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El papel de las finanzas y la Administración Financiera. Especialización en Finanzas XII Promoción. UBICACIÓN DE LAS FINANZAS. OBJETIVO DE LA TEORÍA ECONÓMICA

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el papel de las finanzas y la administraci n financiera

El papel de las finanzas y la Administración Financiera

Especialización en Finanzas

XII Promoción

ubicaci n de las finanzas
UBICACIÓN DE LAS FINANZAS

OBJETIVO DE LA TEORÍA ECONÓMICA

maximizar la utilización de los recursos económicos TIERRA, CAPITAL, TRABAJO, de tal forma que maximice la satisfacción de los individuos

Conocimiento

Recurso de la Economía Actual

ubicaci n de las finanzas3
Macroeconomía: estudia el ambiente institucional e internacional en que operan las empresas

GOBIERNO

COMERCIO EXTERIOR

Microeconomía: determina las estrategias óptimas de operación de empresas e individuos.

EMPRESA

Mercadeo

Producción

Personal

Finanzas

UBICACIÓN DE LAS FINANZAS
campo de acci n de las finanzas6
CAMPO DE ACCIÓN DE LAS FINANZAS

LIQUIDEZ

  • Manejo de capital de trabajo
  • Análisis financiero
  • Presupuestos financieros
  • Control financiero
  • Inflación
campo de acci n de las finanzas7
CAMPO DE ACCIÓN DE LAS FINANZAS

RENTABILIDAD

  • Presupuesto de capital
  • ¿Qué activos?
  • Estructura de activos a L.P.
  • Financiación de activos
  • Estructura financiera
  • Estructura de capital
gesti n financiera
GESTIÓN FINANCIERA

DECISIONES FINANCIERAS BÁSICAS

  • Planear, obtener y utilizar fondos
  • Controlar las finanzas
  • Interactuar con los otros ejecutivos
  • Tomar decisiones que aumenten el valor de la empresa
gesti n financiera9
GESTIÓN FINANCIERA

EJECUTIVO FINANCIERO

  • Actúa como intermediario entre las operaciones de la empresa y los mercados financiero y de capital
  • Funciones claves:

TESORERO CONTRALOR

  • Responsabilidad general en el proceso de supervisión, coordinación y control.
gesti n financiera10
GESTIÓN FINANCIERA

TESORERO

  • Gestión de caja
  • Relaciones con los bancos
  • Obtención de capital
  • Obtención de créditos
  • Seguros
  • Pago de dividendos
  • Funciones externas
gesti n financiera11
GESTIÓN FINANCIERA

CONTRALOR

  • Jefe control de gestión
  • Contabilidad
  • Preparación estados financieros
  • Impuestos
  • Presupuestos
gesti n financiera12
GESTIÓN FINANCIERA
  • Evaluación de proyectos
  • Auditoría interna
  • Coordinación auditoría externa
  • Informes al gobierno
  • Informes a superintendencias
la funci n financiera
LA FUNCIÓN FINANCIERA

SU ENTORNO

  • económico nacional
  • económico internacional
  • político
  • socio cultural
  • tecnológico
  • ecológico
entorno empresarial
Entorno Empresarial

Ambiente Interno

Grupos de Interés

Factores Externos

  • Clientes
  • Trabajadores
  • Propietarios
  • Acreedores financieros
  • Estado
  • Comunidad
  • Otros
    • Ecologistas
    • Iglesia
    • Sindicato
  • Económicos
  • ´Políticos
  • Sociales
  • Culturales
  • Tecnológicos
  • Ambientales
  • Estructura
    • Autoridad
    • Comunicación
    • Procesos
  • Cultura
    • Creencias
    • Expectativas
    • Valores compartidos
  • Recursos
    • Tangibles
    • Intangibles

Marco competitivo y legal

reas funcionales b sicas
ÁREAS FUNCIONALES BÁSICAS

OBJETIVOS BÁSICOS

  • MERCADEO
    • Satisfacción necesidades de los consumidores

PRODUCCIÓN

    • Elaborar la cantidad óptima de unidades al menor costo, con la mejor calidad y en el momento oportuno
reas funcionales b sicas16
ÁREAS FUNCIONALES BÁSICAS

OBJETIVOS BÁSICOS

  • PERSONAL
  • Satisfacción de las necesidades de los trabajadores
  • FINANZAS

?

reas funcionales b sicas17
ÁREAS FUNCIONALES BÁSICAS

OBJETIVOS COMPLEMENTARIOS

MERCADEO

  • Meta de ventas, penetración en el mercado, canales de distribución, etc.

PRODUCCIÓN

  • Logro de un determinado nivel de eficiencia de las personas y las máquinas, desperdicio mínimo, etc.
reas funcionales b sicas18
ÁREAS FUNCIONALES BÁSICAS

OBJETIVOS COMPLEMENTARIOS

PERSONAL

  • Inducción, capacitación, recreación, bienestar social, etc.

