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Presentation Transcript

  1. Action Learning 세계 최고의 권위자 초청 특별 세미나! ACTION LEARNING 실 천 세미나 왜 GE, Citibank, Caterpillar, Boeing, Unilever, Johnson & Johnson, DuPont, IBM, 3M, Philips, Volvo, BMW, Shell, Nokia, ABB, Siemens 등 세계 초일류 기업들이 Action Learning을 도입하고 있는가? 전일정 통역진행 지도 강사 Michael J. Marquardt 박사/ 미국 George Washington University 교수 • Boeing, Caterpillar, National Semiconductor, Nokia, Citicorp, Singapore Airlines, DuPont, Motorola, Nortel, Warner-Lambert, Marriot, UN 등에서 지도 • 100여개 나라에서 45,000여명의 핵심 리더 양성 • 주요 저서: • 「Action Learning in Action」(국내 번역출간 : 액션러닝): • 전세계 기업과 대학에서 액션러닝의 기본서로 활용 • 「Building the Learning Organization」(국내 번역출간 : 超 학습조직 구축법): • Academy of HRD 선정 최우수 도서 • 「Organizational Learning: From World Class Theories to Global Best Practices」 • 「Global Leaders for the 21st Century」, 「Global Human Resource • Development」, 「Technology-Based Learning」 등 다수 이 태 복/ 패러다임컨설팅 대표컨설턴트 • 미국 Johnson & Johnson, 태평양, 삼성전자, 대상 등의 Action Learning 프로그램 • facilitation/ Action Learning Conference 발표: 2001 호주, 1998 프랑스 • 주요 저역서: 「성공적 변화관리-출간예정」,「GE Work-out」,「상자 안의 사람, • 상자 밖의 사람」,「코칭, 코칭」,「잭웰치와 GE 방식」,「 잭웰치와 GE 방식 필드북」, • 「벽없는 조직」,「Action Learning in Korea」(Action Learning Worldwide에 기고) 등 다수 • 지도분야: 변화관리, Action Learning, Work-out, 퍼실리테이션, 리더십 • 미국 George Washington University 박사 과정 2002년 10월 22일(화) - 23일(수) / 장소 : 삼성인력개발원 서울연수소 The Global Network Company 패러다임컨설팅 Paradigm Consulting Associates Tel: (02)3473-7220 / Fax: (02)3474-7734 E-mail: pca5865@chollian.net http://www.paradigmcon.com 패러다임컨설팅과 함께 해주신 고객사 금강기획, 금호인력개발원, 금호건설, 금호폴리켐, 금호P&B, 금호미쓰이, 금호산업개발, 금호타이어, 농협, 대상, 대신증권, 대우조선, 동양화재, 동원산업, 두산, 듀라셀, 비락, 삼성경제연구소, 삼성생명, 삼성SDI, 삼성전자, 삼성정밀화학, 삼성종합기술원, 삼성중공업, 삼성테크윈, 삼성화재, 아모제, 오라클, LG기공, LG백화점, LG산전, LG상사, LG실트론, LG애드, LG CNS, LG유통, LG전선, LG전자, LG이노텍, LG정보통신, LG증권, LG화재, LG화학, LG카드, LG칼텍스정유, SK텔레콤, 유풍실업, 워커힐, 제일제당, Gillette, Johnson & Johnson, 기업은행, 까르푸, 코오롱, 태평양, 포스코개발, 포스코, 풀무원, 하나은행, 한솔, 한국가스공사, 한국가스기공, 한국가스엔지니어링, 한국산업은행, 한국전력공사, 한국전자, 한국전자통신연구소, 한국통신(KT), 한화그룹, 한화종합화학, 현대중공업, 현대자동차, 현대정보기술, 효성 T&C, 철도청, Citi Group -감사합니다-

