slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Velkommen Fra Branchearbejdsmiljørådene PowerPoint Presentation
Download Presentation
Velkommen Fra Branchearbejdsmiljørådene

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 60

Velkommen Fra Branchearbejdsmiljørådene - PowerPoint PPT Presentation


  • 76 Views
  • Uploaded on

Velkommen Fra Branchearbejdsmiljørådene. november 2011. Hvorfor har vi inviteret jer i dag?. Inspirationsmøderne er tænkt som: Inspiration til at arbejde med den sociale kapital Et startskud på lancering af værktøjer , som I vil få smagsprøver på i dag

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Velkommen Fra Branchearbejdsmiljørådene' - winda


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Velkommen

Fra Branchearbejdsmiljørådene

november 2011

slide2

Hvorfor har vi

inviteret jer i dag?

  • Inspirationsmøderne er tænkt som:
    • Inspiration til at arbejde med den sociale kapital
    • Et startskud på lancering af værktøjer, som I vil få smagsprøver på i dag
    • En platform for at få jer i virksomhederne i tale på de niveauer, hvor I kan beslutte og udforme indsatser
    • Et tilbud om et gratis møde, som I kan få ud på jeres arbejdspladser til en yderligere introduktion til værktøjerne

2

slide3

Hvem er BAR’ene?

  • Tre ud af 11 BrancheArbejdsmiljøRåd
  • Opgave:
    • At støtte virksomhedernes indsats for et bedre arbejdsmiljø
    • Primært ved at udarbejde information, temamøder og uddannelse til arbejdspladserne

3

slide4

Hvem er BAR’ene?

  • Partssamarbejde:
    • Repræsentanter for arbejdsgivere og medarbejdere støtter op om fælles løsninger for et bedre arbejdsmiljø
  • Målrettet:
    • Ledere, tillids-, arbejdsmiljørepræsentanter – og medarbejdere

4

slide5

Hvem er BAR SoSu?

  • Branchearbejdsmiljørådet for Social & Sundhed
  • Målrettet ansatte på sygehuse, daginstitutioner, døgninstitutioner, plejehjem, i hjemmeplejen, fysioterapien og læge-, dyrlæge- og tandlægeklinikker
  • 450.000 er tilknyttet via organisationer

5

slide6

Hvem er BAR FOKA?

  • Finans / Offentlig Kontor & Administration
  • Målrettet ansatte i administrationen i staten, regioner og kommuner samt ansatte i finanssektoren.
  • 200.000 er tilknyttet via organisationer

6

slide7

Hvem er BAR U&F?

  • Undervisning & Forskning
  • Målrettet ansatte indenfor grundskolen, private skoler, det gymnasiale område, erhvervsskoler og højere læreranstalter.
  • 200.000 er tilknyttet via organisationer

7

slide8

Hvorfor har vi

inviteret jer i dag?

8

slide9

Hvorfor har vi

inviteret jer i dag?

  • Inspirationsmøderne er tænkt som:
    • Inspiration til at arbejde med den sociale kapital
    • Et startskud på lancering af værktøjer, som I vil få smagsprøver på i dag
    • En platform for at få jer i virksomhederne i tale på de niveauer, hvor I kan beslutte og udforme indsatser
    • Et tilbud om et gratis møde, som I kan få ud på jeres arbejdspladser til en yderligere introduktion til værktøjerne

9

slide10

Social kapital

større trivsel – mere effektivitet

november 2011

slide11

Dagens program

  • 12.00 Hvad er social kapital – ved 3BAR
  • 12.30 Middelfart Sparekasse: Gevinster ved høj social kapital
  • 13.35 Dacapo: Teater og dialog om social kapital
  • 14.50 3BAR & Dacapo: Værktøjer til den sociale kapital
  • 15.45 Opsamling og afrunding
  • 16.00 Tak for i dag!

11

slide12

Hvem er I?

september 2011

slide13

Hils på hinanden

  • Hvem er I?
  • Hvor kommer I fra?
  • Saml flip-flapperen og svar på et spørgsmål hver

13

slide14

Tag fat på dialogen!

  • Saml flip-flap
  • Sæt i gang!
    • En vælger farve
      • Flip-flap antallet af bogstaver i farven
    • Den anden vælger et af de synlige ord
      • Flip-flap antallet af bogstaver i ordet
    • Den første vælger et af de synlige ord
    • Løft flappen – og stil det spørgsmål, der står bag det valgte ord

14

slide15

Værktøj:

Flip flap

  • Flip-flappen kan bruges til at sætte en dialog i gang om nogle af de centrale elementer i social kapital.
  • Den indeholder en lang række begreber, som har betydning for social kapital på jeres arbejdsplads – samt otte spørgsmål.

15

slide16

Værktøj:

Flip flap

  • Lad flip-flappen ligge fremme som en synlig påmindelse om, at social kapital findes på alle arbejdspladser.
  • Og brug den – sammen med de andre værktøjer fra BAR SoSu – når I vil stille skarpt på den sociale kapital på jeres arbejdsplads.
  • Den sociale kapital vokser nemlig, når man arbejder med den.

