a situação e não à pessoa;
  • Valorizar o empenho e premiar o esforço.
slide34

ENCERRAMENTO

“SUCESSO É O RESULTADO DA PRATICA CONSTANTE DE FUNDAMENTOS E AÇÕES. NÃO HÁ NADA DE MILAGROSO NO PROCESSO, NEM SORTE ENVOLVIDA.

AMADORES ASPIRAM, PROFISSIONAIS TRABALHAM”.

Bill Russel

muito obrigada

Muito obrigada!

DANIELLE PENA

COACH DE CARREIRA, EXECUTIVO E LIFE

MATER EM PNL

CONSULTORA ORGANIZACIONAL

ESPECIALISTA EM DESENVOLVIMENTO HUMANO

E ESTRATÉGICO

TREINAMENTOS E PALESTRAS

Contato: danielle.pena@cdssolucoes.com.br

Telefones: (31) 8448-6624 ou (31) 3281-8586

Site: www.cdssolucoes.com.br