agentschap ondernemen 11 februari 2010 roel jacobus iris detavernier n.
Download
Skip this Video
Download Presentation
Agentschap Ondernemen 11 februari 2010 Roel Jacobus & Iris Detavernier

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 37

Agentschap Ondernemen 11 februari 2010 Roel Jacobus & Iris Detavernier - PowerPoint PPT Presentation


  • 125 Views
  • Uploaded on

Agentschap Ondernemen 11 februari 2010 Roel Jacobus & Iris Detavernier. Inhoud voormiddag. Voorstelling Agentschap Ondernemen Het dynamisch ondernemingsplan Casestudie. Voor wie?. Het Agentschap Ondernemen brengt het economisch beleid van de Vlaamse overheid naar elke ondernemer:

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Agentschap Ondernemen 11 februari 2010 Roel Jacobus & Iris Detavernier' - tender


Download Now An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
agentschap ondernemen 11 februari 2010 roel jacobus iris detavernier
Agentschap Ondernemen

11 februari 2010

Roel Jacobus & Iris Detavernier

inhoud voormiddag
Inhoud voormiddag
  • Voorstelling Agentschap Ondernemen
  • Het dynamisch ondernemingsplan
  • Casestudie
voor wie
Voor wie?
  • Het Agentschap Ondernemen brengt het economisch beleid van de Vlaamse overheid naar elke ondernemer:
      • een (kandidaat-)starter
      • een ervaren ondernemer
      • een buitenlandse investeerder
      • een groot bedrijf
      • een kmo
het ao informeert adviseert en stimuleert
Het AO informeert, adviseert en stimuleert
  • Gefinancierd door de Vlaamse overheid:
      • Kosteloos
      • Onafhankelijk
      • Zonder verplichting voor de klant
  • AO-accountmanagers ontvangen op kantoor of gaan naar het bedrijf.
  • Waar nodig verwijst het AO door naar de juiste overheidsinstellingen en privé dienstverleners.
werkdomeinen
Werkdomeinen
  • Starten
  • Managementvraagstukken
  • Subsidies, fiscale en financiële instrumenten
  • Werk
  • Internationaal ondernemen
  • Milieu
  • Energie
  • Innovatie, productontwikkeling & design
  • Ruimtelijke ordening en locatie
startersbegeleiding
Startersbegeleiding
  • Ondersteuning bij ontwikkeling van ondernemersproject
  • Cruciale vraag : is mijn zaak haalbaar ?
  • Werkinstrument: Dynamisch Ondernemingsplan
  • Begeleiding bij het zoeken naar gepaste steun en financiering
  • Indienpunt voor de ‘startlening’ en ‘plan jonge zelfstandige’ van het Participatiefonds
  • Coach, kritisch klankbord, oriënteren en doorverwijzen
slide8
“I have a cunning plan.” (Blackadder)

Goede voorbereiding

=

Slaagkansen verhogen

ONDERNEMINGSPLAN

“There’s Helga, I hope she has a plan.” (Allo Allo)

wat is een ondernemingsplan
Wat is een ondernemingsplan?
  • Een duidelijke beschrijving van wat de onderneming wil bereiken
  • Vele modellen beschikbaar, basisinhoud vergelijkbaar
  • Beknopt en eenvoudig
  • Maximum 30 bladzijden (evt. cijfers in bijlage)
  • Uitgeschreven + cijfermatig onderbouwd
  • Volledig, objectief, realiseerbaar en overzichtelijk
slide11

1. Projectvoorstelling

  • Beschrijf uitvoerig wat je precies van plan bent te gaan doen
  • Waarom denk je dat jouw project zal slagen?
  • Wat houdt je eventueel nog tegen om te kunnen starten?
slide12

Omgevingsfactoren

overheid

trends

evoluties

Concurrenten

directe

indirecte

Onderneming Ondernemer

Markt/Sector

Leveranciers

Klanten

2. Omgevingsanalyse

Wat is er in de ruime omgeving dat mijn project raakt?

slide13

2. Omgevingsanalyse

  • Checklist concurrenten
  • ligging
  • openingsuren
  • concurr diensten/assortimenten
  • communicatie & bekendheid
  • service
  • prijsniveau
  • personeel
  • klanten
  • Omgevingsfactoren
  • Markt
  • Klanten
  • Concurrenten
  • Leveranciers
slide14

3. Het commercieel plan: 4 P’s (of 5?)

  • Productbeleid
  • Prijsbeleid
  • Promotie: marketing en reclame
  • Plaats: distributiebeleid
  • PS: Service en dienst na verkoop People: de mensen die het doen
slide17

4. Het organisatieplan

  • Algemene organisatie
  • Juridische vorm
  • Administratieve formaliteiten
slide18

5. Het financieel plan

  • Investeringsplan
  • Vaste kosten
  • Financieringsplan
  • Marges
slide19

5. Het financieel plan

  • BALANS = inzet van middelen & financieringsbehoefte
  • Investeringsplan
  • Financieringsplan
  • EXPLOITATIE = haalbaarheid in kaart brengen
  • Vaste kosten
  • Variabele kosten
  • Contributiemarge ≠ opslagmarge
  • Doodpuntomzet (break-evenomzet)
slide21

voorbeeld haalbaarheidsstudie:

zwembad voor diepzeeduiken

SEA FLOOR 51

slide22

1. Projectvoorstelling

  • Zwembad voor diepzeeduiken
    • 40 m lang, 40 m breed, 51 m diep
    • voor clubs, organisaties, individuen
    • restaurant In’t Sop op -10 m, voor iedereen
    • toegankelijk
  • Vestigingsplaats: Kortrijk Xpo
    • goede bereikbaarheid snelwegen
    • nabij Nederland en Frankrijk
  • NV met 3 oprichters/vennoten
slide23

