公共机构推行合同能源管理的主要 障碍与对策 2014 年 7 月

1. 公共机构推行合同能源管理的主要障碍与对策2014年7月公共机构推行合同能源管理的主要障碍与对策2014年7月

2. 合同能源管理的基本概念节能服务公司（EMC）与用户签订能源管理合同，为用能单位提供能源诊断、融资、改造、管理等服务，并通过分享节能效益回收投资和获取相应利润的一种商业模式。五种基本模式★节能量保证型 ★节能效益分享型 ★能源费用托管型 ★节能改造施工型 ★融资租赁型 节能效益分享型示意图

3. 截至2013年底，全国节能服务产业发展状况：节能服务企业4852家，行业从业人员50.8万人，总产值达到2155亿元，合同能源管理投资超过700亿元，年节能能力2500多万吨标准煤，减排二氧化碳6400多万吨。截至2013年底，全国节能服务产业发展状况：节能服务企业4852家，行业从业人员50.8万人，总产值达到2155亿元，合同能源管理投资超过700亿元，年节能能力2500多万吨标准煤，减排二氧化碳6400多万吨。 合同能源管理发展的情况

4. 节能服务产业吸引了一大批国内知名公司积极参与，他们从能源供应、房地产业、设计研究院等传统行业向节能服务产业延伸。如：国家电网公司组建了注册资金为10亿元的国网节能服务有限公司；深圳EMC公司2013年在国家发改委备案的数量达到155家。 合同能源管理发展的情况

5. 深圳市有公共机构1700家，总建筑面积1912万平方米，年能源资源消费总费用近20亿元。 “十一五”末，全市公共机构单位建筑面积用电量平均为63.9千瓦时/平方米，其中市直公共机构单位建筑面积用电量为81.2千瓦时/平方米，各区为49.6千瓦时/平方米。 深圳市公共机构节能基本情况

6. 深圳市公共机构节能总目标 下降20% • 市政府在《关于印发深圳市节能“十二五”规划的通知》（深府办〔2012〕3号）中赋予公共机构的总任务是，到“十二五”末，公共机构单位面积能耗下降20%。

7. 2012年7月前，公共机构完成既有建筑节能改造225万平方米，其中采用合同能源管理模式改造的面积约30万平方米，只占改造面积的13%。2012年底，全市公共机构单位建筑面积用电量平均为58.1千瓦时/平方米，较“十一五”末下降了9.1%。2012年7月前，公共机构完成既有建筑节能改造225万平方米，其中采用合同能源管理模式改造的面积约30万平方米，只占改造面积的13%。2012年底，全市公共机构单位建筑面积用电量平均为58.1千瓦时/平方米，较“十一五”末下降了9.1%。 十二五节能目标完成情况 （2012） 总目标为下降20%

8. 总面积1912万平方米 为确保完成“十二五”节能目标，确立用市场的手段解决问题——主推合同能源管理。 通过统计分析和对重点用能单位审计，确立改造总面积为1500万平方米，其中合同能源管理改造面积约1130万平方米。 深圳市公共机构节能改造情况

9. 2013年，全市公共机构单位建筑面积用电量平均为55.2千瓦时/平方米，相对于“十一五”末期下降了13.6%。 • 截至2014年5月，全市采用合同能源管理方式签约改造面积达到700万平方米，完工420万平方米，年节电7600万千瓦时，折合节约标准煤9340.4吨，减少二氧化碳排放23285.6吨，节省政府投资约2.7亿元。

10. 公共机构推行合同能源管理的四大障碍 思想观念禁锢 政策法规滞后 操作平台缺失 合同执行困难

11. 一、充分调动业主单位的积极性是公共机构推行合同能源管理的基础条件。一、充分调动业主单位的积极性是公共机构推行合同能源管理的基础条件。

12. 公共机构推广合同能源管理积极性不高，除了政策引导、操作瓶颈等因素外，主要是用能单位尤其是领导 思想认识 存在障碍。 节能减排是发改委的事，与本单位关系不大 节能减排是长远的事，可以慢慢来 节能减排是花钱的事，合同能源管理不靠谱 能源费用实报实销，做不做节能改造无所谓

13. 表现在行动上 没有编制 不懂不会 工作太忙 协调难度大 … … 在困难面前 望而却步

14. 表现在行动上 有没有先例？ 项目有没有失败的可能？ 企业倒闭了找谁？ 出了问题谁负责？ … … 在风险面前 患得患失

15. 表现在行动上 有没有好处？ 企业是不是白拿钱？ 留存的效益是不是随便用？ 对个人有什么影响？ … … 在利益面前 精于盘算

16. 公共机构推广合同能源管理，首先必须充分调动政府各级领导的积极性，激发用能单位参与的热情，变“要我做”为“我要做”。公共机构推广合同能源管理，首先必须充分调动政府各级领导的积极性，激发用能单位参与的热情，变“要我做”为“我要做”。

