Global Marketing The Youth of the world proclaim, ”We Want Our MTV”

Global MarketingThe Youth of the world proclaim, ”We Want Our MTV” AMBA一甲組員:李清河,趙啟宏,林居正

何謂MTV: Music TelevisionMTV也稱音樂電視網,是一個專門播放音樂錄影帶，尤其是搖滾樂,後來也與流行熱門音樂劃上等號。MTV後來也播放觀眾對象鎖定在青少年和青年上的許多不同型態的節目。 • MTV成立於1981年8月1日，由華納音樂集團（Warner Communications）和美國運通公司（American Express）所成立的 MTV電視網（MTV Networks）。它之後被維亞康姆（Viacom）公司買下，成為一個完全為其擁有的子公司。

MTV國際化歷程與挑戰 VIACOM集團品牌精神:以音樂為出發點，不斷的創新。品牌價值:被譽為全球最有價值之傳媒品牌行銷策略:綜效式策略，多元且不停的播放

MTV:以音樂錄影帶、年輕VJ、玩世不恭的台詞、對特殊搖滾演唱會的推廣、有關樂團的新聞與紀錄片，這些都讓MTV受到年輕觀眾的歡迎,後來便播出各式各樣的節目，其中有：MTV:以音樂錄影帶、年輕VJ、玩世不恭的台詞、對特殊搖滾演唱會的推廣、有關樂團的新聞與紀錄片，這些都讓MTV受到年輕觀眾的歡迎,後來便播出各式各樣的節目，其中有： • 動畫卡通，如《癟四與大頭蛋》和《Daria》 • 實境節目，如《The Real World》和《Road Rules》； • 惡作劇／喜劇秀，如《The Tom Green Show》、《蠢蛋搞怪秀》（Jackass） • 情境喜劇，如《Undressed》。 • VH1:比MTV播出更多的流行音樂。 • Nickelodeon:一個播放兒童和家庭節目的有線電視頻道。 • 三個電視網遍佈全球160個城市,約10億人口觀看

MTV為全球最大之電視網及領導年輕一族之多媒體的品牌,觀眾年齡層分佈在15～34歲,核心消費客群在15～24歲MTV為全球最大之電視網及領導年輕一族之多媒體的品牌,觀眾年齡層分佈在15～34歲,核心消費客群在15～24歲 • MTV廣告商:年輕化定位商品如Coca-Cola, Levi’s, Nike • MTV盈收有70％來自廣告收入 • 各地區之MTV台在節目音樂形態須迎合當地觀眾之喜好以提高收視率,進而吸引更多的廣告商投入廣告,除此之外若節目內容與當地觀眾之音樂品味喜好相異將會步入失敗,例如日本MTV台,

MTV在亞洲地區有7個頻道,含蓋日本，台灣，香港，中國，韓國，印度MTV和東南亞MTV(英語發音，新加波，印尼，馬來西亞，泰國和菲律賓)一共有1億2千5百萬個收視戶。MTV在亞洲地區有7個頻道,含蓋日本，台灣，香港，中國，韓國，印度MTV和東南亞MTV(英語發音，新加波，印尼，馬來西亞，泰國和菲律賓)一共有1億2千5百萬個收視戶。 • 區域頻道特色:各頻道節目內容,音樂風格均與當地觀眾喜好結合,中文台本地音樂約佔80％，菲律賓MTV以國際藝人明星為主導。

目標：讓每一個國家的音樂迷有屬於自己的MTV頻道目標：讓每一個國家的音樂迷有屬於自己的MTV頻道 • 結果：在地化雖然增加成本，卻提升收視率與廣告收入，反倒帶來更大利益 • MTV的經營態度十分開放，地區性子公司自主權很高

MTV進入亞太地區經營方式多採取直接經營，少數為合資以及購買時段的方式經營 • 亞太地區各市場特色：印度兒童市場潛力無窮，韓國數位市場成熟，日本創意及成熟度領先，台灣為華人娛樂中心且網路廣告最成熟，大陸市場最具潛力且網路加值市場成熟

