4PL (4 IÈME PARTIE LOGISTIQUE) ‏

1. 11/12/2010 1 4PL (4IÈME PARTIE LOGISTIQUE)‏ Présenté par: Li ZHOU M2 Ping CHENG M1 Mathieu HARINCK L3 Sébastien DUQUENOY L3 Invités: • M. Vincent Demortier, directeur 4PLanet • M. Jean-François Garnier, gérant NRJT

2. Sommaire 2/23 Définition des 4PL Le concept 4PL Les avantages et les inconvénients du 4PL Cadre Juridique du 4PL 3PL & 4PL Les perspectives d'évolution Conclusion

3. I) Définition des 4PL 3/23 • 4PL = Quatrième Partie Logistique • Intervenants chaîne de traitement logistique • Mission : aider les trois types d'acteurs habituels : chargeur (1PL), client final (2PL) et prestataire logistique (3PL)‏ • Arrivée des 4PL avec NTIC et Internet • Externalisation de la chaîne logistique

4. 4/23 • « le 4PL est un intégrateur qui assemble ses propres ressources, capacités et technologies et celles d’autres prestataires pour concevoir et piloter des Supply Chain complexes »

5. II) Le concept 4PL 5/23 Le concept : • Sociétés expertes des chaînes de valeur logistique, les « Fourth Party Logistic », dits 4PL, ont pour mission de répondre aux requêtes logistiques de leurs clients en mettant à leur disposition des moyens d’entreposage, de transport et de distribution tout en combinant les systèmes d’information Supply Chain. • Cette externalisation de l’ensemble de la chaîne logistique permet aux entreprises utilisatrices de se concentrer sur leur cœur de métier tout en bénéficiant de services externalisés sur mesure.

6. Externalisation 6/23 "Externalisation est un processus par lequel une entreprise confie à un prestataire extérieur la responsabilité de la gestion d'un domaine (ou d'une fonction) qu'elle-même assumais auparavant directement en interne au moyen d'une combinaison spécifique de ressources propres. Pour qu'il y ait externalisation, il faut donc obligatroirement qu'existe antérieurement une gestion internalisée." Tendance: De plus en plus de fonctions sont externalisées

7. Les fonctions externalisées 7/22 Source: Ernst & Young (2010)

8. Rappel sur le développement des prestataires logistiques Années 1970: Les grands groupes ont leur logistique en interne Consommation de masse La logistique doit juste permettre de livrer le client final Pas ou peu de notions de réduction des coûts Fin des années 1980: Développement des grandes entreprises Création de filiales logistiques (CAT et Renault) Crise économique pousse les entreprises à externaliser (fonctions loin du cœur de métier) 8/23

9. Rappel sur le développement des prestataires logistiques Début des années 1990 jusqu'au début des années 2000: La logistique croit de près de 60% par an (externalisation croissante) Les prestataires prennent en charge de plus en plus de fonctions (pré et post manufacturing) 9/23

10. Rappel sur le développement des prestataires logistiques Début des années 2000 jusqu'à 2005: Apparition des concepts de 4PL Secteur pas encore prêt (Supply Chain immatures) Avance dans le secteur High Tech (Philips et Thomson externalisent l'ensemble de leur logistique) De 2005 à nos jours: Croissance du 4PL Développement de l'externalisation logistique Les 10 premiers prestataires mondiaux pèsent 150 Md € (2008) 10/23

11. III) Cadre juridique du 4PL 1) Le « contrat » de sous-traitance logistique Pas de format écrit standard Entre donneur d'ordres et prestataire 4 PL Ce qui est convenu Limites Conséquences du « contrat » Rémunération du prestataire 11/23

12. 2) Obligations entre le donneur d'ordres et le prestataire 4PL 12/23 _ Organiser les flux d'informations _ Résultats en matière de coûts, d'innovation et d'organisation PRESTATAIRE 4PL DONNEUR D'ORDRES _ Gestion contractuelle des prestations _ Suivi opérationnel des prestations

13. 3) Obligation envers les autres acteurs 13/23 PRESTATAIRE 4 PL CHARGEURS CLIENTS DU DONNEUR D'ORDRES PRESTATAIRE 3 PL

14. IV) Les avantages et les inconvénients du 4PL 14/23 1) Les apports du 4PL 2) Les risques liés au 4PL

15. 1) Les apports du 4PL 15/23 Pour le donneur d’ordres Pour le prestataire 4 PL Fidélisation du donneur d'ordres Gestion de son cœur du métier Prestataire 4PL >3PL Traçabilité des produits Rémunération siréussite Savoir faire duprestataire Partage des risques 15

16. 2) Les risques liés au 4PL 16/23 Contraintes du prestataire Risques pour le donneur d’ordres Le concept 4PL n'est pas très répandu Choix du prestataire4PL difficile Développement durable L' externalisation Structure du donneur d'ordres Gestion des informations confidentielles Obligation de résultats Contrôle de sa chaîne 16

17. V) 3PL & 4PL 17/23 • La comparaison du développement de 3PL et 4PL • La comparaison des caractéristiques de 3PL et 4PL • Les différences entre 3PL et 4PL

18. Développements de 3PL & 4PL 18/23

19. Caractéristiques de 3PL & 4PL 19/23

20. Différences entre 3PL et 4PL 20/23

21. VI) Les perspectives d'évolution 21/23 • Les solutions 4PL ne sont pas encore arrêtées • Développement de la traçabilité (EDI)‏ • Contraintes de développement durable (bilan carbone)‏ • Partenariats entre différents acteurs (cabinets de conseil, prestataires, SSII…)‏ • Mutualisation (Carrefour au sein d’entrepôts pilotés par des prestataires comme ID Logistics ou DHL) • Prise en charge de la logistique du e-commerce • La performance du processus logistique, avec un intérêt croissant pour les technologies vocales (RFID) • SCEM (Supply Chain Event Management): une véritable réponse au besoin de réactivité en temps réel des sociétés. • Développement de l’interface WEB • ……

22. VII) Conclusion 22/23 • la logistique 4PL va apporter des changements fondamentaux dans les processus et la culture d’entreprise, en restructurant l’ensemble de la chaîne et en conduisant à un fort degré d’intégration de la sous-traitance. Tout ceci associé aux meilleurs logiciels, supprimera les inefficacités (inflexibilité, pénuries de stock…) de la chaîne logistique.

23. 23/23 Quel sera le contenu des prestations d'externalisation logistique de demain?

24. Merci de votre attention!