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TEORIA ADMINISTRATIVA DE HENRY FAYOL TEORIA CLASICA - TCA PowerPoint Presentation
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TEORIA ADMINISTRATIVA DE HENRY FAYOL TEORIA CLASICA - TCA

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  1. Especialización en Gerencia del Talento HumanoTEORIAS ADMINISTRATIVAS Y GESTION DEL TALENTOSonia Martínez Morales TEORIA ADMINISTRATIVA DE HENRY FAYOL TEORIA CLASICA - TCA

  2. TEORIA DE HENRY FAYOL • Henry Fayol ,Ingeniero de minas nacido en Constantinopla en 1841 fue su creador en 1.916 quien expuso su teoría en su famoso libro Administración Indústriele et Générale publicado en París. • La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización. • El enfoque general de la teoría se dirige a • La división del trabajo • La aplicación de un proceso administrativo • La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. • La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. 

  3. TEORIA DE HENRY FAYOL CONTEXTO SOCIO ECONOMICO • ECONOMÍA POLÍTICA CLÁSICA O DE LIBRE EMPRESA: Tipo de economía donde el Estado era el denominado t'Gendarme'' o de ''Policía'',  es decir su función estaba dirigida a las actividades de seguridad y vigilancia , favorecíendoprioritariamente los objetivos del empresario en relación con los intereses del trabajador. • RACIONALIDAD SOCIAL: El racionalismo individualista característico del capitalismo reforzado en grandes obras como la de Charles Darwin en el libro ''El Origen de las Especies'', ''La Riqueza de las Naciones'' de Adam Smith, ''El Contrato Social'' de Juan J. Rousseau, orientaba el comportamiento social y determinaba sus valores ético – culturales.

  4. TEORIA DE HENRY FAYOL CONTEXTO SOCIO ECONOMICO • DESARROLLO TECNOLÓGICO: Encontramos una nueva revolución industrial con gran variedad de innovaciones tecnológicas decisivas para el desarrollo empresarial. • INVENTOS: -La energía a vapor es remplazada por la electricidad y los derivados del petróleo. • En el campo de las materias primas, el hecho trascendental es el cambio en la utilización del hierro por el acero. •  Bell inventa el teléfono, • Marconi el telégrafo. • La aviación, el ferrocarril y el transporte marítimo se perfeccionan. • Se construyen carreteras y se da un gran impulso a la comercialización del automóvil. • Estos factores que dominaban el pano­rama mundial de la época generan el crecimiento de grandes organizaciones empresariales y por lo tanto el desarrollo de nuevas necesidades adminis­trativas

  5. EMPRESAS DONDE SE INICIO EL USO DEL MODELO DE FAYOL • La doctrina administrativa, inició su enfoque teniendo como referencia la empresa huyera( Extraccion minera), luego la empresa industrial, y posteriormente hizo extensión de su enfoque a la empresa estatal, y a la administración pública. • Para Fayol, (1878) la administración no fue un privilegio exclusivo ni una carga personal del jefe, o de los directores de la empresa: era una función que se repartía, como las otras funciones esenciales, entre la cabeza y los miembros del cuerpo social.

  6. MULTIPLICADORES DE LA TEORIA TCA • William Newman • Urwick • Gulick SON ALGUNOS DE LOS REPRESENTANTES DEL FAYOLISMO EN SU ÉPOCA, QUIENES REALIZAN APORTE VALIOSOS A ESTE MODELO.

  7. APORTES DEL MODELO • Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA • Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa. • Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio. • Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. • Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas. • Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas. • Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones.

  8. APORTES DEL MODELO FUNCIONES ADMNISTRATIVAS DE LAS EMPRESAS 1.Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. 2.Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa. 3.Dirigir: Guiar y orientar al personal. 4.Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. 5.Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

  9. CONTRIBUCION DEL MODELO PARA LA ADMINISTRACION • Fue la primera en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa. • Poniendo en claro conceptos claves y abriendo un camino para recorrer en el desarrollo de la historia de una comunidad empresarial.

  10. PRINCIPIOS DE FAYOL

  11. CRITICAS FRENTE AL MODELO • Direccionamiento a desaparecer la cooperación interdepartamentalen las organizaciones. • Limites muy marcados entre los Departamentos de una Empresa. • La comunicación escrita predomina dentro de los elementos de las organizaciones , lo que limita la humanización de la misma. • Poca relevancia en el manejo y trato del Personal , teniendo en cuenta que son el principal elemento de cadena de productividad y de la Empresa. • Bajo interés en el bienestar laboral de los empleados

  12. POSICION CRITICA PERSONAL • Mi punto de vista del modelo administrativo de Fayol, es muy completo a nivel de componentes , todos ellos necesarios para engranar de manera integral el escenario empresarial y enmarcar la evolución del conocimiento en la Administración. • Otras de las fortalezas de este modelo es que con claridad da su ubicación y función a cada uno de los participantes de la comunidad empresarial ,determinando una secuencia que finalmente ofrece resultados. • En la actualidad es complejo aplicar en su totalidad este modelo teniendo en cuenta que las organizaciones no se encuentran en un ambiente relativamente estable y predecible. • En la empresa moderna la especialización ha aumentado tanto que las líneas de autoridad son poco claras. • La poca relevancia que ofrece al trato y manejo del Personal es su mayor debilidad , mas aun cuando este Modelo se plantea en grandes empresas donde el Factor humano debe ser la mayor fortaleza.

  13. BIBLIOGRAFIA-WEBGRAFIA • Universidad Católica StoToubio de Mogrovejo-Facultad de Perú-Ciencias empresariales de sistemas-Curso Historia y de pensamiento administrativo Noviembre 2007 – Perú. • Fundamentos de administración y Teoría de sistemas Profesor David A Toso . 2009 Perú • http://www.managershelp.com/administracion-industrial-y-general-de-fayol.htm • http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1/pags/juego_tierra_de_fayol/fayol.html