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Louise Cadieux Bérangère Deschamps

Explore the role transition theory in understanding external transfer of SMEs for sustainable succession planning. Analyze the model synthesis process and the roles of both the seller and buyer. Reflect on triggering factors, execution challenges, and the importance of guidance. Decision-making, separation, and accompaniment are key aspects for successful transitions. Consider perspectives and limitations for external transmission with a focus on facilitating factors.

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Presentation Transcript

  1. Louise CadieuxBérangère Deschamps La théorie de la transition de rôle dans la compréhension du processus de la transmission/reprise externe des PME : une ouverture ? 20 juin 2008

  2. Enjeux • Pérennité des PME transmises • Réunir cédant et repreneur sur un même processus • Théorie de la transition de rôle  Meilleure compréhension de la transmission externe 20 juin 2008

  3. La transmission/reprise externe :un modèle synthèse du processus 20 juin 2008

  4. Le processus de transition de rôle du cédant 20 juin 2008

  5. Le processus de transition de rôle du repreneur 20 juin 2008

  6. Transition de rôles : se rencontrer pour mieux se séparer • Réflexion personnelle : facteurs déclenchants ; accompagnement • Mise en œuvre : jugements entrepreneur / entreprise ; plus de retours en arrière ; accompagnement • Transition : décision assumée ; rôles : ancien / nouveau dirigeant • Nouvelle direction : séparation ; changements ; accompagnement 20 juin 2008

  7. Conclusion • Enjeux importants pour le cédant et pour le repreneur • Réunion théorique des deux points de vue • Accompagnement du « chassé-croisé » • Limites : transmission externe • Perspectives : points de vigilance, facteurs de facilitation 20 juin 2008

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