António Albano Baptista Moreira

1. EMPREENDEDORISMO António Albano Baptista Moreira

2. Aula2 – 15/08/2012 OBJETIVOS • Filmes • Quais os desafios ? • Importância do empreendedorismo

3. Material de apoio • Cópias de apostilas, indicação de capítulos de livros, sites, etc. • Uso do site, htp://opetempreendedorismo.pbworks.com • Login e senha • Como usar

4. Ao final o que levaremos ? EMPREENDEDORISMO INFORMAÇÕES E-MAIL DA TURMA

5. De que se trata ... • Entender o conceito de empreendedorismo, sua tipologia, bem como, importância econômica para um país e inovadora para as empresas.

6. Competências

7. Nossos encontros

9. Material adicional • Livros digitalizados • Modelo de Plano de negócios

10. Na internet ... • Links de páginas, blogs, etc

11. Retomando ... • Ambiente atual dos negócios

12. O que responder • O que é empreendedorismo? • Importância do empreendedorismo? • Se nasce empreendedor? • Um boa idéia é um bom negócio? • Processo de empreender? • Abrir empresa? • Terceiro setor? • Atitude?

13. O que responder • O que é Empreendedorismo • O Empreendedor – importância, características • Identificar e auto avaliação empreendedora • O que move o empreendedor • Oportunidades, identificação, caminho até um negócio • Plano de vida • Inovação, criatividade, tomada de decisão • Plano de negócios

14. Vamos ao conteúdo EMPREENDEDORISMO

15. Lembrar Mitos e definições; A importância do Empreendedorismo; Contextualizar o empreendedorismo; Intra empreendedorismo Algumas recomendações; Como fazer?

16. TEMAS A DISCUTIR • Introdução / Objetivos. • Qual a situação que vivemos hoje ? • O perfil do profissional atual. • Realidade das MPE´s. • Importância das MPE´s. • O que fazer ? • Empreendedorismo, o que vem a ser isto?

17. OS NOVOS DESAFIOS Nova economia X Velha economia ? Nova empresa X Velha empresa ? Nova gestão X Velha gestão ? Novo consumidor X Velho consumidor ? Novo administrador X Velho administrador ?

18. Revista Época Negócios, março 2007, pág. 170

19. Mundo dos negócios atual • Globalização dos negócios com crise • Complexidade e volume das variáveis em jogo • Grande volume de dados • Disponibilidades de inúmeras informações • Decisões rápidas • Inconstância dos mercados • Complexidade das organizações • O cliente é mutante e infiel • Crescimento dos concorrentes • Análise complexa – questões impossíveis de se prever.

20. Humm ......

21. O profissional ? • Criatividade • Adaptabilidade • Resiliência • Conhecimento e voltado para prática • Foco em metas • Resolução de problemas • Tomada de decisão • Espírito de equipe • Busca de oportunidades

22. Empregabilidade Como você esta se preparando para os “Novos tempos”?

23. Conhecimento e informação são essenciais:

24. A IMPORTÂNCIA DAS MPE´S • De 1.995 a 2.000 as firmas até 100 funcionários criaram 96% dos novos empregos – 1,9 milhão. • Enquanto as firmas médias e grandes (mais de 100 funcionários) criaram 88.100 empregos. • O crescimento de empregos nas MPE foi de 19,2% e nas MGE de 0,6%. • O crescimento das novas MPE´s foi cerca de 98,7% em 2.000. • Após os 4 primeiros anos apenas 50% das firmas de pequeno porte sobrevivem. Grandes – 83%.

25. Dados da importância das PMEs 6,5 milhões de PMEs no País; 50 mil Médias; 60% de todos os empregos com carteira; 19,6 milhões de trabalhadores

26. A IMPORTÂNICA DAS MPE´S Em número de Funcionários Em número de Empresas Dados de 2.000 fonte - RAIS

28. A situação hoje O perfil profissional exigido • Criatividade • Adaptabilidade • Resiliência • Conhecimento e voltado para prática • Foco em metas • Resolução de problemas • Tomada de decisão • Espírito de equipe • Busca de oportunidades RESULTADO

29. Na vida pessoal • Angústias e depressões; • Agitação, sensação de impotência e falta de controle; • Relações humanas desgastadas; • Falta de controle da vida pessoal; • Desemprego / falta de emprego.

30. A situação hoje • Globalização dos negócios • Complexidade e volume das variáveis em jogo, grande volume de dados • Vida pessoal agitada. • Disponibilidades de inúmeras informações • Decisões rápidas • Inconstância dos mercados • Complexidade das organizações • O cliente é mutante e infiel • Crescimento dos concorrentes • Análise complexa – questões impossíveis de se prever. RESULTADO

31. 30 a 61% morrem no primeiro ano; 40 a 68% no segundo ano; 55 a 73% no terceiro ano.

