1 / 33

Optymalizacja procesu budowlanego, czyli jak budować za mniej nie tracąc na jakości

Optymalizacja procesu budowlanego, czyli jak budować za mniej nie tracąc na jakości. ↘ proces inwestycyjny. W życiu najpierw na wszystko jest jeszcze za wcześnie, a później - po prostu - jest już zwykle na wszystko za późno. -Władysław Grzeszczyk. ↘ proces inwestycyjny.

midori
Download Presentation

Optymalizacja procesu budowlanego, czyli jak budować za mniej nie tracąc na jakości

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Optymalizacja procesu budowlanego, czyli jak budować za mniej nie tracąc na jakości

  2. ↘ proces inwestycyjny W życiu najpierw na wszystko jest jeszcze za wcześnie, a później - po prostu - jest już zwykle na wszystko za późno. -Władysław Grzeszczyk

  3. ↘ proces inwestycyjny • Definicja: proces inwestycyjny to ciąg działań o charakterze technicznym, prawnym, technologicznym, organizacyjnym, finansowym prowadzących do planowanej inwestycji budowlanej w określonym czasie oraz przy ograniczonych zasobach finansowych. • Proces inwestycyjny zawiera etapy: • Zapytanie inwestora (przeznaczenie i funkcja obiektu, kompletna dokumentacja) • Koncepcja architektoniczna + kalkulacja • Zatwierdzenie budżetu, pozyskanie finansowania • Projekt budowlany (z uzyskaniem pozwoleń) • Projekt wykonawczy z przygotowaniem mediów • Realizacja • Przekazanie obiektu do użytkowania • Obsługa posprzedażowa

  4. ↘ optymalizacja Podmioty, które biorą udział w procesie: Inwestor Architekt „wizjoner” Projektant Generalny wykonawca Każdy z tych podmiotów ponosi odpowiedzialność za jakość przygotowanego przez siebie etapu. Często jednak występują elementy styczne, gdzie kompetencje nakładają się. W przyszłości może to prowadzić do zrzucenia odpowiedzialność na inny podmiot.

  5. ↘ optymalizacja Naszą propozycją optymalizacji całego procesu jest SYSTEM PROJEKTUJ I BUDUJ Inwestor Generalny wykonawca Architekt „wizjoner” Projektant

  6. ↘ optymalizacja Podstawą optymalizacji jest zdefiniowanie produktu, natomiast Podstawową funkcją każdego produktu jest zaspokojenie potrzeby nabywcy. Najczęściej jest to więc użyteczność produktu. Oprócz tej podstawowej każdy produkt pełnić powinien dwie dodatkowe funkcje. Pierwsza z nich wiąże się z łatwością użytkowania produktów, druga zaś z ich kształtem i kolorystyką.

  7. ↘etapy procesu inwestycyjnego • Zapytanie inwestora • Badanie potrzeb klienta w zakresie przeznaczenia obiektu i jego wykorzystania • Definiowanie funkcji obiektu • Doradztwo • Projekt- optymalizacja rozwiązań konstrukcyjnych na etapie definiowania przez Inwestora funkcji obiektu (np., technologiczny projekt produkcji) GW może pełnić funkcję doradczą w zakresie np. lokalizacji maszyn, urządzeń, instalacji z punku widzenia optymalizacji rozwiązań konstrukcyjnych oraz możliwości pozyskania doprowadzenia mediów oraz wyeliminowania ewentualnych kolizji-im bardziej wyrafinowany obiekt tym ich wystąpienie jest bardziej prawdopodobne.

  8. ↘etapy procesu inwestycyjnego • 2. Koncepcja architektoniczna + kalkulacja • W systemie Projektuj i Buduj koncepcja architektoniczna jest opracowywana z myślą o: • Optymalizacji kosztów • Unikaniu błędów na etapie realizacji inwestycji • Możliwości konsultowania zakresu prac kosztotwórczych z Inwestorem

  9. ↘etapy procesu inwestycyjnego • Zatwierdzenie budżetu, pozyskanie finansowania • Optymalizacja czasu bez ograniczeń jakościowych • Modyfikacja standardów i rozwiązań technologicznych w zależności od potrzeb Inwestora Kto odpowiada za opóźnienia wynikające z kolizji infrastruktury podziemnej, niejednoznacznie zdefiniowane warunki geotechniczne posadowienia obiektu, itp.. • 4. Projekt budowlany (z uzyskaniem pozwoleń) • Wykorzystanie doświadczeń Generalnego Wykonawcy • Skrócenie procesu wydania pozwoleń w przypadku standardowego procesu realizacji inwestycji

  10. ↘etapy procesu inwestycyjnego • 5. Projekt wykonawczy z przygotowaniem mediów • Optymalizacja czasu poprzez koordynację i realizację kilku etapów projektu jednocześnie • 6. Realizacja • Sprawna realizacja projektu w oparciu o wcześniej przygotowaną dokumentację (projekt wykonawczy, pozwolenia) i szczegółowe ustalenia • Odpowiedzialność jednego podmiotu za koordynację całego procesu- System Projektuj i Buduj

  11. ↘etapy procesu inwestycyjnego • 7. Przekazanie obiektu do użytkowania • Sprawna i szybka kompletacja dokumentów niezbędnych do otrzymania decyzji • 8. Obsługa posprzedażowa • Pełna odpowiedzialność za całość wykonanych prac • Dokładne zbadanie potrzeb związanych z funkcją i przeznaczeniem obiektu umożliwia przewidywania i przygotowanie miejsca pod montaż technologii i urządzeń będących przedmiotem działalności Inwestora • Możliwość dokonania zmian obiektu (zmiana funkcji, modernizacja) bez wpływu na warunki gwarancji