  2. 두마리 토끼를 한번에! - Action Learning ▶ Action Learning을 통해 경영성과 향상과 개인의 역량 개발이라는 두가지 중요한 목표를 동시에 달성할 수 있다. Action Learning은 학습의 Return On Investment (ROI)를 높여준다. ▶ Action Learning은 탁월한 리더십 개발, 팀역량 강화, 학습조직 구축, 조직의 성과 향상 등을 위한 최선의 학습방법으로 활용되고 있다. ▶ GE, Citibank, ExxonMobil, GM, Caterpillar, Whirlpool, Boeing, Unilever, Johnson & Johnson, National Semiconductor, DuPont, Motorola, IBM, P&G, 3M, Philips, Volvo, Volkswagen, BMW, Shell, Nokia, ABB, Siemens, Fiat, Heineken, IKEA, 혼다, 시세이도 등 세계 초일류기업들이 Action Learning을 경영성과 향상과 개인과 팀역량 개발을 위해 사용하고 있다. Action Learning은 국내외의 더 많은 기업 들에게 빠르게 확산되고 있다. 세미나 목표 ▶ Action Learning 적용 전략 ▶ 성공적 Action Learning 프로그램 설계와 실행을 위한 여섯가지 핵심 요소 ▶Action Learning 단계와 프로세스 ▶Action Learning 실행을 위한 구체적 전략 ▶ 리더십개발, 팀개발, 문제해결, 학습조직구축을 위한 Action Learning 활용방법 ▶Action Learning Set 퍼실리테이션 방법 ▶ 조직 특성에 적합한 Action Learning 프로그램 디자인 ▶Action Learning 사례: Whirlpool, GE, Boeing, Caterpillar, Unilever, Volvo, National Seminconductor

  3. 세미나 일정표 전일정 순차통역진행 날 짜 프로그램 내용 Action Learning 개요Marquardt 박사 10월 22일 (화) 09:00 - 17:00 ▶ Action Learning의 배경 ▶Action Learning의 여섯가지 핵심 요소 ▶Action Learning 프로그램의 유형 ▶Action Learning 의 단계 ▶Action Learning 사례: Whirlpool, GE, Boeing, Caterpillar, Unilever, Volvo, National Semiconductor Action Learning Workshop Marquardt 박사 ▶ Action Learning 단계 실습 ▶ 각 단계별 퍼실리테이션 실습 ▶Action Learning의 가장 중요한 요소인 질문과 성찰 프로세스 실습 Action Learning의 적용 성과/ 활용방안 Marquardt 박사 10월 23일(수) 9:00 - 17:00 ▶리더 육성: 변화역량을 갖춘 강한 리더의 육성 ▶ 팀 역량 개발 ▶ 문제해결능력 개발: 시스템적 사고의 개발 ▶ 학습조직 구축: Action Learning은 학습조직의 DNA ▶개인의 성장과 개발 성공적 Action Learning 적용 단계 Marquardt 박사 ▶조직 특성 및 환경에 적합한 Action Learning 디자인 ▶Action Learning 적용시 유의사항 ▶Action Learning의 성과 monitoring 국내 Action Learning 사례 이태복 소장 ▶국내 Action Learning 성공사례 ▶Action Learning 진행 프로세스 ▶Action Learning의 성과 ▶Action Learning 주제의 특징 ▶ 주제의 성격에 따른 학습 효과 ▶ 회사의 문화와 Action Learning ▶ Action Learning 적용의 장애요인과 극복방법 ▶ 적용시 유의할 사항/ 발전방향

