1 / 19

ČETVRTA NEDELJA

ČETVRTA NEDELJA. Analiza poslovne strategije udžbenik u elektronskoj formi , str. 35-42. Mesto i uloga. strategijska analiza daje opšti okvir analizi finansijskih izveštaja i determinisanju profitnog potencijala kompanije profitni potencijal – prikazuje se u bilansu uspeha.

sumi
Download Presentation

ČETVRTA NEDELJA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ČETVRTA NEDELJA Analiza poslovne strategije udžbenik u elektronskoj formi , str. 35-42

  2. Mesto i uloga • strategijska analiza daje opšti okvir analizi finansijskih izveštaja i determinisanju profitnog potencijala kompanije • profitni potencijal – prikazuje se u bilansu uspeha

  3. Profitni potencijal • ostvarenje neto dobitka u going concern kontekstu • održivost profitnog potencijala ili njegovo povećanje

  4. Šta utiče na profitni potencijal? • Izbor grane ili više grana delatnosti u kojima kompanija posluje (izbor većeg broja delatnosti direktno utiče na profitni potencijal / odluke o napuštanju neprofitabilnih delatnosti, problem decentralizacije) • način na koji kompanija primenjuje konkurentsku strategiju (vođstvo u troškovima ili diferencijacija)

  5. Faktori koji utiču na profitabilnost grane • Faktori koji utiču na profitni potencijal: • stepen stvarne i potencijalne konkurencije u grani • pregovaračka snaga na tržištu inputa i outputa

  6. Shema Profitabilnost • Konkurentnost: • rivalitet • pretnja ulaska novih kompanija • postojane proizvoda supstituta • Pregovaračka snaga: • pregovaračka pozicija kod kupaca, • pregovaračka pozicija kod dobavljača

  7. Analiza konkurentnost • Stvarna konkurentnost- broj i veličina kompanija koje postoje u toj grani • Potencijalna konkurentnost- ulazak novih kompanija u tu granu • Dve ekstremne situacije: • monopol • perfektna konkurencija

  8. Faktori konkurentnosti • Rivalitet kompanija • ulazak novih konkurenata u granu i • supstituti

  9. Analizakonkurentnosti • Rivalitet između postojećih kompanija • uobičajena poslovna praksa • cenovni rivalitet i • necenovni rivalitet

  10. Analiza konkurentnosti • Faktori koji utiču na stepen konkurentnosti su sledeći: • stopa rasta grane • koncentracija u grani, • stepen diferenciranja proizvoda i postojanje supstituta i troškovi prelaska na novi proizvod • odnos fiksnih i varijabilnih troškova • zakonske barijere, • višak kapaciteta

  11. Analiza konkurentnosti • Ulazak novih kompanija u tu granu • faktori koji utiču su: • ekonomija obima (visoki početni troškovi nove kompanije, ulaganja u istraživanje i razvoj ili razvoj brenda ili ulaganja u opremu) • mobilna telefonija, • farmaceutska industrija i • industrija sportske odeće • prednost prvog u grani (ekskluzivni aranžmani) • pristup kanalima distribucije (auto industrija) • zakonske barijere (istraživački projekti, licence za poslovanje)

  12. Analizakonkurentnosti • Supstituti • proizvodi koji zadovoljavaju istu funkciju (istu potrebu) • plastične boce ili limenke • avio prevoz i prevoz brzim prugama na manjim udaljenostima

  13. Pregovaračka snaga • Tržište inputa- tržište materijala, radne snage, tržište komponenti, poluproizvoda (snaga se ogleda u mogućnosti da se kupuje materijal usluga i drugi inputi po što nižim cenama) • Tržište outputa- tržište kupaca (snaga se ogleda u mogućnosti ostvarivanja što povoljnije prodajne cene za kompaniju prodavca)

  14. Pregovaračka snaga • Pepsi Co./ Coca Co. –snaga u odnosu na proizvođače limenki (vertikalna integracija) • Ford /GM –snaga u odnosu na proizvođače komponenti (vertikalna integracija)

  15. Strategija ostvarivanja konkurentske prednosti • Vođstvo u troškovima (cost leadership) • Strategija diferencijacije (diferentiation strategy)

  16. Vođstvo u troškovima • Vođstvo u troškovima • ostvaruje se kroz ekonomiju obima, • jednostavniji proizvodi, • jednostavan dizajn, • niži troškovi inputa, • efikasna organizacija poslovnih procesa

  17. Strategija diferencijacije • Diferencijacija se ostvaruje: • pronalaženjem atributa proizvoda koji kupci vrednuju (kvalitet, dizajn, dodatne usluge), • inovacije (istraživanje i razvoj), • niži troškovi nego što je kupac spreman da plati za taj atribut

  18. Lanac vrednosti • obe strategije se ostvaruju jedino ako kompanija ima mogućnost da ih podrži lancem vrednosti unutar kompanije • vođstvo u troškovima – efikasnost • diferencijacija – inovacije i kreativnost

  19. Analiza strategija konkurentnosti • da li kompanija ima resurse i mogućnosti da se izbori sa faktorima uspeha i rizicima u primeni strategije, • struktura organizacije da podrži strategiju, • mogućnosti da drugi imitiraju strategiju, • da li postoje neke izmene u toj grani (nove tehnologije, inostrana konkurencija i sl.)

More Related