1 / 10

KOMUNIKACJA MIĘDZYKULTUROWA

KOMUNIKACJA MIĘDZYKULTUROWA. HOFSTEDE – WYMIARY RÓŻNIC MIĘDZYKULTUROWYCH. DYSTANS WŁADZY – postawa wobec zjawiska nierówności społecznych; stopień, w jakim słabsi członkowie społeczeństwa akceptują fakt nierównomiernego podziału władzy .

varick
Download Presentation

KOMUNIKACJA MIĘDZYKULTUROWA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. KOMUNIKACJA MIĘDZYKULTUROWA

  2. HOFSTEDE – WYMIARY RÓŻNIC MIĘDZYKULTUROWYCH • DYSTANS WŁADZY – postawa wobec zjawiska nierówności społecznych; stopień, w jakim słabsi członkowie społeczeństwa akceptują fakt nierównomiernego podziału władzy. • INDYWIDUALIZM I KOLEKTYWIZM – postawa wobec oczekiwań grupy: dobro grupy przedkładane nad dobro jednostki/ dobro jednostki przedkładane nad dobro grupy. • MĘSKOŚĆ/KOBIECOŚĆ – przypisywanie płciom określonych ról społecznych. • UNIKANIE NIEPEWNOŚCI – stopień, w jakim ludzie czują się zagrożeni przez dwuznaczność oraz tworzą instytucje i przekonania pozwalające jej uniknąć.

  3. TRIANDIS – INDYWIDUALIZM I KOLEKTYWIZM 1 Co kolektywiści o indywidualistach wiedzieć powinni: • Mają o sobie dobrą opinię i silną potrzebę jej wyrażania. Ich oczywista arogancja jest właściwością ich kultury. • Są entuzjastyczni i cechują się bogatą ekspresją w kontaktach z innymi ludźmi. • Ważna jest dla nich dobra zabawa. • Szybko podejmują decyzje ale ich wdrożenie zabiera więcej czasu, ponieważ mało osób jest zaangażowanych w podejmowanie decyzji. • Ważna jest dla nich spójność pomiędzy postawą i zachowaniem, jej brak określają jako hipokryzję. • Nie widzą specjalnej różnicy pomiędzy zachowaniem publicznym i prywatnym. • Znacznie bardziej jest prawdopodobne, że zrobią coś dla dobrej zabawy niż z poczucia obowiązku. • Oczekują wyraźnego formułowania oczekiwań: jeśli zrobisz dla mnie to, to ja zrobię... • Nie nastawiają się na długotrwałe relacje.

  4. TRIANDIS – INDYWIDUALIZM I KOLEKTYWIZM 2 Co indywidualiści o kolektywistach wiedzieć powinni: • Lubią skromność. • Szczęście jest znacznie mniej istotne niż obowiązek. • Czasami mają trudności w podejmowaniu decyzji. Często podejmują je wolno, po namyśle i konsultacjach z innymi, co może zaowocować krótkim czasem ich wdrażania. • Poznawcza spójność nie jest przedmiotem ich troski. • Zwracają uwagę na różnice pomiędzy tym co prywatne, a tym co publiczne. • Wykonywanie obowiązków jest ich zdaniem samonagradzające się. • Oczekują długotrwałych relacji. • Nie jest dla nich pewne w jakim kierunku rozwinie się relacja.

  5. HALL – STYLE KOMUNIKACJI • WYSOCE SKONTEKSTUALIZOWANE Komunikacja na poziomie wysokiego kontekstu charakteryzuje się tym, ze większość informacji bądź zawiera się w fizycznym kontekście, bądź jest zinternalizowana w człowieku, a tylko nieznaczna jej część mieści się w zakodowanej, bezpośrednio nadawanej części przekazu. • NISKO SKONTESKTUALIZOWANE Komunikacja właściwa niskiemu kontekstowi charakteryzuje się tym, że większość informacji mieści się w kodzie bezpośrednim.

  6. „Człowiek rozwijając kulturę oswoił siebie samego i w trakcie tego procesu wytworzył całą nową serię światów, z których jeden różni się od drugiego.” E.Hall „Ukryty wymiar”

  7. GESTELAND – WYMIARY RÓŻNIC MIĘDZYKULTUROWYCH 1 ROLA RELACJI KULTURY PROTRANSAKCYJNE - nastawienie na zadania KULTURY PROPARTNERSKIE - nastawienie na więzi międzyludzkie • Pewni siebie, agresywni, grubiańscy • Opieszali, niezdecydowani, nieodgadnieni STRUKTURA RELACJI KULTURY NIECEREMONIALNE - nie przywiązywanie wagi do konwenansów; kultury egalitarne KULTURY CEREMONIALNE - ceremonialność (etykieta, ubiór); kultury hierarchiczne • Rażąca bezceremonialność • Rażące uwrażliwienie na punkcie pozycji społecznej

  8. GESTELAND – WYMIARY RÓŻNIC MIĘDZYKULTUROWYCH 2 STOSUNEK DO CZASU KULTURY MONOCHRONICZNE - terminowość KULTURY POLICHRONICZNE - koncentracja na ludziach • Wyniośli pedanci, będący niewolnikami arbitralnie wyznaczonych terminów • Leniwi, niezdyscyplinowani, niegrzeczni ZACHOWANIA NIEWERBALNE KULTURY EKSPRESYJNE - głośność, ruchliwość, przerywanie, intensywny kontakt wzrokowy KULTURY POWŚCIĄGLIWE - milczenie, kolejność wypowiedzi, umiarkowany kontakt wzrokowy • Inwazyjność, arogancja, niedojrzałość • Zimni, wyrachowani, nieprzystępni

  9. GESTELAND – WYMIARY RÓŻNIC MIĘDZYKULTUROWYCH 3 Kultury powściągliwe • Ludzie mówią ciszej, przerywają sobie rzadziej i lepiej się czują, gdy zapada cisza, niż to jest w przypadku społeczeństw ekspresyjnych. • Dystans przestrzenny między ludźmi wynosi mniej więcej tyle, co długość ręki, i z wyjątkiem uścisków dłoni mało jest kontaktów dotykowych. • Należy unikać i intensywnego, stałego patrzenia partnerom w oczy podczas negocjacji. • Ludzie mało gestykulują zarówno dłońmi jak i całymi rękoma, a ich mimika jest ograniczona.

  10. GESTELAND – WYMIARY RÓŻNIC MIĘDZYKULTUROWYCH 4 Kultury ekspresyjne • Ludzie często mówią dość głośno, przerywają sobie nawzajem i czują się nieswojo, gdy zapada cisza. • Dystans przestrzenny między ludźmi wynosi pół długości ręki lub mniej i jest sporo dotykania się. • Bezpośrednie, nawet intensywne patrzenie sobie w oczy podczas negocjacji świadczy o zainteresowaniu i szczerości. • Należy się spodziewać wyraźnej mimiki i ożywionej gestykulacji partnerów.

More Related