PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 8 SEM. LIC. ADMON.

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA8 SEM. LIC. ADMON. LIBRO: Dirección Estratégica Víctor D. Aceves R. Prólogo y Capítulo 1: Generalidades

2. Prólogo. • El autor apreciaba, la importancia de hacer competitivas a las organizacionaes. • Diversos autores citados por el autor, realizaban diferentes modelos de planeación de acuerdo a su criterio. • Los éxitos de las empresas no se podían repetir en cada temporada. No había los suficientes estudios de donde basarse, para nueveas estratégias, ya sea propios o de la competencia. PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

3. Prólogo. • El autor concluye: • La mano de obra barata ya dejó der ser una ventaja competitiva (personal sin cultura y de poco rendimiento). • Se deben de realizar estratégias que distingan los productos de la empresa. • Michael Porter, afirma; En el siglo XXI, habrá más competidores más fuertes y agresivos, esto hará que se tenga que desarrollar un propio conocimiento estratégico, para no desaparecer. PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

4. CREATI- VIDAD INNOVA-CIÓN Prólogo. RESPUESTAS A LOS CLIENTES DAR RESPUESTAS DIFERENCIADAS ENCONTRAR SU NICHO DE MERCADO PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

5. Prólogo. • Revista Expansión: • A principios del siglo pasado, México tenía un PIB per cápita mayor al de Japón, hoy, este país que no cuenta con recursos naturales y que ha vivido terribles holocaustos y además se encuentra lejos de sus mercados, tiene un PIB per cápita 9 veces mayor al mexicano. Nosotros hemos destruido nuestra riqueza. PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

6. Prólogo. • Una causa del avance de los grandes empresas está en su estilo de planeación estratégica. • Caso Bimbo- Expansión Latinoamerica y EUA • Caso Cemex- Expansión Mundial • Caso la Marina- Conservar el mercado. • Casp Fénix Tecomán- Conservar el Mercado. • Caso Farmacias Benavides alianza con Chile PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

7. Prólogo. • El Concepto de planeación estratégica es una ampliación de la administración estratégica,en las fases básicas de la administración se deberá de incluir el aprendizaje, con el fin de innovar acciones que mejoren la competitividad de la institución. PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

8. Prólogo. • El problema radica en contestar estas cuatro preguntas; • ¿Cómo se debe de formular las estratégias en una organización? • ¿Qué elementos se deben de incluir? • ¿Cómo debe de ser la metodología para que sea aplicada facilmente? • ¿Qué criterios determinan que su aplicación es atinada? A esto no se debe de perder la visión global. PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

9. Prólogo. ¨ La herramienta principal es la inteligencia de la gente, por lo que se tiene que incrementar su habilidad de pensamiento, rodearse de gente de talento o hacer que broten los talentos de la gente. ¨ Sergio Raymond- Kedilhac Navarro, IPADE México. PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

10. Capítulo 1: Orígenes. • La palabra estratégia es usada desde el año 500 A.C., y proviene del griego stragos que significa ¨ General en jefe del ejército ¨ • En el año 300 A.C., se refería a la habilidad para aplicar la fuerza. • Grandes jefes utilizarón este concepto; Sun Tzu, Maquiavelo, Napoleón, Lenin, MacArthur, Mao Tse Tung, entre otros. • Filipo y Alejandro en la batalla de Queronte, en el año de 338 a.C, describen mas de 51 estrategias. PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

11. Capítulo 1: Orígenes. • Von BÜlow en 1806, determinó como puntos centrales en las batallas, la concentración en puntos de dominación y la rapidez de movimientos. • Von Clausewitz 1970, una estrategia eficaz debe de concentrarse en pocos principios fundamentales para mantener el dominio. PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

12. Capítulo 1: Orígenes. • Los generales Patton (EUA) y Rommel (ALEM), copiaron las tácticas macedonias de concentración planeada, rompimiento rápido, cerco y ataque sorpresivo al enemigo por la retaguardia • Hay un símil con las estrategias de negocios, primero se presenta la propuesta para observar la disposición, despues se evalua la fuerza de la oposición (contrapropuesta) para realizar el contra-ataque (Acción final). PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

13. Capítulo 1: Conceptos de la Administración estratégica. • Formulación y planeación • Formulación: Es el acto de trazar un plan y definir el qué, quién, cómo, cuándo y dónde. • Planeación: Acciones pensadas para el logro de obejtivos, Es el poder de predicir el futuro y llavar acabo las acciones correspondientes, Es un curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías ) para abordar una situación específica. PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

14. Capítulo 1: Conceptos de la Administración estratégica. • Estratégia • Del griego strategos que sgnifica ¨Un general¨, también se le ha dado el significado de ¨planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz delos recursos, en concreto sería: ACCIONES VENTAJOSAS PARA SUPERAR AL ADVERSARIO PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

