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Projektmanagement

Erfahrungsbericht. Projektmanagement. Christoph Seiwald Jänner 2006 Version: 3. Projektmanagement Erfahrungsbericht. Person. Projekt. Prozesse. Dokumentation & Tools. Zusammenfassung. Christoph Seiwald. 1997, Kolleg IT & Organisation, Wien 1998, Computer Studies (BSc), Derby (U.K.)

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Presentation Transcript

  1. Erfahrungsbericht Projektmanagement Christoph Seiwald Jänner 2006 Version: 3

  2. ProjektmanagementErfahrungsbericht Person Projekt Prozesse Dokumentation & Tools Zusammenfassung

  3. Christoph Seiwald 1997, Kolleg IT & Organisation, Wien 1998, Computer Studies (BSc), Derby (U.K.) Seit 1998, Bank Austria Creditanstalt / WAVE IT Entwickler/Organisator Projektleiter

  4. Projekt IT Systemerweiterung Neue Technologie für Front End (Java statt OpenWindows) Generische Produktklasse für Exotische Optionen Integration in bestehende IT-Landschaft und das Organisationsumfeld Dauer 24 Monate Kosten € 1.500.000,-

  5. OpenWindows GUI

  6. VHI* Analyse** Auftrag VHI2*** DFB JF**** Gremien & Beauftragungsprozess * Vorhabensidee [Fachbereich] ** Vorstudie **** Divisions Feld Betreuer Jour Fixe [Gesamtbank Organisation] *** Kostenschätzung für Vorhaben [Organisation]

  7. Auftraggeber Fachabteilung Fachbereichs IT Koordination Divisionsfeldbetreuer

  8. Mitarbeiter / Qualifikationen Projektleiter AHS, HTL, Uni, PM und Coaching Kurse Team Mitarbeiter HTL, HAK, Uni, PM Kurse Front Office Matura, Uni, Finance Kurse Back Office Matura, Finance Kurse

  9. Organisationsmatrix Gesamt PL*, Entwickler im selben Team 4 Mitarbeiter Techniker 2 Mitarbeiter Anwender 16 Mitarbeiter Financial Engineering [Front Office] Treasury Operations [Back Office] Markt Risiko Steuerung International Markets Support CEE (BA, BG, CS, CZ, HR, HU, RO, SK, SI) Software Hersteller London 1 PL, 6 Entwickler * Projektleiter

  10. Meetings Kick Off Status Meetings 2-5x/Monat intern [~3 TN*] Conference Calls mit London 2-4x/Monat [~5 TN] Video Conference mit London bei Bedarf [~5 TN] Lenkungsausschuss bei Bedarf (Status und Entscheidungen) [~ 7 TN] Spezifische und informelle Meetings nach Bedarf *Teilnehmer

  11. Meetings Ablauf Power Point wenn Inhalt klar ist Wissensvermittlung Vorgaben wenig Diskussion Lenkungsausschuss Status • Offen • Inhaltsvorgabe • Informeller Charakter • Lösungen finden • Meetings mit Kernteam • Conference Calls • WebEx (online Meeting) • danach Protokoll wenn notwendig

  12. Dokumentation Vorgabe Konzept Wirtschafltichkeitsrechnung Projektvertrag Definiert Umfang, Abgrenzung und Inhalt des Projekts Projektabschlussbericht Produkthandbuch Projektänderungsvertrag • Zusätzlich/Optional • Protokolle • Anweisungen • Programmdokumentation

  13. Tools Tracking, Publishing & Documentation MS Share Point MS Office Conferencing Telefon, Video WebEx Development Eclipse (Java) Sun Studio (C++) Planning MS Project HR*, Controlling & Purchasing SAP * Human Ressource

  14. Projektzusammenfassung Vorstudie Projektvertrag, Verplanung der MA* Phase I Software Tests Phase I (3rd Party Software) Entwicklung Reports/Schnittstellen Abnahme Dealübernahme (manuell) Einsatz Phase I Phase II Software Tests Phase I (3rd Party Software) Entwicklung Reports/Schnittstellen Abnahme Dealübernahme (manuell) Einsatz Phase II Projektabschluss *Mitarbeiter

  15. Vortest Freigabe Einsatz Test Abnahme Phasen – Einsatz Release* * Fremdanbieter Software

  16. Spezifikation Schätzung Einsatz Auftrag Abnahme Umsetzung Phasen - Eigenentwicklung

  17. Fragen?

  18. Danke für eure Aufmerksamkeit! Kontakt: Christoph Seiwald ch@seiwald.net

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