1 / 21

WORK ORGANIZATIONS

WORK ORGANIZATIONS. Milagros Garicoits Nicolas Peri Agustin Prado Nestor Rocchetti Emiliano Prigue. PARADIGMS FOR PROJECT MANAGEMENT AND ORGANIZATION. INTRODUCCIÓN. Grupos de personas deben trabajar coordinadamente para algún fin

libba
Download Presentation

WORK ORGANIZATIONS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. WORK ORGANIZATIONS Milagros Garicoits Nicolas Peri Agustin Prado Nestor Rocchetti Emiliano Prigue PARADIGMS FOR PROJECT MANAGEMENT AND ORGANIZATION

  2. INTRODUCCIÓN • Grupos de personas deben trabajar coordinadamente para algún fin • Un mismo grupo en distintas actividades, se pueden encontrar patrones de interacción consistentes? • Intentaremos comprender similitudes y diferencias en sus formas de interactuar • COMO SE PUEDE LLEVAR A CABO ESTA COORDINACIÓN?

  3. INTRODUCCIÓN PARADIGMAS ORGANIZACIONALES • Qué son? • Para qué sirven?

  4. PARADIGMA CERRADO Closed Paradigm (Traditional Hierarchy) • Características • Continuidad / Estabilidad • Intereses colectivos • Roles y responsabilidades

  5. PARADIGMA CERRADO Closed Paradigm (Traditional Hierarchy) • Fortalezas • Seguridad, estabilidad. • Rendimiento predecible. • Debilidades • No hay innovacion. • No se aprovecha al máximo el potencial individual.

  6. PARADIGMA CERRADO Closed Paradigm (Traditional Hierarchy) • Formación de Grupos • Establecer líneas claras de autoridad. • Objetivos no ambiguos. • Tareas bien definidas.

  7. PARADIGMA ALEATORIO Random Paradigm (Innovate Individualism) • Características • Iniciativa independiente de los individuos • Innovación y creatividad autónoma • Individuo vs. grupo • Grupos fuertemente igualitarios, sin roles fijos

  8. PARADIGMA ALEATORIO Random Paradigm (Innovate Individualism) • Fortalezas • Innovación y creatividad • Debilidades • Ni altamente estables ni eficientes • Dependientes para obtención de estabilidad y recursos • Propensos a anarquía y caos

  9. PARADIGMA ALEATORIO Random Paradigm (Innovate Individualism) • Formación de Grupos • Que fluyan las ideas • Confianza y respeto entre ellos • Guías vs. reglas o estándares • Informal vs. directivo • Acción individual vs. actividad del grupo

  10. PARADIGMA ALEATORIO Random Paradigm (Innovate Individualism) • Líderes del Proyecto • Buen programador o ingeniero en sistemas • Carismático y tecnológico • Lidere sin dar ordenes • Protege al equipo • Asume funciones administrativas o de apoyo

  11. PARADIGMA ABIERTO Open Paradigm (Adaptive Collaboration) • Características • Innovación / Estabilidad • Intereses individuales / Intereses colectivos • Roles y responsabilidades se comparten flexiblemente

  12. PARADIGMA ABIERTO Open Paradigm (Adaptive Collaboration) • Fortalezas • Comparten información • Efectivo para problemas complejos • Debilidades • Tiempo en la toma de decisiones

  13. PARADIGMA ABIERTO Open Paradigm (Adaptive Collaboration) • Formación de Grupos • El factor más importante son las habilidades interpersonales • Fomenta participación total y fuerte compromiso • Características de los integrantes • Prácticos y sensibles • Poseen integridad, son de confianza para sus pares

  14. PARADIGMA ABIERTO Open Paradigm (Adaptive Collaboration) • Líderes del Proyecto • Dar libertades a los integrantes del grupo • Estructura que ayuda a mantener el equipo enfocado y eficiente • Buenos mediadores • Construyen consenso y confianza dentro del grupo

  15. PARADIGMA SINCRÓNICO Synchronous (Harmonipus Alignment) • Características • Opuesto al Paradigma Abierto • Comunicación armoniosa y sin esfuerzo • Visión y métodos comunes entre los integrantes

  16. PARADIGMA SINCRÓNICO Synchronous (Harmonipus Alignment) • Fortalezas • Eficientes en trabajos bien definidos • Debilidades • Adaptación a cambios • Comunicación

  17. PARADIGMA SINCRÓNICO Synchronous (Harmonipus Alignment) • Formación de Grupos • Compromiso personal • Buena coordinación y entendimiento mutuo

  18. PARADIGMA SINCRÓNICO Synchronous (Harmonipus Alignment) • Líderes del Proyecto • Mantener comunicación en el grupo • Generar compromiso en sus integrantes

  19. Toma de decisiones en base a conocimiento Fomentar la propiedad personal de los trabajos EQUIPOS ESTRUCTURADOS-ABIERTOS Structured Open Teams • Características • Definición, especificación y designación de roles clave • Rotación de roles • Memoria externa estructurada para información

  20. CONCLUSIONES • 4 paradigmas referentes • No hay un paradigma óptimo • Conocer paradigma => Optimizar rendimiento

  21. MUCHAS GRACIAS ! PREGUNTAS ?

More Related