  12. ↘ proces inwestycyjny Poważne problemy, przed którymi stoimy nie mogą być rozwiązane na tym poziomie myślenia, na którym byliśmy, kiedy je stworzyliśmy -Albert Einstein

  13. ↘ projektuj i buduj Optymalizacja procesu budowlanego hali magazynowej: 1.       Inwestor zgłasza się do nas o przygotowanie oferty na realizację obiektu – załącznikiem do zapytania ofertowego jest projekt budowlany wraz z pozwoleniem na budowę które Inwestor zlecił wcześniej do biura projektowego 2.   Przygotowujemy Inwestorowi ofertę na wybudowanie obiektu 3.       W trakcie przygotowywania oferty informujemy Inwestora, że widzimy możliwość wprowadzenia do projektu modyfikacji w zakresie rozwiązań konstrukcyjnych i branżowych oraz zastosowanych materiałów. Wprowadzenie tych zmian spowoduje zmniejszenie kosztów inwestycji i nie wpłynie w żaden sposób na obniżenie jakości obiektu oraz jego walorów użytkowych - zmiana rozstawu słupów konstrukcyjnych - zmiana schematu statycznego ram poprzecznych - zamiana materiałów konstrukcyjnych, wprowadzenie prefabrykowanych elementów żelbetowych - wprowadzenie układu kratowego zamiast układu pełnościennego - zmiana schematu konstrukcyjnego pokrycia dachowego - zmiana rozwiązania okładziny ścian zewnętrznych - wprowadzenie płyty warstwowej zamiast układu opartego na cienkościennych ryglach obudowy z blachą trapezową na zewnątrz i wewnątrz obiektu - wprowadzenie żelbetowych elementów prefabrykowanych w stropie części biurowej i wykorzystanie części ścian osłonowych jako nośne - spowodowało to możliwość zastosowania elementów prefabrykowanych żelbetowych zamiast droższych prefabrykatów strunobetonowych

  14. ↘ projektuj i buduj 4.       Inwestor prosi o złożenie mu oferty w dwóch wariantach – oferta zgodna z projektem budowlanym którym dysponuje Inwestor, oraz oferta uwzględniająca nasze modyfikacje w zakresie rozwiązań konstrukcyjnych i branżowych oraz zastosowanych materiałów 5.       Składamy Inwestorowi ofertę 10%

  15. ↘ projektuj i buduj 6.       Inwestor akceptuje wprowadzone przez nas zamienne rozwiązania projektowe i decyduje się na tańszy wariant 7.       Przygotowujemy projekt budowlany zamienny, oraz na jego podstawie uzyskujemy zamienną decyzję o pozwolenie na budowę 8.       Przygotowujemy projekt wykonawczy uwzględniający nasze modyfikacje 9.       Realizujemy budowę obiektu

  16. ↘ projektuj i buduj • KORZYŚCI: • Pełna kontrola nad całym procesem inwestycyjnym • Łatwiejsza komunikacja pomiędzy Inwestorem a Generalnym Wykonawcą • Pełna odpowiedzialność za wszystkie etapy procesu w rękach jednego podmiotu • Wykorzystanie wiedzy i doświadczenia zespołu projektowego • Optymalizacja czasu potrzebnego do przygotowania formalności i dokumentacji • Optymalizacja kosztów • Szybki proces decyzyjny

  17. ↘ Realizacje • PROJEKTY, KTÓRE REALIZUJEMY • Hale magazynowe • Hale przemysłowe • Hale wymagające zastosowania specjalistycznych urządzeń i nowoczesnych rozwiązań • Obiekty użyteczności publicznej, • Obiekty komercyjne- handlowo- usługowe, biurowe, • Obiekty sportowe

  18. ↘ Realizacje ↘EUROPOLES Sp. z o.o.

  19. ↘ Realizacje ↘EUROPOLES Sp. z o.o.

  20. ↘ Realizacje ↘HOCHLAND POLSKA Sp. z o.o.

  21. ↘ Realizacje ↘HOCHLAND POLSKA Sp. z o.o.

  22. ↘ Realizacje ↘ KRAFT FOODS POLSKA Sp. z o.o.

  23. ↘ Realizacje ↘ KRAFT FOODS POLSKA Sp. z o.o.

  24. ↘ Realizacje ↘ BASF POLSKA Sp. z o.o.

  25. ↘ Realizacje ↘BAXTERS POLSKA Sp. z o.o.

  26. ↘ Realizacje ↘BAXTERS POLSKA Sp. z o.o.

  27. ↘ Realizacje ↘NICKEL TECHNOLOGY PARK POZNAŃ Sp. z o.o.

  28. ↘ Realizacje ↘NICKEL TECHNOLOGY PARK POZNAŃ Sp. z o.o.

  29. ↘ Realizacje ↘INLINE POLAND Sp. z o.o

  30. ↘ Realizacje ↘INLINE POLAND Sp. z o.o

  31. ↘ Realizacje ↘NORDENIA POLSKA Sp. z o.o

  32. ↘ Realizacje ↘NORDENIA POLSKA Sp. z o.o

  33. Dziękujemy za uwagę Zapraszamy do współpracy

More Related