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4PL (4 IÈME PARTIE LOGISTIQUE) ? - PowerPoint PPT Presentation


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11/12/2010. 1. 4PL (4 IÈME PARTIE LOGISTIQUE) ‏. Présenté par:. Li ZHOU M2 Ping CHENG M1 Mathieu HARINCK L3 Sébastien DUQUENOY L3. Invités:. M. Vincent Demortier, directeur 4PLanet M. Jean-François Garnier, gérant NRJT.

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Presentation Transcript
slide1

11/12/2010

1

4PL (4IÈME PARTIE LOGISTIQUE)‏

Présenté par:

Li ZHOU M2

Ping CHENG M1

Mathieu HARINCK L3

Sébastien DUQUENOY L3

Invités:

  • M. Vincent Demortier, directeur 4PLanet
  • M. Jean-François Garnier, gérant NRJT
slide2

Sommaire

2/23

Définition des 4PL

Le concept 4PL

Les avantages et les inconvénients du 4PL

Cadre Juridique du 4PL

3PL & 4PL

Les perspectives d'évolution

Conclusion

slide3

I) Définition des 4PL

3/23

  • 4PL = Quatrième Partie Logistique
  • Intervenants chaîne de traitement logistique
  • Mission : aider les trois types d'acteurs habituels : chargeur (1PL), client final (2PL) et prestataire logistique (3PL)‏
  • Arrivée des 4PL avec NTIC et Internet
  • Externalisation de la chaîne

logistique

slide4

4/23

  • « le 4PL est un intégrateur qui assemble ses propres ressources, capacités et technologies et celles d’autres prestataires pour concevoir et piloter des Supply Chain complexes »
slide5

II) Le concept 4PL

5/23

Le concept :

  • Sociétés expertes des chaînes de valeur logistique, les « Fourth Party Logistic », dits 4PL, ont pour mission de répondre aux requêtes logistiques de leurs clients en mettant à leur disposition des moyens d’entreposage, de transport et de distribution tout en combinant les systèmes d’information Supply Chain.
  • Cette externalisation de l’ensemble de la

chaîne logistique permet aux entreprises

utilisatrices de se concentrer sur leur cœur

de métier tout en bénéficiant de services

externalisés sur mesure.

slide6

Externalisation

6/23

"Externalisation est un processus par lequel une entreprise confie à un prestataire extérieur la responsabilité de la gestion d'un domaine (ou d'une fonction) qu'elle-même assumais auparavant directement en interne au moyen d'une combinaison spécifique de ressources propres. Pour qu'il y ait externalisation, il faut donc obligatroirement qu'existe antérieurement une gestion internalisée."

Tendance: De plus en plus de fonctions sont externalisées

slide7

Les fonctions externalisées

7/22

Source: Ernst & Young (2010)

rappel sur le d veloppement des prestataires logistiques
Rappel sur le développement des prestataires logistiques

Années 1970:

Les grands groupes ont leur logistique en interne

Consommation de masse

La logistique doit juste permettre de livrer le client final

Pas ou peu de notions de réduction des coûts

Fin des années 1980:

Développement des grandes entreprises

Création de filiales logistiques (CAT et Renault)

Crise économique pousse les entreprises à externaliser (fonctions loin du cœur de métier)

8/23

rappel sur le d veloppement des prestataires logistiques1
Rappel sur le développement des prestataires logistiques

Début des années 1990 jusqu'au début des années 2000:

La logistique croit de près de 60% par an (externalisation croissante)

Les prestataires prennent en charge de plus en plus de fonctions (pré et post manufacturing)

9/23

rappel sur le d veloppement des prestataires logistiques2
Rappel sur le développement des prestataires logistiques

Début des années 2000 jusqu'à 2005:

Apparition des concepts de 4PL

Secteur pas encore prêt (Supply Chain immatures)

Avance dans le secteur High Tech (Philips et Thomson externalisent l'ensemble de leur logistique)

De 2005 à nos jours:

Croissance du 4PL

Développement de l'externalisation logistique

Les 10 premiers prestataires mondiaux pèsent 150 Md € (2008)

10/23

iii cadre juridique du 4pl
III) Cadre juridique du 4PL

1) Le « contrat » de sous-traitance logistique

Pas de format écrit standard

Entre donneur d'ordres et prestataire 4 PL

Ce qui est convenu

Limites

Conséquences du « contrat »

Rémunération du prestataire

11/23

slide12

2) Obligations entre le donneur d'ordres et le prestataire 4PL

12/23

_ Organiser les flux d'informations

_ Résultats en matière de coûts,

d'innovation et d'organisation

PRESTATAIRE 4PL

DONNEUR D'ORDRES

_ Gestion contractuelle des prestations

_ Suivi opérationnel des prestations

slide13

3) Obligation envers les autres acteurs

13/23

PRESTATAIRE

4 PL

CHARGEURS

CLIENTS DU

DONNEUR

D'ORDRES

PRESTATAIRE

3 PL

slide14

IV) Les avantages et les inconvénients du 4PL

14/23

1) Les apports du 4PL

2) Les risques liés au 4PL

slide15

1) Les apports du 4PL

15/23

Pour le donneur

d’ordres

Pour le prestataire 4 PL

Fidélisation du donneur

d'ordres

Gestion de son cœur du métier

Prestataire 4PL >3PL

Traçabilité des produits

Rémunération siréussite

Savoir faire duprestataire

Partage des risques

15

slide16

2) Les risques liés au 4PL

16/23

Contraintes du

prestataire

Risques pour le

donneur d’ordres

Le concept 4PL n'est pas

très répandu

Choix du prestataire4PL difficile

Développement durable

L' externalisation

Structure du donneur

d'ordres

Gestion des informations

confidentielles

Obligation de résultats

Contrôle de sa chaîne

16

slide17

V) 3PL & 4PL

17/23

  • La comparaison du développement de 3PL et 4PL
  • La comparaison des caractéristiques de 3PL et 4PL
  • Les différences entre 3PL et 4PL
slide21

VI) Les perspectives d'évolution

21/23

  • Les solutions 4PL ne sont pas encore arrêtées
  • Développement de la traçabilité (EDI)‏
  • Contraintes de développement durable (bilan carbone)‏
  • Partenariats entre différents acteurs (cabinets de conseil, prestataires, SSII…)‏
  • Mutualisation (Carrefour au sein d’entrepôts pilotés par des prestataires comme ID Logistics ou DHL)
  • Prise en charge de la logistique du e-commerce
  • La performance du processus logistique, avec un intérêt croissant pour les technologies vocales (RFID)
  • SCEM (Supply Chain Event Management): une véritable réponse au besoin de réactivité en temps réel des sociétés.
  • Développement de l’interface WEB
  • ……
slide22

VII) Conclusion

22/23

  • la logistique 4PL va apporter des changements fondamentaux dans les processus et la culture d’entreprise, en restructurant l’ensemble de la chaîne et en conduisant à un fort degré d’intégration de la sous-traitance. Tout ceci associé aux meilleurs logiciels, supprimera les inefficacités (inflexibilité, pénuries de stock…) de la chaîne logistique.
slide23

23/23

Quel sera le contenu des prestations d'externalisation logistique de demain?