17. 第一，要深化各级领导对节能减排的认识，增强使命感、责任感。第一，要深化各级领导对节能减排的认识，增强使命感、责任感。 市委书记

18. 第一，要深化各级领导对节能减排的认识，增强使命感、责任感。第一，要深化各级领导对节能减排的认识，增强使命感、责任感。 市长

19. 第一，要深化各级领导对节能减排的认识，增强使命感、责任感。第一，要深化各级领导对节能减排的认识，增强使命感、责任感。 主管副市长

20. 第一，要深化各级领导对节能减排的认识，增强使命感、责任感。第一，要深化各级领导对节能减排的认识，增强使命感、责任感。 《深圳市“十二五”温室气体排放工作方案》 《深圳绿色建筑促进办法》 ●政府机关、事业单位、团体组织等公共机构率先垂范，加快设施低碳化改造，以市民中心等政府公建为重点，积极引入合同能源管理模式，着力于建筑围护结构、照明、供冷、电力系统和办公设备等方面的节能改造工作。 ●用能水平在市主管部门发布能耗限额标准以上的大型公共建筑和机关事业单位办公建筑，应当采用合同能源管理方式进行改造。

21. 第一，要深化各级领导对节能减排的认识，增强使命感、责任感。第一，要深化各级领导对节能减排的认识，增强使命感、责任感。 《深圳市节能“十二五”规划》 《深圳市低碳发展 中长期规划（2011-2020年）》 ●深入推进各领域节能工作，全面推进资源节约型和环境友好型城市。 ●深入推进建筑节能，倾力打造“绿色建筑”之都。 ●加快推进建筑节能，全面推行合同能源管理模式，完成单位面积能耗下降20%的目标。 ●深圳作为国家低碳试点城市，要做低碳绿色发展的先行者和探索者，要在控制温室气体排放，应对气候变化方面发挥先锋模范作用。

22. 第二，要普及合同能源管理知识，解决不懂不会的问题。第二，要普及合同能源管理知识，解决不懂不会的问题。

23. 第三，要有强制措施，明确任务指标。

24. 第四，要加强检查监察，有奖有罚。

25. 二、完善政策、创新机制是公共机构推广合同能源管理的关键二、完善政策、创新机制是公共机构推广合同能源管理的关键

26. ★《中华人民共和国节约能源法》（2007修订） ★《中华人民共和国电力法》★《中华人民共和国煤炭法》（2013年修订）★《公共机构节能条例》★《民用建筑节能条例》 国家颁布了一系列节能与环保的法律法规，为公共机构推广合同能源管理提供了良好的法律环境。

27. ★国务院《节能减排综合性工作方案》（国发〔2007〕15号）★国务院《关于加强节能工作的决定》（国发〔2007〕28号）★国管局《关于中央和国家机关进一步加强节油节电工作和深入开展全民节能行动具体措施的通知》（国管办 〔2008〕293号）★建设部、财政部《加强国家机关办公建筑和大型公共建筑节能管理工作的实施意见》（建科〔2007〕 245号） 相关部门出台了一系列节能减排的政策文件，为公共机构推广合同能源管理扫清了障碍。

28. 与合同能源管理相关的政策陆续发布。 ★《合同能源管理技术通则》★《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于加快 推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的 通知》（国办发〔2010〕 25号）★国家发展改革委财政部关于印发《节能项目节能 量审核指南》的通知（发改环资〔2008〕 704号）

29. ★《上海市合同能源管理项目专项扶持实施办法》★《北京市合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》★《黑龙江省公共机构合同能源管理项目实施细则》★苏州市经信委、财政局、国税局、地税局《关于加快推进合同能源管理促进节能服务产业发展的政策措施》★《上海市合同能源管理项目专项扶持实施办法》★《北京市合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》★《黑龙江省公共机构合同能源管理项目实施细则》★苏州市经信委、财政局、国税局、地税局《关于加快推进合同能源管理促进节能服务产业发展的政策措施》 一些地方政府结合本地区实际，出台了部分有关合同能源管理的政策。

30. 在良好的宏观政策背景下，公共机构推行合同能源管理还必须有更“接地气”的具体政策。三类具体政策： ▲管理类 ▲任务类 ▲操作类

31. 管理类——明确领导关系、管理权责，严格检查监督和奖惩。管理类——明确领导关系、管理权责，严格检查监督和奖惩。 （3个重要文件） 根据本地区实际情况，提出严格落实《公共机构节能条例》的原则意见及具体措施，比较宏观。以市政府名义印发。 1.《深圳市公共机构节能管理办法》

32. 管理类 （3个重要文件） 2.《深圳市公共机构节能联席会议制度》 明确公共机构节能工作的决策程序和形式，强调各部门参与，形成合力。由管理局提出建议，市政府讨论通过后发文。

33. 管理类 （3个重要文件） 明确量化考核标准，建立和落实公共机构节能目标责任制，确保实现“十二五”节能目标。联席会议讨论通过，以联席会议办公室名义印发。 3.《深圳市公共机构“十二五”节能工作绩效考核评估办法》

