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MBS Bologna – 22 novembre 2011

MBS Bologna – 22 novembre 2011. Un nuovo modello organizzativo di successo : L’ AZIENDA COLLABORATIVA. come raggiungere la MASSIMA MOTIVAZIONE DELLE PERSONE. Il successo di un’azienda dipenderà sempre meno dalla qualità del prodotto / servizio , da fattori tangibili.

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MBS Bologna – 22 novembre 2011

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Presentation Transcript

  1. MBS Bologna – 22 novembre 2011

  2. Un nuovo modello organizzativo di successo: L’AZIENDA COLLABORATIVA come raggiungere laMASSIMA MOTIVAZIONEDELLE PERSONE

  3. Il successo di un’azienda dipenderà sempre meno dalla qualità del prodotto / servizio, da fattori tangibili Dovrai distinguerti sui valori intangibili, dovrai distinguerti sul valore delle personedella tua squadra (cerca i campioni)

  4. Ma ricordati che i campioni devono giocare in una squadra che dia loro modo di esprimersi al massimo Avere dei campioni in azienda e adottare il modello organizzativo corretto sono 2 cose strettamente interconnesse

  5. L’AZIENDA COLLABORATIVA non è un punto di partenza, è un punto di arrivo Partiamo dai pre-requisiti, vediamo come si fa a costruire l’azienda collaborativa

  6. STABILISCI E SCRIVI IL TUO GRANDE OBIETTIVO, IL TUO SOGNO 1  Il primo fattore indispensabile per il successo di un’azienda sta nell’avere una chiara e grande meta aziendale

  7. SE PUOI, AGGIUNGI AL TUO OBIETTIVO UNA MISSIONE SOCIALE 2  Fare del bene FA SENTIRE BENE Il denaro come CONSEGUENZAdel lavorare con ETICA eQUALITÀ, non come scopo primario della nostra attività

  8. ESPLICITA I TUOI VALORI: SCRIVI IL CODICE ETICO AZIENDALE 3  La tua azienda è fatta a tua immagine, i tuoi valori sono i valori dell’azienda ESPLICITALI, scrivili, rendili noti ai tuoi collaboratori. Rimarca la NECESSITÀ che essi condividano, facciano propri, i tuoi valori

  9. 4  ANALIZZA LE PERSONE DELLA TUA SQUADRA Hai personecollaborativeo demotivanti? Hai dei CAMPIONIe non lo sapevi ? Ogni persona è nelruologiusto? Andare “a naso” o “a pelle” ti espone a grandi cantonate  Usa un metodo scientifico !

  10. DECIDI SU QUALI PERSONE VALE LA PENA DIINVESTIRE 5  Sono quelle in linea con i valori aziendali e con le attitudini minime Ricorda che la positività e la negatività sono CONTAGIOSE!

  11. ASSUMI NUOVE BELLE PERSONE 6.a  Cerca e assumi nuove belle persone (anche se non ti servono …) • Effetti collaterali: • hai costi in più da coprire • hai un campione a cui affidare nuovi progetti o un reparto

  12. ASSUMI NUOVE BELLE PERSONE 6.b  Le persone negative vanno via da sole … … altrimenti devi avere il coraggiodi mandare via chi danneggia la tua azienda Sembravano insostituibili … invece belle persone inesperte producono più risultati ! L’azienda si “ALZA DA TERRA DI 1 METRO”

  13. IL MODELLO COLLABORATIVO(= lavora sulle belle persone) 7  Vai oltre i modelli autoritario, formale, relazionale … per avere collaboratori con la MASSIMA MOTIVAZIONE, dai prima FIDUCIA e poi piena e vera AUTONOMIA

  14. IL MODELLO COLLABORATIVO 7  Esalta la responsabilità individuale e il lavoro di squadra Induce le persone ad essere 100% causative

  15. IL MODELLO COLLABORATIVO 7  Queste cose non succedono da sole … Ma non “predicare”, AGISCI! INDUCI MECCANISMIE OTTERRAI IL CAMBIAMENTO!

  16. IL MODELLO COLLABORATIVO 7  Ci sono anche altre cose molto importanti che devi fare … Lavora su di te e sui tuoi collaboratori perché esprimano tutto il potenziale Il LORO SUCCESSO sarà il tuo successo, sarà il successo della TUA AZIENDA

  17. Cosa devi fareSTUDIA TU PER ESSERE UN BUONLEADERE CONTAGIA I TUOI COLLABORATORI a  Non pensare che i tuoi collaboratori cambino, se TU non ti METTI IN DISCUSSIONE per primo ! Migliora tu e innescherai il miglioramento dei tuoi collaboratori. Porta in azienda quello che impari e CONTAGIALI!

  18. Cosa devi fare FAI TANTA FORMAZIONE b  Senza formazione non si può pretendere il miglioramento continuo, quindi … … anche la formazione deve essere continua

  19. Cosa devi fareDAI A OGNI PERSONA UN SOLO OBIETTIVO PRIMARIO c  Con 1 solo obiettivo ottieni dalle persone la massima focalizzazione, non frazionano le energie … ed è più facile che non sbaglino le PRIORITÀ

  20. Cosa devi fareCREA E USA LE STATISTICHE d  Le statistiche sono il giudice inappellabile, l’arbitro imparziale Rendi pubbliche le statistiche

  21. Cosa devi fareCREA UN SISTEMA INCENTIVANTE e  Ogni collaboratore dovrebbe avere una parte di retribuzione variabile, legata ai suoi RISULTATI Crea dei giochi o dei premi che motivino le persone

  22. RIEPILOGHIAMO • - Stabilisci e scrivi il tuo grande obiettivo, il tuo SOGNO • - Se puoi, aggiungi al tuo obiettivo una missione sociale • - Esplicita i tuoi VALORI • Analizza le persone della tua squadra • - Decidi su quali persone vale la pena di investire • Assumi nuove BELLE persone • - Il MODELLO COLLABORATIVO = lavora sulle belle persone • Studia tu per essere un buon leader e contagia •  Fai tanta FORMAZIONE •  Dai a ogni persona un solo OBIETTIVO •  Crea e usa le statistiche •  Crea un sistema incentivante •  Induci MECCANISMI • N.B.: avrai creato una cultura e una grande immagine aziendale, che da sole attireranno persone ancora migliori

  23. CONCLUDENDO … CAMBIA TU. Vedrai che la tua azienda ti verrà dietro INTERESSATI AI TUOI COLLABORATORI E AL LORO SUCCESSO La nuova equazione dei prossimi anni: successo del cliente = successo del collaboratore = successo dell’azienda

  24. Grazie dell’attenzione !www.cgn.itwww.unoformat.itwww.fisco7.itantonio.coeli@cgn.it

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