Henry Fayol

1. České vysoké učení technické v praze • Fakulta stavební • K126 Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví Henry Fayol Jan Škoda Nikola Kačerová K126 TERI

2. Obsah • Životopis • Tvorba • Funkční oblasti managementu • Funkce managementu • 14 principů řízení • Shrnutí

3. Životopis • Narození 1841 v Konstantinopili • 1860 absolvent akademie v St. Etienne • 1888 generální ředitel • 1918 odchod z funkce

4. Tvorba • 1916 vydání Administrationindustrielleetgénérale • 1949 přeloženo GeneralandIndustrial Management • 1925 Henry Fayol umírá v Paříži

5. Funkční oblasti managementu • H. F. průkopníkem managementu - začátek 20. stol. • Rozdělil podnik do 6-ti činností • Výrobní činnosti (produkce) • Obchodní činnosti (prodej) • Finanční činnosti (investice) • Ochranné činnosti • Účetní činnosti • Správní činnosti

6. Funkce managementu • Definoval 5 základní činností managementu • Plánování - stanovit cíl organizace a navrhnout plán, cesty a strategie k jeho dosažení • Organizování - znamenalo vytvoření vhodné podnikové struktury • Přikazování - udržení personálu v pohybu • Koordinování - aby činnosti probíhaly v souladu s ostatními • Kontrolování – zajišťuje, aby se všechno dělo ve shodě se zavedenými pravidly

7. Funkce managementu • přikazování a koordinování dnes nahradil pojem vedení • koncepce spravování založena na jeho osobních zkušenostech • ISO 9000, 14000, … ?

8. 14 principů řízení 1) Dělba práce – práce by měla být členěna na malé proveditelné prvky, umožňující dosáhnout výhody ze specializace 2) Rovnováha pravomoci a zodpovědnosti – právo dávat příkazy a moc vyžadovat poslušnost 3) Disciplína - žádné uvolňování či změkčování pravidel 4) Jednoznačnost přikazování- každý zaměstnanec má pouze a jenom jednoho nadřízeného 5) Jednota zaměření - jedna mysl vytvoří jednotný plán, v němž bude každý hrát svou roli

9. 14 principů řízení 6) Podřízenost individuálních zájmů zájmům obecným - v práci se mají sledovat pouze pracovní zájmy a myšlenky 7) Spravedlivé odměňování - zaměstnanci dostávají odpovídající ohodnocení, ne tolik, kolik může podnik postrádat 8) Centralizace –řízení od shora dolu 9) Nepřetržitý řetěz - formální řetěz příkazů, běžící odshora dolů 10) Jednoznačnost - každý úkol by měl být specifikován tak, aby ho pracovník nejen správně pochopil, ale viděl i jeho souvislost s činnostmi jinými

10. 14 principů řízení 11) Spravedlnost- ustavená pravidla a dohody by měly být řádně dodržovány 12) Stabilita pracovníků - u zaměstnanců je třeba vytvářet pevný pocit sounáležitosti a věrnosti k firmě 13) Iniciativa - vymyslet plán a udělat vše potřebné k jeho uskutečnění 14) Podnikový duch - podpora týmového ducha přispívá k harmonii a jednotě uvnitř organizace

11. Shrnutí • 14 zmíněných činností má být návodem pro manažery • nedávají však odpověď, v jaké míře mají být používány • Fayol pouze řekl, že je třeba je aplikovat • podle jeho názoru závisí volba postupů a přístupů pro řešení specifických problémů především na manažerských zkušenostech • snažil se definovat principy managementu tak, aby umožňovaly vytvářet a udržovat „dobré zdraví firmy”

12. Děkuji za pozornost