1 / 23

Heltid – hvorfor det?

Heltid – hvorfor det?. Det store heltidsvalget Stokmarknes 2.april. Siv Karin Kjøllmoen Rådgiver - Fagforbundet. Retten til heltid er en viktig kvinnekamp

mavis
Download Presentation

Heltid – hvorfor det?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Heltid – hvorfor det? Det store heltidsvalget Stokmarknes 2.april. Siv Karin Kjøllmoen Rådgiver - Fagforbundet

  2. Retten til heltid er en viktig kvinnekamp – Vår visjon er et normalisert arbeidsliv, også for kvinner i helsesektoren, der faste og hele stillinger er normen som gir dem forutsigbarhet og økonomisk trygghet til å leve et godt liv, sier Jan Davidsen og Gerd Kristiansen

  3. Noen tall • 661 000 jobber deltid i Norge(2012), ca. 38 % av alle ansatte. • Åtte av ti deltidsansatte er kvinner • Ca. 39 % av alle sysselsatte kvinner arbeider deltid • Ca. 14 % av alle sysselsatte menn arbeider deltid

  4. Statistikk

  5. Deltidskultur • 70-tallet – kvinner inn i arbeidslivet, 100%, 75% eller 50% stillinger. • 1987 – arbeidstidsforkortelsen. Endring av turnuser fra arbeid annen hver helg til tredje hver helg • 90-tallet, nedskjæringer i offentlig sektor • 1995 –opprydding i forhold til midlertidig ansettelser.

  6. Ufrivillig/frivillig deltid • Frivillig deltid • En ansatt som frivillig går i en deltidsstilling • Ufrivillig deltid • SSB: ansatt som ønsker seg en høyere stillingsandel, har forsøkt å oppnå høyere stilling, og kan begynne i en ganske raskt. • FAFO: ansatt som ønsker en høyere stillingsandel, uavhengig om vedkommende har forsøkt og oppnå det eller ikke.

  7. Statistikk

  8. Fagforbundets visjon • Alle har tilbud om hel stilling • Hvorfor?

  9. Konsekvenser for arbeidsgiver • Mye tid går bort i administrasjon –De må administrere 2 – 3 ansatte for hvert årsverk. • Ansettelser • Opplæring/veiledning • Informasjonsbehovet er større

  10. Konsekvenser for brukeren • Får lite kontinuitet i tilbudet sitt. • Mange ansatte å bli kjent med • Større risiko for feilbehandling • Større adferdsproblematikk som ofte fører til høyere medisinforbruk

  11. – Før var det slik at om du haddeen dårlig tå, fikk du hjelp ved å beom det, hvis ikke ingenting. Nå fårjeg jo oppfølging hele tida.(Deltidsfella, Manifest)

  12. Konsekvenser for den enkelte • Får ikke lån i banken • Ikke økonomisk selvstendig • Skilsmisse • Pensjon • Mindre inkludert i kollegafellesskapet • Får i mindre grad delta i skolering/kurs på arbeidsplassen

  13. Hvorfor er dette viktig? • Om 15 år kan vi mangle ca 50 000 helsefagarbeidere. • Det er behov for 4500 nye helsefagarbeidere hvert år, men bare 3-400 fullfører utdanning • Hvem ønsker å ta utdanning til en sektor der man blir tilbudt 25 % stilling etter endt utdanning? • 25% av de nyutdanna får full stilling • 60% får tilbud om ukentlig arbeidstid under 20 timer.

  14. Hva kan gjøres?

  15. Noen tips til tiltak • Det som passer et sted passer ikke nødvendigvis andre steder • Aml §10-12(4)

  16. Ulike tiltak • Partsarbeid og lokal politisk forankring • Økt grunnbemanning og vurdering av bemanningsdekning • Opprette faste vikarer • Finansiering av hele stillinger knyttet til vikarbudsjett, overtid og refusjon av sykepenger.

  17. Ulike tiltak • Lik fordeling av ubekvemme vakter mellom de ansatte. • Bemanning vurderes på tvers av arbeidsområder/tjenestesteder. • Stillingsstørrelse må tilfredsstille kravet for å få uttelling i tjenestepensjon.

  18. Ulike tiltak • Alternative arbeidstidsordninger som ønsketurnus, fleksibel arbeidstid, modifisert 3+3, 6-timersdag m.m. • Økt kompensasjon for ubekvemme vakter og helgearbeid.

  19. Kartlegging og kunnskap • Kartlegging • Kunnskap om lov- og avtaleverk • Hovedavtalen – drøftinger • Hovedtariffavtalen - § 2.3 • Aml §14-3 – fortrinnsretten • Tvisteløsningsnemnda • Aml § 14-9 – fast og midlertidig • Fireårs regelen

  20. Endringer i arbeidsmiljøloven • § 14-1a Drøfting om bruk av deltid • § 14-4a Rett til stilling for deltidsansatte tilsvarende faktisk arbeidstid. (1 årsregelen) • Bare merarbeid utført etter denne lovens ikrafttredelse gir rett til stilling tilsvarende faktisk arbeidstid etter arbeidsmiljøloven § 14-4 a første ledd.

  21. Avslutning • Bruk tid – dette er prosessarbeid, både i for arbeidsgiver og arbeidstakere. • Søk råd når du står fast • Sørg alltid for at du har god kartlegging av ansatte, stillingsstørrelse, ønsker om utvidet stilling osv. • Ta en ting av gangen

  22. Å nå målet om en heltidskultur er som å bygge varder – man legger stein på stein.

More Related