1 / 23

Metode planiranja projekata

Metode planiranja projekata. “A man without a smiling face must not open a shop.” — kineska poslovica * *Courtesy Tom Morris, The Art of Achievement. Metode planiranja programa i projekata. Puno različitih metoda, i sistema razvoja programa i projekta: SWOT analiza Problemsko drvo

piper
Download Presentation

Metode planiranja projekata

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Metode planiranja projekata

  2. “A man without a smiling face must not open a shop.” — kineska poslovica**Courtesy Tom Morris, The Art of Achievement

  3. Metode planiranja programa i projekata • Puno različitih metoda, i sistema razvoja programa i projekta: • SWOT analiza • Problemsko drvo • Ciljno drvo • Logički okvir planiranja • Analiza partnera i učesnika • Predstudija izvodljivosti • SISO • ILR

  4. SISO effect • Shit IN - Shit OUT

  5. ILR metoda • Iz Levog Rukava

  6. SWOT analiza UPOZORENJE Prednosti Slabosti Unutrašnje Prilike Opasnosti Spoljne

  7. Logički okvir projekata

  8. ! Kvalitet projekata • Relevantnost • Izvodljivost • Održivost

  9. Logic framework Logika intervencije Indikatori Izvori i sredstva verifikacije Rizici & pretpostavke Opšti cilj Specifični ciljevi Rezultati Aktivnosti Sredstva Troškovi Preduslovi

  10. Logic framework Logika intervencije Indikatori Izvori i sredstva verifikacije Rizici & pretpostavke KISS Opšti cilj CIP, SPD, RRP, .. Vrste, brojevi Kako i šta će se meriti? Specifični ciljevi 2-3 Vrste, brojevi Kako i šta će se meriti? Šta je važno, za nas Rezultati Kvalitet i količina Vrste, brojevi Kako i šta će se meriti? Šta je važno, za nas Aktivnosti Šta tačno? Ljudi, oprema, .. Koliko će da košta? Šta je važno, za nas Šta se mora dogoditi pre nego što počnemo

  11. There will only be two kinds of managers – the quick and the dead. David Vice, Northern Telecom

  12. Predstudija izvodljivosti

  13. Procena kvaliteta projekta • Provera: • Relevantnost (Relevance) • Izvodljivost (Feasibility) • Održivost (Sustainability) • Finansijska i ekonomska izvodljivost

  14. Relevantnost • Relevantnost sa strateškim dokumentima • Da li projekat podupire izvođenje ciljeva iz državnih strateških dokumenta? • Da li projekt podupire izvođenje ciljeva iz regionalnih strateških dokumenta? • Ciljne grupe: • Projekat je definisao ciljne grupe? • Ciljnim grupama trebaju rezultati projekta? • Ciljne grupe su sposobne da upotrebe rezultate projekta?

  15. Relevantnost • Pozicija regiona/opštine: • Hoće li projekat uticati na okolinu i kako? • Projekat će doneti neke nove izazove i razvojne prilike za opštinu s obzirom na druge u regionu?

  16. “The only sustainable competitive advantage comes from out innovating the competition”* *James Moor, savetnik za upravljanje kompanijama

  17. Izvodljivost • Partneri: • Imaju li partneri volju da sarađuju u projektu? • Imaju li partneri sredstva da sarađuju u projektu? • Imaju li partneri ljude i znanje da sarađuju u projektu?

  18. Izvodljivost • Uslovi za implementaciju projekta • Planski uslovi? • Projektna i finansijska dokumentacija? • Dozvole? • Ima li li projekat pristup prirodnim i energetskim resursima? • Ima li projekat relevantan pristup?

  19. Izvodljivost • Realnost rezultata: • Za projekat su bile analizirane opasnosti i postavljene mere kako ih obići? • Sredstva uložena u projekat odgovaraju njegovom sadržaju i trajanju?

  20. Invest in CONTENT, NOT containers

  21. Održivost • Sposobnost upravljanja • Ima li projekat rukovodioca? • Imaju li ljudi u projektu mogućnosti za obrazovanje i dalji razvoj? • Horizontalni vidici razvoja: • Uticaji na životnu sredinu? • Uticaji na kulturni razvoj? • Uticaji na jednakost? • Uticaji na društveni razvoj?

  22. Održivost • Mogućnosti za dalji razvoj: • Ima li projekat sredstva za dalji razvoj? • Ima li projekat viziju i ideje za dalji razvoj? • Tehnološka rešenja projekta: • Ima li projekat mogućnosti nadgradnje i razvoja u smislu daljeg razvoja na svetu?

  23. “If things seem under control, you’re just not going fast enough.”Mario Andretti

More Related