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HENRY FAYOL. (Estambul 1841-París 1925). UNIVERSIDAD DE ESTUDIOS AVANZADOS MILENIO CAMPUS PACHUCA, HGO. MATERIA: INTRODUCCI Ó N A LA ADMINISTRACI Ó N DOCENTE: VICTOR M. JUAREZ PEREZ ALUMNAS: AIMEE CHICO HERN Á NDEZ ADRIANA GARC Í A ORT Í Z GLORIA HORTENCIA P É REZ ORT Í Z .

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henry fayol

HENRY FAYOL

(Estambul 1841-París 1925)

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UNIVERSIDAD DE ESTUDIOS AVANZADOS MILENIO

CAMPUS PACHUCA, HGO.

MATERIA:

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:

VICTOR M. JUAREZ PEREZ

ALUMNAS:

AIMEE CHICO HERNÁNDEZ

ADRIANA GARCÍA ORTÍZ

GLORIA HORTENCIA PÉREZ ORTÍZ

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BIOGRAFÍA
  • Ingeniero y Teórico de la Administración de Empresas
  • Se graduó como Ingeniero Civil de Minas en el Año de 1860
  • Padre de la Teoría Clásica de la Administración
  • Expuso sus ideas en la obra “Administración Industrial y General” publicada en Francia en 1916
teor a cl sica de la administraci n
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

En 1916 en Francia surgió la teoría clásica, la cual concibe la organización como una estructura. Al igual que la administración científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

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Las aportaciones de Fayol en el terreno de la organización científica del trabajo, utiliza una metodología positivista en la cual:
  • Observa los Hechos
  • Realiza experiencias
  • Extrae reglas
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El Modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:
  • La división del trabajo
  • La aplicación de un proceso administrativo
  • La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa
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Fayol resumió sus investigaciones en una serie de principios para que las empresas aplicaran:
  • División de trabajo
  • La disciplina
  • La autoridad
  • La unidad y jerarquía del mando
  • La centralización
  • La justa remuneración
  • La estabilidad del personal
  • El trabajo en equipo
  • La iniciativa
  • Interés general
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Fayol creía que para que las personas trabajaran bien en común era indispensable:
  • Una definición clara de lo que pretendían alcanzar
  • Las contribuciones de sus tareas
  • El cumplimiento de lo que pretendían alcanzar
  • El cumplimiento de las metas organizacionales
fayol divide las operaciones de las empresas en
Fayol divide las operaciones de las empresas en:
  • Administración o de gerencia (mando, organización, coordinación y control)
  • Técnicas de producción (fabricación, transformación de insumos)
  • Comerciales (compras, ventas y búsqueda de mercados)
  • Financieras (Búsqueda y administración de capitales)
  • Contabilidad (registro de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadísticas, precios)
  • Seguridad (protección de bienes y personas)
administrar planear organizar dirigir coordinar y controlar
Administrar: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar

Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración

  • Planear
  • Organizar
  • Dirigir
  • Coordinar
  • Controlar
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Fayol determinó catorce principios administrativos y señaló la necesidad de que los administradores recibieran capacitación formal en su aplicación.
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1.- División de trabajo.- Cuanto mas especializados sean los individuos, tanto mas eficiente podrán desempeñar su trabajo.
  • 2.- Autoridad.- Los administradores tienen el derecho – la autoridad- de dar ordenes para la realización de las tareas
  • 3.- Disciplina.- Los miembros de una organización deben respetar las reglas y acuerdos que la gobiernan.
  • 4.- Unidad de mando.- Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular.
  • 5.- Unidad de dirección.- Los esfuerzos de los empleados que trabajan en proyectos deben ser coordinados por los administradores, pero solo uno de ellos debe ser responsable del comportamiento de aquellos
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6.- Subordinación del interés individual al interés general.- Los intereses de los empleados en lo individual no deben tener precedencia sobre los intereses de la organización en su conjunto.
  • 7.- Remuneración.- El pago por las labores realizadas debe ser justo tanto para el empleado como para el empleador.
  • 8.- Centralización los administradores deben asumir la responsabilidad final, pero también deben conceder a sus subordinados autoridad suficiente para el adecuado cumplimiento de sus funciones.
  • 9.- Cadena de mando. Una sola e interrumpida línea de autoridad (representada a menudo por los cuadros y líneas perfectamente establecidos de los organigramas) debe correr de un rango a otro desde la alta dirección hasta el puesto de mas bajo nivel de la compañía.
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10.- Orden.- Materiales y personas deben hallarse en el lugar indicado en el momento justo. En particular, los individuos deben ocupar los puestos mas convenientes para ellos
  • 11.- Equidad. Los administradores deben ser amigables y justos con sus subordinados.
  • 12.- Estabilidad en la permanencia del personal. Un alto índice de rotación de los empleados no es eficiente.
  • 13.- Iniciativa. Debe darse libertad a los empleados de formular y ejecutar sus propios planes.
  • 14.- Espíritu de grupo.- La promoción del espíritu de grupo le otorga a la organización un sentido de unidad
teor a de la organizaci n
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
  • LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA : Científicamente, sustituyendo el empirismo y la improvisación por técnicas científicas
  • TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN: Estructura estática y limitada