2. Omgevingsanalyse

  • Omgeving:
    • In straal van 100 km, 25 miljoen inwoners
    • (B, NL, F)
    • Vlotte bereikbaarheid (snel- en toegangs-
    • wegen)
    • Nabij : evenementenhall, Kinepolis, grote
    • bedrijven, hogescholen,…
    • Parking 9.000 wagens
  • Sector: # duikers stijgt, uitrusting goedkoper
  • Concurrent: Nemo 33 in Ukkel
slide24

3. Commercieel plan

  • Product
    • Duiken
      • individuen
      • groepen (clubs of bvb. Zeemacht)
      • service (onthaal, begeleiding,
      • instructeurs,…)
      • elke dag open van 9 u tot 24 u (behalve
      • dinsdag)
    • Food/drink
slide25

Prijs (incl. BTW): duiken 50 €/uur (max. 30 personen/uur) - food/drink (€ 1,8 - € 25)

  • Promotie:
    • website, vakbladen
    • direct mailing naar zeemacht, brandweer,
    • duikclubs,… in B, NL, FR
slide26

4. Organisatieplan

  • NV
  • 3 vennoten:1 administratie & boekhouding, 1 duikmanager, 1 horecamanager
  • 6 werknemers: 2 duikinstructeurs, 1 onthaal & administratie, 1 kok, 2 zaalpersoneel
  • functiebeschrijving, werkschema’s
  • reglementering ok (veiligheid, HACCP, FAVV, Sabam,...)
slide27

Investeringen

Oprichtingskosten € 10.000,00

Materiële vaste activa€ 4.140.000,00

Vlottende activa€ 306.100,00

Voorfinanciering BTW € 543.900,00

Totaal€ 5.000.000,00

5. Financieel plan

slide28

Financiering

Eigen middelen (oprichters) € 1.500.000,00

Risicokapitaal € 1.000.000,00

Participatiefonds (Starteo) € 250.000,00

Lening bank op 20 jaar € 1.500.000,00

Lening bank op 5 jaar € 750.000,00

Totaal € 5.000.000,00

slide29

Vaste kosten jaar 1

Huisvesting € 25.000,00

Administratie € 38.000,00

Marketing € 150.000,00

Exploitatie, transport, div. € 100.000,00

Personeelskosten € 410.000,00

Financiële kosten € 82.500,00

Afschrijvingen € 438.330,00

Vergoeding eigen vermogen € 375.000,00

Totaal € 1.618.830,00

slide30

Variabele kosten

Bruto winstmarge

  • bedraagt voor een zwembad 100 %
  • voor food/drink is dit 60 %, d.w.z. stel:1 maaltijd: € 15 verkoopprijs incl. BTW
      • 12,40 €

+21% BTW

15 € verkoopprijs

40%

4,95 € aankoop ingrediënten

60%

7,45 € winstmarge

slide31

Prognose bruto winstmarge:

  • 80 % van de omzet via zwembad
  • 20 % van de omzet via food/drink=> gemiddelde bruto winstmarge 80% x 100% + 20% x 60% = 92%
slide32

Breakevenomzet

  • Omzet nodig om alle vaste kosten te kunnen betalen
  • = vaste kosten / bruto winstmarge
  • = € 1.618.830 / 92 % = € 1.759.597 (excl. BTW)
  • = € 1.759.597x 1,21 = € 2.129.113 (incl. BTW)
  • Hiervan: € 1.703.290 zwembad (=80 % van omzet)
  • € 425.822 food/drink (=20% van omzet)
slide33

Interne haalbaarheid

  • 48 weken/jaar open6 dagen/week open
  • gemiddelde verkoopprijs per duiksessie van 1 uur = € 50
    • indien 80 % breakevenomzet via duiken
    • duikbeurten: 34.066/jaar, 710/week, 118/dag
  • gemiddelde verkoopprijs per maaltijd = € 15
    • indien 20 % breakevenomzet via food/drink
    • maaltijden: 28.388jaar, 591/week, 99/dag
slide34

Haalbaar?

Food/drink: Is omzet van € 425.822 haalbaar?

Zwembad:

Is een omzet van € 1.703.290 haalbaar met dit project?

Marktonderzoek

slide35

Te behalen marktaandeel

    • breakevenomzet (incl. BTW) € 1.703.290
    • Marktpotentieel (statistisch berekend) € 4.000.000
    • Dit betekent dat er voor het duikcentrum 43 % van het marktpotentieel moet worden behaald, om break-even te zijn.
    • DOEN OF NIET?
slide36

Haalbaarheid

  • Indien ja
    • ondernemingsplan verder uitwerken met actieplan
    • omzetprognose d.m.v. resultatenprognose en of kasplan
    • startersformaliteiten vervullen
  • Indien nee
    • dynamisch ondernemingsplan terug aanpassen
agentschap ondernemen
Agentschap Ondernemen
  • AO West-Vlaanderen
  • Jan Breydellaan 107
  • 8200 Sint-Andries/Brugge
  • Tel : 050 32 50 00
  • Fax : 050 32 50 01
  • www.agentschapondernemen.be