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实验一 应用 Project 创建项目

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实验一 应用 Project 创建项目 - PowerPoint PPT Presentation


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实验一 应用 Project 创建项目. SBS SQL. 项目管理( PM ). 项目管理者在有限资源(资金、时间、技术等)约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。可以这样理解:从管理的角度出发,运用管理类知识,辅以相关技术、工具和方法对具体项目进行全程管理和跟踪,确保项目按时按质完成。.

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Presentation Transcript
slide2
项目管理(PM)

项目管理者在有限资源(资金、时间、技术等)约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。可以这样理解:从管理的角度出发,运用管理类知识,辅以相关技术、工具和方法对具体项目进行全程管理和跟踪,确保项目按时按质完成。

slide3

工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure):一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本的分层结构。使用 Project,可通过使用任务标识号或者向每项任务分配自己的 WBS 代码来表示工作分解结构。

slide4

t

1

2

3

4

5

6

7

8

w

A

B

C

D

当前进度

§2. 进度计划 (Software Plan)

1、Gantt Chart(p43)

优点:简单,能动态地反映开发进展。

缺点:难以反映多个任务间的逻辑关系。

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B 编码

3

6

9

0

1

2

8

5

B 编码

7

4

5

C

A

A

B

A

C

A

ABC

B

ABC

C

C

C

A

B

A

C

B

C

A

C

8

0

1

2

3

7

测试

测试

测试

测试

编码

测试

编码

测试

测试

测试

调试

调试

修改

调试

修改

理解

调试

调试

理解

调试

调试

6

4

2、PERT (Program Evaluation & Review

Technique )计划评审技术和CPM (Critical Path Method)关键路径法

例:开发三个模块A、B、C。

A为公用模块,B、C的测试须等A的调试完成后进行。A的编码需6天,测试8天,调试6天。B的编码需7天,测试8天,调试6天。C利用已有的模块,须先理解原模块8天,再修改8天,测试9天,调试7天。最后三模块集成测试需5天完成。

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最早开始时间

持续时间

Lasting Time

编号

机动时间

Slack Time

最迟开始时间

20

28

8

7

(2)

22

30

(15)

6

6

(2)

(2)

0

6

14

36

41

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5

(0)

0

(0)

6

(0)

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0

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4

6

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8

(0)

(0)

(4)

8

8

20

29

9

(4)

(0)

12

20

29

§2. 进度计划

(3) 标出最迟开始时间: = 从终点(最早开始时间=最迟开始时间)始,所有离开事件的 最迟开始时间持续时间 中最小的

(1) 标出 持续时间

(4) 标出 机动时间: = 终点最迟开始时间 起点最早开始时间持续时间

(2) 标出 最早开始时间: = 从起点始,所有进入事件的最早开始时间+持续时间中最大的

(5) 标出Critical Path: 即最早开始= 最迟开始的所有事件组成的路径

B

A

C

ABC

project20071
Project2007的常用视图

左侧是工作任务列表,右侧是相关任务的持续时间及资源分配状况。甘特图中的基本操作有:新建任务、修改任务、删除任务、插入任务、复制粘贴任务、任务的升降级、分配资源、删除资源快速定位任务

“甘特图”视图

每个节点代表一项任务,箭头表示任务中之间的先后逻辑关系

“网络图”视图

存放着可供项目使用的资源,该视图中可以完成资源的新建、删除、修改等操作。

“资源工作表”视图

从资源的角度出发,以资源为索引,统计每种资源在项目任务的分配的情况

“资源使用状况”视图

从任务的角度出发,以任务为索引,统计每项任务的资源分配情况

“任务分配状况”视图

该视图显示任务的最新情况,检查项目是否发生变化

“跟踪甘特图”视图

project20072
Project2007的四种类型日历

日历:用于确定资源的可用性、如何安排分配给任务的资源的日程,以及如何安排任务的日程。项目日历和任务日历用于安排任务日程,如果任务分配了资源,则还将使用资源日历。

基准日历:可用作项目和任务日历并指定一组资源的默认工作和非工作时间的日历。基准日历不同于资源日历,后者指定单个资源的工作和非工作时间。

项目日历:项目所使用的基准日历。

资源日历:为单个资源指定工作时间和非工作时间的日历。资源日历不同于基准日历,基准日历指定多个资源的工作时间和非工作时间。

任务日历:可应用到各项任务以控制其日程排定的基准日历,通常独立于项目日历或任何所分配资源的日历。在默认情况下,所有任务都使用项目日历。

project1
Project工期类型

里程碑任务符号

月(Mo),周(W),日(D),时(H),分(M),能够设定工期的任务必须是没有子任务的,可以直接输入,如5d表示5个工作日,3h表示3个工时,如果工期为0则表示“里程碑”任务。