MTV在台灣： • MTV進入台灣，整合全球化的電視頻道、網路、手機和數位媒體，打造青少年流行文化平台 • 共同合作和佈局： • 1:節目之結合 • 2:業務之結合 • 3:以台灣及大陸產品行銷華人市場及亞太地區

2003年MTV總裁提出新的經營策 • ”gain market scale” • 利用現有已建設好的軟硬體及資源開發出能跨越國界,區域甚至能躍上全球市場的節目,讓這些節目能呈現在各地觀眾的面前。 • 全球媒體的變化:MySpace、電腦網站YouTube、Facebook、 • 年輕族群影音娛樂取得管道的改變由電視延伸到電腦下載,手機及可攜式影音撥放器

MTV未來展望： • 網路、媒體、電信三大產業擁有密不可分的關係，MTV未來將以這三大產業為主，也將更注重區域整合的概念，尤其是亞洲市場的整合

衛康集團要求YouTube撤銷播映旗下節目影片 • 更新日期:2007/02/03 10:35 • （法新社舊金山二日電）媒體巨擘衛康集團（Viacom）發表聲明，要求熱門網路短片分享網站YouTube禁止播放衛康旗下媒體節目的短片，這些媒體包括MTV、VH1及Nickelodeon兒童頻道等，估計被網友上傳到YouTube的衛康所屬短片約高達十萬支之多。 • 這是在過去四個月以來，衛康集團二度向YouTube網站爭取旗下媒體影音短片的版權保護。衛康在聲明中要求，該集團所屬各媒體所擁有版權的短片，YouTube都必須予以撤銷，不再繼續讓全球各地的網友免費下載、分享 • 衛康集團旗下媒體包括了MTV、VH1、CMT等音樂電視台以及Comedy Central、Nickelodeon、BET、SpikeTV 等。根據估計，來自這些電視頻道的電視節目所屬影音短片，被上傳到YouTube網站的數量共計約有十萬支之多。 • 聲明中指出，YouTube以及母公司Google坐享這些影音短片所帶來的利益，卻沒有讓當初出錢出力製作這些短片的原創者收到任何適當的報酬。 • 針對衛康集團的要求，YouTube則發表聲明回應指出，將會遵照衛康的意願來辦理，但同時也很遺憾未來YouTube觀眾再也無法像以前一樣，透過短片分享來為衛康集團旗下媒體的各種節目進行宣傳。

威寶電信與MTV獨家創新推出互動影音交友 • 2006/01/17@ beephone • 威寶電信今日宣布與MTV台合作，積極培養互動影音社群，首創互動交友影音節目，策略聯盟合作推出台灣首見的「愛的一分鐘」節目，讓想要交朋友的男生女生都可以當MV主角，體驗明星級的愛情。在現今3G影音內容多偏重中高年齡層族群的情況下，威寶這項服務最貼近15至24歲年輕人喜歡音樂、交友的喜好。 VIBO行動網與MTV音樂頻道合作創新推出「愛的一分鐘」互動交友節目，觀眾可在每週六晚間6:30同步在MTV音樂電視頻道，也可以用威寶手機直撥5885影像電話收看。電視與手機跨媒體節目領先年輕人流行潮流 • MTV音樂電視頻道總經理袁棟表示：「年輕世代喜愛新鮮事物，變動性大，新媒體的使用便利性、具創意的節目內容才能獲得他們認同。這次與威寶電信合作，是MTV在亞洲首次將節目內容完整移植於手機上，並與手機用戶進行密切的互動，突破傳統電視媒體單向傳播的限制，具體實現跨媒體傳播的第一步。」MTV與威寶共同經營全台第一個手機音樂社群，之後將有更密切的配合。

Discussion Questions • Describe MTV’s global marketing strategy. • What are some of the pitfalls of targeting the global youth segment？

MTV’s original success was based on its reputation as a trendsetting in music and video. How can the company reposition itself in today’s new media environment? • How can MTV develop a digital strategy that will maintain viewer loyalty and ensure a strong brand presence on the internet?

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