1 / 17

Upravljanje kvalitetom

Upravljanje kvalitetom. 20.03.2013. Značaj kvaliteta za tržišnu poziciju. Kvalitet poslovanja podrazumeva menadžerski pristup. Tri dimenzije kvaliteta: Tržišna Poslovna Društvena Tri aspekta kvaliteta: Marketinški Poslovni Društveni. Aspekti kvaliteta.

nen
Download Presentation

Upravljanje kvalitetom

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Upravljanjekvalitetom 20.03.2013.

  2. Značaj kvaliteta za tržišnu poziciju • Kvalitet poslovanja podrazumeva menadžerski pristup. Tri dimenzije kvaliteta: • Tržišna • Poslovna • Društvena Tri aspekta kvaliteta: • Marketinški • Poslovni • Društveni

  3. Aspekti kvaliteta

  4. Uloga menadžemta u upravljanju kvalitetom • Top menadžment- izvršno rukovodstvo- opredeljenje ka kvalitetu. Ko je predvodnik- lider? • Velikilideriuživaju u dvosmislenosti • Velikilideri vole prazanpapir • Velikilideri su sigurni u sebe • Velikilideri vole da imajuštovišeopcija • Veliki lideri su spremni da se suoče sa činjenicama • Veliki lideri se ne plaše upoređivanja rezultata • Veliki lideri veruju u sebe • Veliki lideri su duboki mislioci • Veliki lideri su surovo iskreni prema sebi

  5. Kjoto deklaracija Predlozi za povećanje produktivnosti: • Briga o ljudskim resursima • Saradnja rukovodstva sa zaposlenima • Međusobno razumevanje • Globalna saradnja • Rad za bolju budućnost Prema Drakeru – organizacija zasnovana na znanju zahteva da svako preuzme odgovornost za zadata ostvarenja , da razmisli o svom doprinosu.

  6. Koliko je važna društvena odgovornost? • Obaveza preduzeća da smanji negativan, a poveća pozitivan uticaj na društvo. Koncepti društvenog marletinga: • Blagostanje celokupnog društva • Zadovoljenje potreba potrošača • Ostvarenje profita preduzeća „Ako me pitate u šta treba više ulagati, rećiću vam definitivno u korporativnu društvenu odgovornost“, ističe Stavros Joanu direktor Eurobank EFG štedionice. „Ljudi su umorni od reklama koje su nekada potpuno neiskrene. Bombardovani su reklamama sa svih strana, a sa društvenom odgovornošću se ulaže u obrazovanje i kulturu i zajednica to uviđa“, dodaje Miodrag Stojadinović menadžer Filip Morisa.

  7. Društvena odogovornost- Knjaz Miloš Na spiskuinstitucijakojima je kompanija „KnjazMiloš“ pomoglanalaze se i:  • Dečijidom „Mladost“ izKragujevca • Dom zadecuiomladinuometenu u mentalnomrazvoju u Sremčici • ŠkolusadomomzadecusaoštećenimsluhomizKragujevca • Dom zadecuiomladinuometenu u razvoju „Veternik“ • Ustanovazadecuiomladinu SOS Dečijeselo „DrMiloradPavlović“ izSremskeKamenice • Dom zadecuiomladinu „DuškoRadović“ izNiša • Dom zadecuiomladinuometenu u razvojuizKulina

  8. Knjaz miloš- društvena odgovornost U okviruprojekta „Aqua Viva u misijizazdravijiživot“, više od 10 000 ljudipotražilo je stručnesaveteiobavilovažnezdravstvenepreglede u „Karavanuzdravlja” koji je posetio 36 gradovaSrbije

  9. Društvena odgovornost- Eurobank EFG Od svog osnivanja u Srbiji 2003. godine, Eurobanka neprekidno kombinuje strategiju dinamičnog i uspešnog rasta sa doprinosom zajednici u kojoj posluje, kroz brojne akcije i događaje. U martu 2006. godine, kada se Eurobanka pozicionirala među vodećim bankama na tržištu Srbije, formiran je sveobuhvatni program korporativne drustvene odgovornosti pod nazivom „Investiramo u evropske vrednosti“. U ovaj program je do sada investirano preko 3,5 miliona evra, i to u kontinuiranu podršku stožerima: Eurobank Obrazovanje Eurobank Ekologija Eurobank Jednakost Eurobank KulturaEurobank Zdravstvo .

  10. Međunarodni standardi iso 9000 • MIL-Q-9858- standardi za potrebe vojne industrije SAD. • Međunarodna organizacija za standardizaciju (ISO) je 1987.g publikovala prvu verziju međunarodne serije standarda ISO 9000. Primena standarda omogućuje: Sagledavanje uzroka problema, njihovu identifikaciju i otklanjanje.

  11. Razvoj standarda menadžmenta kvalitetom

  12. Serijastandarda ISO 9000:1994 Verzija standarda iz 1994.g sastoji se iz tri modela, na osnovu kojih se vrši sertifikacija uvedenog sistema kvaliteta u organizaciji. Ti modeli su sledeći: • ISO 9001 – model za obezbeđivanje kvaliteta u projektovanju, razvoju, proizvodnji, ugradnji i servisiranju • ISO 9002 – model za obezbeđivanje kvaliteta u proizvodnji, ugradnji i servisiranju • ISO 9003 – model za obezbeđivanje kvaliteta u završnoj kontroli i ispitivanju

  13. Zahtevi standarda ISO 9001 • Odgovornostrukovodstva • Sistemkvaliteta • Preispitivanjeugovora • Kontrolaprojekta • Kontroladokumenataipodataka • Nabavka • Kontrolaproizvodaisporučenog od kupca • Identifikacijaisledljivostproizvoda • Kontrolaprocesa • Kontrolisanjeiispitivanje • Kontrolaopremezakontrolisanje, merenjeiispitivanje • Status kontrolisanjaiispitivanja • Kontrolaneusaglašenogproizvoda • Korektivneipreventivne mere • Rukovanje, skladištenje, pakovanje, čuvanjeiisporuka • Kontrolazapisa o kvalitetu • Interne proverekvaliteta • Obuka • Servisiranje • Statističkemetode

  14. SERIJA STANDARDA ISO 9000:2000 Nova verzija standarda iz 2000 godine zasniva se na 4 megaprocesa u okviru kojih se definiše sistem upravljanja kvalitetom.Ti megaprocesi su sledeći: • Odgovornost rukovodstva • Upravljanje resursima • Realizacija proizvoda • Merenje, analiza i unapređenje

  15. 8 menadžment principa • Organizacija okrenuta kupcu • Liderstvo • Uključenost ljudi • Procesni pristup • Sistemski pristup • Stalno unapređenje • Činjenični pristup odlučivanju • Obostrano koristan odnos sa snabdevačima

More Related