FINANZAS

?

reas funcionales b sicas19
ÁREAS FUNCIONALES BÁSICAS

HERRAMIENTAS

MERCADEO

  • técnicas de ventas, sistemas de distribución y promoción, investigación de mercados, publicidad, etc.
reas funcionales b sicas20
ÁREAS FUNCIONALES BÁSICAS

HERRAMIENTAS

PRODUCCIÓN

  • estudio de tiempos y movimientos, programación lineal, estadística, diseño y en general todas las que proporcionan la ingeniería industrial
reas funcionales b sicas21
ÁREAS FUNCIONALES BÁSICAS

HERRAMIENTAS

PERSONAL

  • técnicas de motivación, estudios de salarios, círculos de calidad, análisis transaccional, etc.
reas funcionales b sicas22
ÁREAS FUNCIONALES BÁSICAS

HERRAMIENTAS

FINANZAS

?

objetivo b sico financiero obf
OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO (OBF)
  • ¿Maximizar ventas?
  • ¿Maximizar utilidades?
  • ¿Maximizar el valor de la empresa?
  • ¿Maximizar la riqueza del propietario?
  • ¿Maximizar el valor de la acción?
objetivo b sico financiero
OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO

¿VENTAS?

  • volumen de la operación
  • pérdidas ó utilidades
  • corto plazo
  • no considera el valor de la empresa
objetivo b sico financiero25
OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO

¿UTILIDADES?

  • corto plazo vs. largo plazo
  • corto plazo no considera continuidad
  • debe obedecer a estrategia planificada de largo plazo
  • el OBF debe ubicarse en el largo plazo
  • permanencia y crecimiento
objetivo b sico financiero26
OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO

¿MAX. RIQUEZA DEL ACCIONISTA?

=¿ MAXIMIZACIÓN DEL VALOR DE LA EMPRESA?

  • Maximizar el valor de la empresa se logra si se alcanzan todos los objetivos de la empresa
  • Maximizar las utilidades a largo plazo = OBF
objetivo b sico financiero27
OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO

¿Cómo se detecta la riqueza del accionista?

Mediante el valor de la acción en el mercado

objetivo b sico financiero28
OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO

FACTORES QUE AUMENTAN EL VALOR DE LA ACCIÓN

  • política de dividendos
  • situación financiera actual
  • tipo de actividad ---- riesgo
objetivo b sico financiero29
OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO

FACTORES QUE AUMENTAN EL VALOR DE LA ACCIÓN

  • planes de crecimiento
  • factores del mercado
  • ubicación geográfica
objetivo b sico financiero30
OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO

FACTORES QUE AUMENTAN EL VALOR DE LA ACCIÓN

  • expectativas futuras (cambios políticos, económicos, sociales, reformas tributarias y financieras, políticas laborales, tendencias del consumo, medio ambiente, etc.)
objetivo b sico financiero31
OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO

FACTORES QUE AUMENTAN EL VALOR DE LA ACCIÓN

  • ventajas competitivas (estructura organizacional, equipo directivo, ambiente laboral, tecnológía, imagen, activos estratégicos, ...)
objetivo b sico financiero32
OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO

MEDICIÓN DEL VALOR DE LA ACCIÓN

  • generación futura de flujo de efectivo
  • relación flujo de caja y valor de la empresa
  • crecimiento de dividendos
decisiones financieras
DECISIONES FINANCIERAS

de INVERSIÓN :

  • se reflejan en el lado izquierdo del balance

de OPERACIÓN :

  • resultados obtenidos

de FINANCIACIÓN :

  • se reflejan en el lado derecho del balance
decisiones de inversi n
DECISIONES DE INVERSIÓN
  • Determinan tamaño de la empresa = activos totales
  • Participan todas las áreas funcionales
  • Expectativa de los dueños: ventas y utilidades
decisiones de inversi n35
DECISIONES DE INVERSIÓN

Aspectos a tener en cuenta:

  • Plazo en ventas a crédito
  • Inventario necesario
  • Volumen de activos fijos
  • Relación activos corrientes y fijos
  • Crecimiento de la empresa
  • Arrendamiento financiero
decisiones de financiaci n
DECISIONES DE FINANCIACIÓN
  • Fuentes básicas: pasivos y capital propio
  • Determinan la estructura de financiación
  • Afecta utilidades y costo de capital
  • Determina el riesgo del negocio
decisiones de financiaci n37
DECISIONES DE FINANCIACIÓN

Aspectos a tener en cuenta:

  • Combinación deuda a corto y largo plazo
  • Fuentes específicas de financiación
  • Garantías a ofrecer
  • Arrendamiento financiero (leasing)
  • Venta de cartera (factoring)
decisiones financieras38
DECISIONES FINANCIERAS

LA COMBINACIÓN ÓPTIMA DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN CONTRIBUYE A UN MAYOR VALOR ECONÓMICO DE LA EMPRESA.