32. O Ambiente nas PME’s Sobrevivência e Mortalidade das Empresas Paulistas de 1 a 5 anos : Falta de Capital de Giro; Falta de crédito; Problemas Financeiros; Maus pagadores; Falta de Clientes; Concorrência muito forte; Instalações inadequadas; Ponto inadequado; Carga tributária elevada; Fala de mão-de-obra qualificada; Falta de conhecimentos gerenciais; Recessão econômica no país.

33. Fatores condicionantes e taxa de mortalidade de empresas no Brasil Sebrae - Relatório de Pesquisa Brasília Agosto 2004 1º Falta de Capital de Giro - 42 % 2º Falta de Clientes - 25 % 3º Problemas financeiros - 21 % 4º Maus Pagadores - 16% 5º Falta de Crédito - 14%

34. Razõesda Mortalidade das Empresas FONTE : SEBRAE – PROGRAMA GERAÇÃO EMPRESA

35. Razões da Sobrevivência das Empresas FONTE : SEBRAE – PROGRAMA GERAÇÃO EMPRESA

36. E AGORA JOSÉ?

37. O QUE FAZER ENTÃO ? • Inovação; • Rapidez; • Atendimento; • Associativismo. • Incubação; • Cooperativismo; • Empreendedorismo; • Empregabilidade; • Vantagens, diferenciais competitivos.

38. DE DONO A EMPREENDEDOR DONO DE EMPRESA : Visão D/D - de dentro para dentro da empresa. EFICIÊNCIA – Fazer as coisas bem feitas. EMPRESÁRIO : Visão D/F ou - de dentro para fora da empresa ou inverso. F/D Concorrente, Fornecedor, Cliente. EFICÁCIA – Fazer bem feito só o que precisa ser feito. EMPREENDEDOR : Visão F/F - de fora da empresa para fora da empresa. EFETIVIDADE – Manutenção da Eficácia no tempo. NECESSIDADE – Mudança de perfil conforme a evolução.

39. Ambiente favorável (Mercado incluído) Gestão (Planejamento Inicial e continuidade) Conhecimento do ramo Empreendedorismo

40. As 3 funções do empresário • Gestor / Administrador • Técnico • Empreendedor

41. A Gestão • Objetivos: • Estratégia; • Diferencial; • Planejamento; • Controle; • Padrões; • Informações / Apoio; • Melhoria contínua.

42. A Técnica • Inovação; • Qualidade; • Padrões; • Continuidade e melhoria.

43. PORQUÊ O EMPREENDEDORISMO ? • Importância das Micro e Pequenas Empresas na geração de renda e empregos. • Desenvolvimento e mudança social e econômica. • Só os empreendedores triunfarão. • Auto-realização pessoal. • Empregabilidade.

44. MITOS / VERDADES • Se nasce empreendedor; • Empreendedorismo é montar empresa; • Empreendedorismo é sorte; • Empreendedorismo pode ser desenvolvido; • Só os empreendedores triunfarão.

45. Empreendedorismo - definições Conceito habitual; Conceito geral; Conceito restrito; Como atitude de vida.

46. O EMPREENDEDOR EMPREENDEDORES, SÃO PESSOAS QUE FAZEM ACONTECER. • A arte de “dar o 1º passo”. • Grandes objetivos sempre claros, com foco. • “Apetite” para “fazer tudo com seriedade”. • Energia alocada ao fazer acontecer . • A arte refinada da comunicação. • A arte do relacionamento. • A arte de “amarrar pontas”. • A arte da “criatividade pela visão”. • A arte do ser “pra frente”.

47. SER EMPREENDEDOR CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS SEGUNDO DAVID McCLELLAND 1- CONJUNTO DE REALIZAÇÃO • Busca de oportunidades e iniciativa. • Correr riscos calculados. • Persistência. • Exigência de qualidade e eficiência. • Comprometimento.

48. SER EMPREENDEDOR CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS SEGUNDO DAVID McCLELLAND 2- CONJUNTO DE PLANEJAMENTO • Busca de informações. • Estabelecimento de metas. • Planejamento e monitoramento sistemáticos.

49. SER EMPREENDEDOR CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS SEGUNDO DAVID McCLELLAND 3- CONJUNTO DE PODER • Independência e autoconfiança. • Persuasão e rede de contatos.

50. Amplie sua visão de mundo • Descubra no que você é bom, ...MESMO! • Busque as informações necessárias • Saiba onde elas estão • Quem poderá ajudá-lo ? • Que recursos você precisa ?