16

slide17

Hvad er Social kapital?

Hvorfor kan det betale sig at arbejde med?

november 2011

slide18

Virksomheden

social kapital

De sociale relationer

Samarbejds-

evne

Tillid

Retfærdighed

Kerne-opgave

Udviklet af Eva Thoft

Virksomhedens sociale kapital er en egenskab ved virksomheden som sætter organisationens medlemmer i stand til at løse kerneopgaven i fællesskab

18

slide19

Social Kapital, kort fortalt:

Tillid

  • Tillid handler om, hvilke forventninger ledelse og medarbejdere har til hinanden.
    • Stoler medarbejderne på de udmeldinger, som kommer fra ledelsen?
    • Har ledelsen tiltro til, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde?
    • Har medarbejderne tillid til hinanden?
  • Disse forventninger til hinanden skabes over tid.

19

slide20

Social Kapital, kort fortalt:

Retfærdighed

  • Retfærdighed går ud på, om den enkelte føler, at tingene går ordentligt for sig i forbindelse med beslutningsprocesser og fordeling af goder.
    • Bliver alle relevante hørt, og får de indflydelse på beslutningsprocesser?
    • Føler den enkelte sig anerkendt og belønnet for sin indsats?

20

slide21

Social Kapital, kort fortalt:

Samarbejdsevne

  • Godt samarbejde er betinget af, at der mellem ledelse og medarbejdere er normer for gensidige forpligtigelser.
    • Er der klarhed omkring opgavefordeling, ansvarsområder og rollefordeling?
    • Er der en fælles ide om, hvor vi er på vej hen – hvad er vores mål, og hvordan kommer vi bedst derhen?
  • Det gælder også imellem medarbejderne.

21

slide22

Hele organisationen

Mellem top og bund

Forbindende

Mellem afdelinger

Brobyggende

Internt i afdelinger

Samlende

Det stærke Fællesskab – BAR SOSU

TeamArbejdsliv, Grontmij | Carl Bro, Task-consult

22

relationel koordinering
Relationel koordinering

Opbygning af faglige og sociale relationer præget af

Fælles sprog og viden

Fælles mål

Gensidig respekt

Kommunikation og samarbejde

Timing og hyppighed

Præcision

Problemløsning

Faggruppe 4

Faggruppe 3

Faggruppe 2

Faggruppe 6

Faggruppe 5

Faggruppe 1

Kerne-opgaven

Udviklet af Jody Hoffer Gittel

23

23

slide24

Udviklet af

Lene Wichmann

og AMA, OUH

Udviklet af

Lene Wichmann

og AMA, OUH

slide25

Udviklet af

Lene Wichmann

og AMA, OUH

slide26

Psykisk arbejdsmiljø og social kapital

Forskelle og ligheder

De 6 guldkorn

De tre diamanter

Tillid

Retfærdighed

Samarbejdsevne

Relationer mellem mennesker på arbejdspladsen

En egenskab ved arbejdspladsen

  • Indflydelse
  • Mening i arbejdet
  • Forudsigelighed
  • Social støtte
  • Anerkendelse
  • Krav
  • Faktorer i arbejdets indhold og organisering
  • En egenskab ved jobbet
slide27

Psykisk arbejdsmiljø og social kapital

Forskelle og ligheder

Mening

Sociale aktiviteter, der ikke er knyttet til kerne-opgaven

Forudsigelighed

Social og faglig støtte

Indflydelse

Anerkendelse

Arbejdspres

Udviklet af Eva Thoft

slide28

Social kapital og

arbejdsglæde

Kilde: Task-consultog Team-Arbejdsliv

28

slide29

Social kapital og

kvalitet og produktivitet

Kilde:

Jody Hoffer Gittel

29

slide30

Social kapital og

afkastningsgrad

Kilde:

Great Place to Work

30

slide31

Knud Herbert Sørensen

Middelfart Sparekasse

november 2011

slide32

Time out

  • Hvad optager jer mest ved KHS’ oplæg?
  • Hvad er I nysgerrige efter at få svar på?

32

slide33

Dacapo

november 2011

slide35

Hvorfor

dialogværktøjer?

  • ”Hvis en virksomhed vil øge den sociale kapital er det vigtigt, at ledelse og medarbejdere begynder at tale om den sociale kapital i virksomheden:
    • Hvad den består af
    • Hvad den betyder for virksomheden
    • Hvordan man i fællesskab kan udvikle den…

35

slide36

Hvorfor

dialogværktøjer?

  • … Resultatet kan fx være at man gør beslutningsprocesserne mere troværdige og gennemskuelige, og at man finder en bedre måde at give feedback til medarbejderne på.”
  • Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø

36

slide37

Hvorfor værktøjer

og filmklip?