34. 任务类——明确总目标，明确各单位具体任务，对推广合同能源管理提出刚性指标要求。任务类——明确总目标，明确各单位具体任务，对推广合同能源管理提出刚性指标要求。 （3个重要文件） 提出公共机构单位面积能耗下降20%的总目标，极具挑战性，对公共机构节能工作提出很高的要求。 1.《深圳市节能“十二五”规划》

35. 任务类 （3个重要文件） 2.《深圳市公共机构节能“十二五”规划》 提出公共机构“十二五”节能工作系统性目标和具体的措施。

36. 任务类 （3个重要文件） 这个文件是节能改造任务“落地”的最重要文件。内容包括：各单位需完成改造的建筑面积数量、能耗下降指标、采取合同能源管理模式完成的签约数量和完成时限。 由管理局提出具体任务和完成的办法，发全市各单位讨论修改，市政府常务会议讨论通过，由市政府发文。 3.《深圳市公共机构“十二五”节能工作三年行动方案》

37. 操作类——公共机构实施合同能源管理的操作指南。操作类——公共机构实施合同能源管理的操作指南。 （4个重要文件） 由市管理局、发改委、财政委联合发文，是确定推行合同能源管理各部门职责和工作边界、政府采购公开招标模式、招标规则的最具操作性的政策文件。 1.《深圳市公共机构合同能源管理实施方案》 1.确定项目审批、立项程序 2.确定项目基准能耗的计算方法 3.确定招标模式（方案招标） 4.确定招标规则 5.确定奖惩办法 6.确定第三方机构的产生办法

38. 操作类 （4个重要文件） 2.《深圳市公共机构合同能源管理项目采购模板》 由管理局拟定初稿，与市采购部门共同修订，报市财政委（采购办公室）审批。主要解决如何招标的问题。

39. 操作类 （4个重要文件） 以《合同能源管理技术通则》为基础，借鉴了住建部门及其他专业机构已有的模板，广泛征求了用能单位和节能企业的意见，反复完善后交法律部门审查，并报市财政委、采购部门备案。 3.《深圳市公共机构合同能源管理项目合同模板》

40. 操作类 （4个重要文件） 4.《关于公共机构合同能源管理项目资金支付流程的通知》 解决节能效益支付、分享的操作性文件，由市财政委、管理局共同研究制定，联合发文。 1.明确节能改造前要“固化预算” 2.明确能源费用（预算）的分解办法 3.明确业主单位支付效益的操作方法和要求

41. 三、建立科学、适用的操作平台是公共机构推广合同能源管理的效率保证三、建立科学、适用的操作平台是公共机构推广合同能源管理的效率保证

42. 队 伍 采购模式 操作流程 市场培育 合同能源管理操作平台

43. 队伍 ★管理队伍 ——市机关事务管理局 公共机构节能处 ——市发改委 能源与循环经济处 ——市财政委 经济建设处、采购办 ——市采购中心 工程部、服务部 ——市住建局 节能科技与材料处 各部门指定专人，由联席会议办公室协调工作，对合同能源管理相关问题进行专题研究，形成报告，报相关部门或市政府。

44. 队伍 ★专家队伍 ——深圳市节能专家联合会 （咨询单位） ——深圳市知名节能服务企业（技术支持单位） ——深圳市节能专家库成员 （评标队伍） ★用能单位管理人员 ——市直机关各单位必须指定一个处室负责协 调，设立节能管理员岗位，固定一名工作人员，负责具体工作。

45. 采购模式 ★合同能源管理要不要公开招标？ 举例：

46. 采购模式 深圳市公共机构合同能源管理项目采取的是“综合节能改造”、“方案招标”和“综合评分法”。 ★综合节能改造—按部门或区域打包进行多项改造。主要解决缺乏分项计量、能耗基准不能确定的问题，同时也能最大限度地释放节能空间。 ★方案招标—节能服务公司除了报价外，投标时应对改造项目做全面能源诊断、制定改造和运行管理方案。

47. 采购模式 ★综合评分—专家对节能服务公司的投标文件（包括 报价、综合实力、技术方案三部分）进行评比打分。

48. 项目完成 项目实施 项目形成 项目招标 效益支付与 服务期管理 项目实施 项目开发 合同签订 第二阶段 （项目招标） 第三阶段 （项目实施） 第四阶段 （项目完成） 第一阶段 （项目形成） 提交采购需求 合同签署 资产移交 项目申请 发布招标公告 现场实施 日常运行管理 项目审核 现场踏勘 项目验收 项目确认 制作投标文件 分享期管理 采购计划申请 开标评标定标 操作流程 常规项目流程 深圳项目流程 工作步骤 流程图

49. 市场培育 ★节能企业的培养——强的更强，中小的得到 快速发展。 ★为项目融资铺路——为金融行业介入公共机 构合同能源管理创造条件。 ★促进产业链条形成——通过项目实施，使项 目设计、施工、产品供应、监理、第三方检 测、验收等相对规范。

50. 四、建立互信协作关系和完善合同文本是公共机构推行合同能源管理不可忽视的环节四、建立互信协作关系和完善合同文本是公共机构推行合同能源管理不可忽视的环节