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Plan de viabilité de France Grilles Hélène Cordier, Gilles Mathieu

Plan de viabilité de France Grilles Hélène Cordier, Gilles Mathieu. CTE-15 – mardi 12 juin 2012. Plan de viabilité : Quid ?. Objectif

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Presentation Transcript

  1. Plan de viabilité de France GrillesHélène Cordier, Gilles Mathieu CTE-15 – mardi 12 juin 2012

  2. Plan de viabilité : Quid ? • Objectif • Définir les actions nécessaires, au niveau des opérations, pour faire de France Grilles une structure autonome, viable et pérenne à la fin du projet EGI-InSPIRE. • Questions auxquelles il faut répondre (1) • A quoi doit ressembler France Grilles à la fin d’EGI-InSPIRE pour pouvoir continuer de remplir sa mission de manière autonome et pérenne ?

  3. Plan de viabilité : Quid ? • Questions auxquelles il faut répondre (2) • Qu’est-ce qui sépare France Grilles aujourd’hui de ce que notre vision de France Grilles en mai 2014 ? • Que devons-nous accomplir/changer/transformer au niveau des opérations pour arriver à cette situation ? • Quels sont les manques et problèmes non opérationnels, qui ont un impact sur les opérations mais que nous ne pouvons pas traiter, et qui nous bloquent où nous éloignent de cette situation ?

  4. Critèresqualitatifs (1)

  5. Critèresqualitatifs (2)

  6. Critèresqualitatifs (3)

  7. Les recommendations de l’IAC qui nous concernent • Strategy • An approved strategy is vital to the success of France Grilles in the support of French science. • Cost analysis • a) Work with the sites involved in France Grilles to achieve a transparent and uniform approach to costing all the tasks involved in delivering the Grid. • b) Where possible, benchmark the costs of Grid tasks that lead to a provided service against the cost of a comparable commercial service.

  8. Les recommendations de l’IAC qui nous concernent • Cloud • Using the cost analysis, develop a plan for operations in the next five years that will keep the infrastructure running smoothly while progressively reducing operations costs for stable services and making it possible to offer new services.

  9. Proposition de plan d’actions (1)

  10. Proposition de plan d’actions (2)

  11. Où en est-on ? • Ce qui terminéoupresque • Action 1 (analyse des missions) • Action 2 (analyse des responsabilités) • Ce qui est en cours • Action 3 (besoinsmatériels et humains) • Action 5 (catalogue de services) • Ce qui n’est pas commencé • Action 4 (stratégieopérationnelle) • Action 6 (accords entre FG et les sites)

  12. Où le CTE peut-ilêtre utile ? • Action 3 • Valider les estimations de coût “FG” • Evaluer les coûts “sites” • Action 5 • Poursuite du développement du catalogue de services • Action 6 • Discussion et validation du principe et format d’accords entre FG et les sites

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