  4. 참 가 안 내 ▶ 일 시: 2002년 10월 22일(화) ~ 23일(수) / 2일 ▶ 대 상: 교육, 연수, 경영혁신, 경영전략, 기획, 고객만족, 영업, 조직혁신, 인적자원개발, 관리 등 전부문 ▶ 참 가 비: 380,000원(VAT 10% 별도) / 교재와 중식이 포함되어 있습니다. ▶ 신청 문의: 패러다임컨설팅 Tel: 3473-7220/ Fax: 3474-7734/ E-mail: pca5865@chollian.net) (137-862) 서울시 서초구 서초동 1355-3 서초월드빌딩 1104 • 참가신청서에 소정사항을 기입하신 후 팩스나 E-mail로 송부 바랍니다. • 참가비는 아래 은행의 온라인 구좌로 입금 바랍니다. • 주택은행 / 534637-96-100033 외환은행 / 108-22-02152-8 • 우리은행 / 133-114662-13-601 예금주 / ㈜패러다임컨설팅 ▶ 교 육 장: 삼성인력개발원 서울연수소 510호 • 지하철 1, 2호선 시청역 하차 (별첨약도 참고)/ Tel: 729-9720/1 • 주차장은 유료이며 참가자께서 직접 부담하셔야 합니다 (이용료: 8시간 기준- 33,600원). “Action Learning 실천 세미나” 참 가 신 청 서 Tel: 3473-7220/ Fax: 3474-7734/ E-mail: pca5865@chollian.net ※ 참가신청서는 FAX나 E-mail로 송부하여 주십시오. 패러다임컨설팅

  5. 패러다임컨설팅 패러다임컨설팅은 세계 최고의 네트웍과의 협력을 통해 “최고의 프로그램”을 “최고의 품질”로 제공하고 있습니다. 경영혁신, 조직문화혁신, 리더십, Work-out, 변화관리, 6-Sigma, 지식경영에 대한 교육과 컨설팅을 선도해오고 있습니다. 주요 프로그램 안내 ▶ WORKOUT: 국내 기업문화에 맞는 WORKOUT 프로그램을 개발하여 국내기업에 수백회의 WORKOUT을 성공적으로 진행. WORKOUT 퍼실리테이션 스킬, SPONSOR 과정 등 다양한 WORKOUT 관련 교육과정을 운영하고 있으며, WORKOUT의 성공적 도입과 정착을 위해 컨설팅 ▶LEADERSHIP: Team Leadership, Transformational Leadership 등 성과와 직결되는 차별화된 Leadership 프로그램을 개발, 운영 ▶ACTION LEARNING: Global Action Learning 네트웍과의 협력과 국내외 회사에 대한 Action Learning 프로그램 개발 및 진행경험을 바탕으로 수준 높은 Action Learning 세미나 및 컨설팅 ▶ 변화관리:변화를 성공적으로 실행할 수 있도록 변화관리전략과 방법에 대한 교육과 컨설팅 ▶ 지식경영:지식경영에 대한 전략, 지식경영 변화관리 등에 대한 교육 및 컨설팅, 해외연수. ▶ SIX SIGMA: 미국의 Juran Institute와 함께 제조, 연구개발(DFSS), 간접부문(TRANSACTIONAL) 등 모든 부문에 대해 Six Sigma 교육(Leadership, Champion, Black Belt, Master Black Belt, Green Belt)과 컨설팅 ▶ 벤치마킹 연수:경영혁신, GE사 벤치마킹 연수 등 다양한 벤치마킹 프로그램을 실시 경영혁신관련 주요 연수 실적 연수 주제 참가회사 금호, 에스케이텔레콤, LG, 포스코개발, 제일제당, ▶ Digital/E-Business 시대의 경영혁신 체험연수 ▶ E-business Best Practice KOGAS ▶ Digital/E-Business 시대의 경영혁신 체험연수 삼성 ▶ 경영혁신 벤치마킹: GE, CISCO, DUKE KOGAS 삼성 ▶ Six Sigma Quality: GE사 삼성, LG, SK, 한솔 ▶ GE & Wal-Mart의 Speed & Boundaryless 경영혁신 ▶ GE 의 핵심혁신운동과 CIBC의 학습조직 삼성, LG, SK, 포스코개발 ▶ GE 경영혁신모델 삼성, LG, 하나은행, 한화 ▶ 신인사/ 경영혁신: MCI, Lockheed Martin 삼성 삼성, LG, SK ▶ Knowledge Management: KM conference, Motorola, Wal-Mart Global Network · APQC · Greenwich Group · Knowledge Enterprises · MD Consulting · Juran Institute · Human Resource Institute · ECNow · Global Executive Learning · The Benchmarking Center · Wayne State University · The Ozarks University