Recopilación de la información: Métodos interactivos - PowerPoint PPT Presentation

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  1. Recopilación de la información: Métodos interactivos DISEÑO CONJUNTO DE APLICACIONES

  2. Aunque JAD se puede sustituir por las entrevistas personales en cualquier momento del ciclo de vida del desarrollo de sistemas, normalmente ha sido utilizado para realizar el análisis de requerimientos y diseñar la interfaz de usuario en conjunto con los usuarios.

  3. Las razones para usar JAD son:

  4. Condiciones que apoyan el uso de JAD: • Los usuarios están intranquilos, quieren algo nuevo a un problema típico. • La cultura organizacional apoya los métodos conjuntos de resolución de problemas. • Los analistas prevén que la cantidad de ideas serían abundantes a través de un ejercicio en grupo. • El flujo de trabajo permite la ausencia de personal importante.

  5. ¿Quién está involucrado? • Una variedad de participantes: analistas, usuarios, ejecutivos, etc., que aportarán su experiencia y habilidades, en diferente medida, a las sesiones. • Escoja un patrocinador ejecutivo, una persona de experiencia que presentará y concluirá la sesión, seleccione a un ejecutivo que tenga algún tipo de autoridad sobre las personas que trabajen en el proyecto.

  6. ¿Dónde celebrar las reuniones JAD? • De ser posible, se recomienda sesiones de dos a cuatro días en ambientes cómodos, fuera de las oficinas de la organización. • La idea es minimizar las distracciones y responsabilidades cotidianas inherentes al trabajo regular de los participantes.

  7. Se deben examinar los siguientes puntos: • Planeación • Recepción • Procesamiento/seguimiento de recibos • Supervisión y asignación • Procesamiento • Registro • Envío • Evaluación • En cada pregunta se debe responder a las preguntas: • ¿Quién?, ¿cómo?, ¿dónde? y ¿por qué?

  8. Beneficios potenciales:

  9. Potenciales desventajas: • Requiere que los participantes dediquen una gran cantidad de tiempo. • Si la preparación para las sesiones, informe de seguimiento y documentación de especificaciones es inadecuada, los resultados serán poco satisfactorios. • Depende de la cultura organizacional.

  10. Gracias por su atención!