  • Redskaber kan hjælpe jer til en fælles forståelse at starte ud fra
  • Filmklip kan hjælpe jer derhen på en let og ufarlig måde, der samtidig gør social kapital håndgribeligt:
    • Tillid, retfærdighed & samarbejde i kontekst
    • Fælles udgangspunkt at tale ud fra
    • ’Nemmere’ at starte udenfor jer selv

37

slide41

Hvorfor målings-

værktøjer?

  • Få øje på social kapital i de målinger, I allerede laver, fx APV, trivsel, MTA
  • Koble social kapital-fokus op på jeres eksisterende målinger
  • En anledning til at rette fokus mod den sociale kapital

41

slide44

Hvordan gør man?

  • Find arbejdsmiljoweb.dk/socialkapital
  • Klippene fra Riget og Matador linker vi til her
  • NB: Brug af klippene kræver, at arbejdspladsen har indgået aftale med Copydan, AVU-kopier

44

slide45

’Fire hurtige’:

Værktøjsprocessen

  • Se filmklippet
  • Besvar spørgeskemaet
  • Saml besvarelserne og udregn gennemsnittet
  • Fremlæg resultaterne: Gennemsnit, yderpunkter, landsgennemsnit
  • Hvorfor ser det ud som det gør?
    • I ’Damernes Magasin’
    • I ’Tøjhuset’?
  • Hvordan kan den sociale kapital blive højere?

45

slide46

Afrunding

november 2011

slide47

Tavs refleksion

  • Sid for dig selv og tænk på, hvad du tager med dig hjem fra i dag
    • Hvad kan I gøre for at komme videre med den sociale kapital?
    • Hvad kan du gøre?
    • Hvad kan andre gøre?
    • Hvilke barrierer ser du?
  • Del det med sidemanden

47

slide48

Afrunding: Find vej til værktøjer

til et bedre arbejdsmiljø

november 2011

slide49

Hvorfor har vi

inviteret jer i dag?

49

slide50

Værktøjerne

www.etsundtarbejdsliv.dk/socialkapital

  • Dialog om den sociale kapital
    • Flip flap
    • Lille hurtig dialog
    • Italesætte social kapital ud fra et filmklip
  • Måling af den sociale kapital
    • Fire hurtige
    • Spørgeskema
    • Observation
    • Arbejdsmiljørådets
  • Organisering af indsatsen
    • Kom godt i gang
    • Refleksioner i linjeledelsen
    • Netværksmøder
  • Inspiration fra andre
    • Fra BAR SoSu arbejdspladser
    • Væksthus for Ledelse

50

slide51

Værktøjerne

www.etsundtarbejdsliv.dk/socialkapital

  • Til lederen
    • Opfølgning på målinger
    • Samarbejde
    • Rammer
    • Møder
    • Kommunikation

51

slide52

Hjemmesiderne

  • www.arbejdsmiljoweb.dk/socialkapital
  • www.etsundtarbejdsliv.dk/socialkapital
  • Tilmeld dig vores nyhedsbreve her

52

slide53

Deltagermappen

igen

  • Tilmeld jer vores nyhedsbreve om trivsel, ledelse, sundhed og bedre arbejdsmiljø
  • Ønsk et gratis, virksomhedsrettet møde om 3BARs værktøjer
  • Evaluer dagen

53

slide55

Tak for i dag!

november 2011

slide56

Hvad er

social kapital?

  • Social kapital er den egenskab, som sætter organisationens medlemmer i stand tili fællesskabat løse dens kerneopgave.
  • For at kunne løse denne kerneopgave er det nødvendigt, at medlemmerne evner at samarbejde, og at samarbejdet er baseret på et højt niveau af tillid og retfærdighed.

Kilde: Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø

56

slide57

Social kapital og

kvalitet og produktivitet

Relational coordination is carried out through relationships of shared goals, shared knowledge and mutual respect.

Surgical performance is an index of quality: patient satisfaction, post-operative freedom from pain and post-operative functioning, as well as efficiency: number of inpatient days in the hospital.

Udviklet af

Jody Hoffer Gittel

slide58

Social kapital og

kvalitet og produktivitet

Kilde:

Jody Hoffer Gittel

58

slide59

Samarbejde om

kerneopgaven

kerne-opgave

Udviklet af

Jody Hoffer Gittel

slide60

Psykisk arbejdsmiljø og social kapital

Forskelle og ligheder

Social kapital:

Relationer mellem menneskene på arbejdspladsen

En egenskab ved arbejdspladsen

Psykisk arbejdsmiljø:

Faktorer i arbejdets indhold og organisering

En egenskab ved jobbet

Mening

Sociale aktiviteter, der ikke er knyttet til kerne-opgaven

Forudsigelighed

Social og faglig støtte

Indflydelse

Anerkendelse

Arbejdspres

Udviklet af Eva Thoft

Jobtilfredshed

Mindre mobning

Videndeling og motivation

Mindre fravær

Lav personaleomsætning

Produktivitet

Kvalitet