1 / 9

Veranderen: 2 verschillende benaderingen

Als een verzorgde reis denken/plannen de heersende kijk doelen stellen stappenplannen implementeren (re)organiseren, structureren vinden stabiliteit/balans verschillen reduceren. Als een trektocht handelen zwakke signalen, ervaringen, intuïtie co-creëren zelf-organiseren

madeline-kosta
Download Presentation

Veranderen: 2 verschillende benaderingen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Als een verzorgde reis denken/plannen de heersende kijk doelen stellen stappenplannen implementeren (re)organiseren, structureren vinden stabiliteit/balans verschillen reduceren Als een trektocht handelen zwakke signalen, ervaringen, intuïtie co-creëren zelf-organiseren het klimaat, de setting veranderen zoeken dynamiek/onbalans verschillen gebruiken Out of the box Veranderen: 2 verschillende benaderingen

  2. Zeven verander vaardigheden • Invloed uitoefenen • Er zijn altijd minimaal twee manieren om iets te bekijken en om iets aan te pakken • Stuur niet alleen op inhoud, maar ook op proces • Communiceren doe je op een emotioneel intelligente wijze 5. Je kan de ander beïnvloeden zonder macht uit te oefenen • Je bent je bewust van het verschil tussen wat je zegt en wat je doet en je maakt het verschil zo klein mogelijk • De kunst van het feedback geven en ontvangen

  3. kat uit de boom kijkers Stakeholders model van Peter Block “Positive political skills at work” Draagvlak creëren 1. Deel visie, richting, doel 2. Bevestig of onderhandel overeenstemming 3. Bevestig of onderhandel vertrouwen hoog Meelopers Bondgenoten Tegenstanders Tegenspelers instemming laag laag vertrouwen hoog

  4. 1. BONDGENOTEN • Bevestig de instemming met het project of de visie • Bevestig (opnieuw) de kwaliteit van de relatie • Erken en bespreek twijfel en kwetsbaarheid met betrekking tot je visie en projecten • Vraag om advies en steun • 2. TEGENSPELERS • Bevestig (opnieuw) de kwaliteit van de relatie en het feit dat deze gebaseerd is op vertrouwen • Maak je positie duidelijk • Geef neutraal weer hoe hun positie is volgens jou • Maak een begin met de oplossing van het probleem - onderhandel

  5. 3. MEELOPERS • Bevestig (opnieuw) de instemming • Erken dat je enige reserves hebt met betrekking tot de eerlijkheid en directheid van het gesprek tot nu toe. • Wees duidelijk over wat je van hen verwacht in de samenwerking • Vraag hen hetzelfde te doen • Probeer overeenstemming te krijgen met betrekking tot de vorm van samenwerken • 4. KAT UIT DE BOOM KIJKEN • Maak je standpunt duidelijk met betrekking tot het project • Vraag waar zij staan • Oefen lichte druk uit • Moedig ze aan over het onderwerp na te denken en vraag hen ons te laten weten wat er voor nodig is om hun steun te verwerven.

  6. 5. TEGENSTANDERS • Maak je visie op het project duidelijk • Maak op een neutrale manier duidelijk wat naar jou idee het standpunt van de tegenstander(s) is. • Identificeer je eigen bijdrage aan het probleem • Sluit af met je eigen plannen, zonder eisen te stellen

  7. push, pull en moving away

  8. EEN ANDERE KIJK OP ORGANISATIES (Bolman en Deal) STRUCTUUR KADER Knippen en plakken HRM KADER Mensen + Organisaties SYMBOLISCH KADER Zinvol werken POLITIEK KADER Coalities van Belangen ….elk verhaal een stukje van de werkelijkheid……….

More Related