15. Capítulo 1: Conceptos de la Administración estratégica. • Estrategia: • Otras definiciones • La determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr esos objetivos • En síntesis: La estrategia confiere dirección y cohesión a la empresa. PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

16. Capítulo 1: Conceptos de la Administración estratégica. • Planeación estratégica • Identificación sistemática y sistémica de las oportunidades y peligros futuros combinados con las fortalezas y debilidades, proporcionan una base para la toma de decisiones ventajosa en el presente para aprovechar o crear las oportunidades, y evadir, evitar o transformar los peligros en oportunidades (Aceves ) PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

17. Capítulo 1: Conceptos de la Administración estratégica. • Planeación estratégica • Villegas meciona: Es una fórmula que determina la forma en que la organización utiliza sus recursos, maneja sus productos y su mercado, supera a su competencia y se enfrenta a su medio. • Se puede decir que es una transición ordenada, sistmática y fundamentada en la posición actual de una organización y la que más le conviene a futuro a corto, mediano y largo plazo. PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

18. Capítulo 1: Conceptos de la Administración estratégica. • Planeación estratégica • Y , no es; • Un pronóstico • El uso de las técnicas cuantitativas • No tiene que ver unicamente con decisiones. PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

19. Capítulo 1: Conceptos de la Administración estratégica. • Objetivos de la Planeación estratégica • La sobrevivencia • Permanencia en el negocio • Maximizar utilidades • Ser compañía líder PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

20. Capítulo 1: Conceptos de la Administración estratégica. • Administración Estratégica • Planear, Organizar, Dirigir y Controlar estratégicamente. • Etapas del proceso; Evaluar, Mejora, Aprendizaje y Evolución PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

21. Capítulo 1: Conceptos de la Administración estratégica. • Tipo y características de las Estrategias • Es una maniobra ¨astuta¨ para asegurar el triunfo, el éxito o el logro de los objetivos de las instituciones. • Poseen cuatro características esenciales; • Se elaboran antes de emprender las acciones • Se trazan de manera consciente • Se busca un propósito determinado • Dan una ventaja sobre los competidores PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

22. Capítulo 1: Conceptos de la Administración estratégica. • Tipo y características de las Estrategias • Por su origen se presentan de dos tipos • Intentadas: Son establecidas de manera deliberada y documentada • Emergentes: Surgen de un proceso espontáneo o casual dentro de la organización. • La organización debe de ser fuerte y flexible, y debe de; • Tener objetivos claros y definidos • Mantener y reforzar la iniciativa de la organización • Concentrarse en un punto fino y contundente • Conservar y acrecentar la flexibilidad • Contar con un liderazgo coordinado y comprometido • Sorprender, ofrecer seguridad • Contar con un buen sistema de información e inteligencia • Concentrar las fuerzas de la empresa en aquello en lo que destaca con excelencia PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

23. PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

24. Capítulo 1: Conceptos de la Administración estratégica. • Estrategias y tácticas. • Las estrategias son el Qué y las tácticas son el cómo. • El conjunto de estrategias sistematizadas y ordenadas forman el plan estratégico. • El plan táctico de un nivel de organización es el plan estratégico del siguiente nivel. PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

25. Capítulo 1: Conceptos de la Administración estratégica. • Ventajas Competitivas. • Es poseer una o varias ventajas sobre sus competidores. • Ese algo es aquello en lo que la empresa supera a sus competidores y que siempre debe de poseer para conservar a sus clientes. PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

26. Capítulo 1: Conceptos de la Administración estratégica. • Tipos de ventajas competitivas. • Competitiva: Ese algo no lo tiene la competencia y induce al consumidor a adquirir el producto. • Comparativa: Dos o mas organizaciones tienen las mismas ventajas, aunque el nivel de desarrollo no sea el mismo. • Diferencial: No consigue los esquemas tradicionales y opta por ofrecer algo que es diferente, con lo que consigue atraer a los clientes. PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

27. Capítulo 1: Conceptos de la Administración estratégica. • Componentes de la Planeación Estratégica. • Un plan • Buscar las señales de mercado para realizar el ¨ Complot ¨ contra la competencia • Un patrón, un comportamiento determinado • Una posición la ubicación dentro del ambiente • Una perspectiva; El modo de percibir al ambiente, desde una posición determinada. Me hicieron Compló PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

28. Marco de referencia competitiva de Michael Porter PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

29. Marco de referencia competitiva de Michael Porter PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

30. Enfoques. Fuente: Chiavenato, 1987 en Menguzzato y Renau, 1991. PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

31. Cadenas de valor PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES

32. Cadena de valor de porter PROLOGO Y CAP:1 CONCEPTOS GENERALES