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XLI Seminario Internacional de Presupuesto Público de la

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XLI Seminario Internacional de Presupuesto Público de la

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  1. XLI Seminario Internacional de Presupuesto Público de la Asociación Internacional de Presupuesto Público Antigua Guatemala, GuatemalaMayo de 2014 Córdoba: Experiencias de un nuevo modelo de gestión

  2. El Paradigma Tradicional de la Administración Pública Indican procedimientos Forma burocrática basada en normas Establecen requisitos de legalidad Existe separación entre forma… …y contenido Pertinencia Eficacia Eficiencia

  3. Se hace necesario implementar modelos de gestión pública que resulten complementarios a los tradicionales y que pongan de relieve la dimensión del resultado

  4. El Paradigma de la Gestión por Objetivos • Pilares: • La previsión y preparación anticipada de logros • La delimitación y asignación de responsabilidades Importancia de las acciones estratégicas para lograr ciertos resultados previamente comprometidos

  5. El modelo Córdoba de Gestión por Resultados Evaluación Objetivos de control Informes decumplimiento Informe de avance Criterios de Asignación Una visión sistémica de la gestión de gobierno Direccionalidadestratégica Plan del Gobernante Demandas de la Sociedad Acuerdos Nacionales, Subnacionales e Internacionales Ajustesdel plan Diseño del AparatoPúblico Control Matriz de resultados de gobierno Acuerdos de Gestión Informe de ejecución Administraciónde recursos

  6. Definiciones estratégicas Un gobierno transparente es aquel que proporciona información al público sobre lo que está haciendo Un gobierno participativo es aquel que abre canales de comunicación con el público Un gobierno colaborativo es aquel que promueve la cooperación hacia adentro y hacia afuera

  7. El modelo Córdoba de Gestión por Resultados Una visión sistémica de la gestión de gobierno SALTO CUALITATIVO INSTITUCIONALIZACIÓN GpR= gestión de ESTRATEGIAS para lograr los mejores RESULTADOS

  8. Un gobierno transparente Rendición de cuentas: Deber y obligación Ministerio de Finanzas Orientó muchos de sus esfuerzos para dar TRANSPARENCIA a la información pública Consideró a las nuevas herramientas tecnológicas como un modo rápido, sencillo y de bajo costo para publicar información Estado

  9. Un gobierno participativo Fortaleciendo los vínculos de las organizaciones con sus públicos de interés

  10. Un gobierno colaborativo es aquel que se involucra de manera activa con distintos públicos de interés en la construcción de nuevos escenarios En marco de una Gestión Sustentable

  11. El modelo Córdoba: Un gobierno transparente Un gobierno participativo Un gobierno colaborativo Acciones concretas

  12. Sitio Web en el que se pone a disposición una gran variedad de información relacionada a la administración gubernamental, la cual es actualizada automáticamente a través de un sistema integrado, desarrollado en su totalidad desde la institución, llamado Sistema Único de Administración Financiera (SUAF) Portal de Transparencia Información Fiscal deGran Nivel de Detalle y ActualizaciónSemanal • Ejecución Presupuestaria • Sueldos • Proveedores • Ayudas No Reintegrables • Pasajes, Viáticos y Movilidad • Otra Información Fiscal

  13. SUAF Agencias SUAF Implementación de Tecnología para la Gestión Unificación de los Sistemas y Homogeneización del Tratamiento de las operaciones económicas y financieras

  14. Implementación de Tecnología para el Contribuyente Rentas Virtual 84Servicios Web nuevos 21Servicios sólo por Web www.dgrcba.gov.ar Más de 250 mil solicitudes de trámites por Rentas Virtual Ahorro 2013:Más de 2 Millones de Hojas Más de 4.500 turnosentregados online. + + + transparencia facilidades fiabilidad de datos

  15. Presupuesto Ciudadano Versión simplificada y resumida que permite al ciudadano comprender con facilidad lo que es un Presupuesto. Fortalece la cultura ciudadana respecto a las Finanzas Publicas y sobre la Calidad del Gasto http://transparencia.cba.gov.ar

  16. Implementación de Sistemas de Calidad Resolución Ministerial 71/2009 Certificaciones ISO en múltiples procesos en todo el Ministerio de Finanzas Relación FISCO – FISCO Relación FISCO - CONTRIBUYENTE

  17. Reportes de Sustentabilidad 2013: Segundo Reporte de Sustentabilidad (años 2011 y 2012) 2011: Primer Reporte de Sustentabilidad año 2010 Participación de tele-conferencias para intercambiar conocimiento y experiencias Junto a un grupo de 84 organizaciones públicas y privadas de 38 países Compromiso de presentar próximo Reporte bajo la nueva metodología G4 2013-2014: Programa Pioneros G4

  18. Participación y Exposición del Congreso GRI - Amsterdam Referentes internacionales de 80países Disertantesde empresas y organizaciones líderes del mundo Más de 1.500 participantes

  19. Otras acciones Unificación Normativay reordenamiento de código tributario Disponibilidad de información fiscalde ejecución presupuestaria, stock y servicios de deuda, evolución de la planta y nómina de personal, pagos a proveedores, etc. Comisión Consultiva de Expertospara evaluar la gestión de laDeuda Pública

  20. Otras acciones Auditorías Externasa cargo de PriceWaterhouseCoopers y Grant Thornton Colaboración del Capital Privado en la implementación de mejoras en la gestión tributaria Modernización de la gestión y de la calidad del servicio al contribuyente sin costo para el Estado y sin ceder sus facultades.

  21. Muchas Gracias Cr. Ángel Mario Elettore Ministro de Finanzas Gobierno de la Provincia de Córdoba